2016年安装分公司员工绩效考评办法

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1、■ANZH内蒙古兰太实业股份有限公司企业标准Q/LT-ANZH202531—2014安装分公司员工绩效考评办法2014-11-152014-11-15发布内蒙古兰太实业股份有限公司安装分公司发布安装分公司员工绩效考核办法第一条目的为了更好地贯彻落实《兰太公司员工绩效考评管理办法》、《兰太公司经营业绩考核实施办法》，建立以目标为导叫，全而、准确、有效反映员工绩效的评价体系，用以规范和激励员工，持续提升组织和个人绩效，特制定本考核办法。第二条范围本办法适用于分公司在岗的长期合同工、短期合同工。第三条原则1.以目标为导14,年初将公司下达的

2、目标指标、计划进行层层分解，把关键业绩指标落实到相关的岗位进行控制，将年度目标依次分解为季度、月度指标，加强过程的管理控制。2.员工目标指标的考评坚持公平、公正、实事求是和逐级考评的原则。3.目标管理执行《目标管理控制程序》。第四条考评组织机构根据管理需要，成立员工绩效考评工作小组组长：经理副组长：副经理组员：目标管理综合管理调度安全管理质:管理工会主席团支部书记项目组长第五条职责：1.根据分公司实际，制定完善分公司员工绩效考评管理办法、员工绩效考核标准。2.组织召幵员工绩效考评工作会议，总结绩效考评工作情况，研究解决员工绩效考评实施

3、过程中存在的问题，上报综合考评及强制分布结果。3.监督检查指导各部门、班组、人员目标卡填报执行情况。4.定期对各部门基础管理工作、各岗位6S现场、安全、质g等进行内部审核，并提出审核报告，及时反馈审核结果。第六条考评内容一、员工绩效考评体系为了全而、准确、有效地评价员工绩效，从任务绩效、关联绩效和总体绩效三个方而设计员工绩效考核体系。1.任务绩效反映员工完成工作任务的过程与结果、质S与效率等因素，是针对本肉位工作任务完成情况的评价，重点考核短期任务的完成情况，采用月度绩效考核的方式，考核指标的制定参照年度目标体系及指标分解表。1.关联

4、绩效反映员工在履行规章，A外沟通、合作、自我约束等方而的表现，是其个人表现对于组织和他人绩效实现的贡献，重点考核员工遵守规章制度、向我管理、积极协作的情况，采用季度个人表现考评和年度综合评价的方式，考核条款详见分公司个人表现考核表。3、总体绩效是对于实现分公司年度各项目标任务过程屮的积极的、有价值的贡献，采用年度目标管理卡，年度综合绩效考评的方式，具体执行公司员工绩效考评实施办法。二、指标分解（见附件）根据公司下达的年度经营管理目标及经营建议计划，综合管理部于年初建立分公司年度目标指标体系,对公司下达的年度目标进行逐月分解,按照内部职

5、能的划分分别落实到各职能部门及相关职能人员，进一步明确各层级人员的责任目标，为目标指标的考核奠定基础。三、员工绩效考评内容（一）月度目标卡考核内容：每月考核木人任务绩效，即当月工作目标、任务完成情况，采取百分制考核。根据年度目标体系，对指标进行逐级逐月分解至各部门及相关职能人员。其屮：—工程施工部月度绩效考核指标：收入指标、工期与服务、成本费用的控制、安全与质fi、工程款项回收结算，基础管理。基础管理包括工程管理、生产管理、计划管理、班组与项目核算、物资管理、边角料管理、售后及客户回访等工作。—综合管理部月度绩效考核指标：基础管理、阶

6、段重点工作及内部审核。基础管理包括标准化管理、目标管理、人力资源管理、现场管理、质:U:管理、物资管理、文件资料管理等内容。以上部门屮层人员绩效考核总得分遵照公司规定不低于80分（即下限为80分），工程技术人员考核得分下限（保底）也为80分。生产作业人员的月度绩效考核：项目组长与组员分开考核。其屮项目组长的月度绩效考核指标：1.收入指标、生产计划完成率、工期进度；2.服务质S、班组安全与质fi指标、成本费用控制及日常管理工作。组员月度绩效考核指标包括：1.收入指标、生产计划完成率、工期进度；2.服务质S、安全与质:U:指标。其屮不锈钢

7、隔模制作组按每月完成不少于40套隔模计发档案工资。分公司根据各岗位工作职责制定员工工作标准与岗位绩效考核标准，作为月度目标管理卡的考核依据。1.中层管理人员月度绩效考核工程施工部经理A利润指标（权数0.3）次月初，经理依据分公司财务报表、参照综合管理简报，对利润指标完成情况进行考核，兑现于当月目标管理卡，与工资挂钩。B安全、质y:（权数0.2）C工期（权数0.2）次月初，经理依据分公司当月安全、质W:完成情况以及工期进度、生产计划完成率，对其进行对口考核，兑现于当月目标管理卡，与工资挂钩。D工程结算（权重0.1）E成本费用控制（权数0

8、.1）严格控制各项成本费用。次月初，统计核算根据上月己完工工程，对满10000元（含）以上的工程项目进行成木计划与实际完成情况的分析汇总，并将结果于月度经营例会上汇报，巾经理进行考核后,兑现于当月目标管理卡，与工资挂钩。