人力资源管理3规划

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1、第三章人力资源规划人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标吸引优秀人才保留优秀人才发展优秀人才吸引合适人才，建立科学的人员结构培训有针对性，各类人才职业发展通道顺畅业绩考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励员工组织及岗位设计明晰，岗位职责清晰，岗位要求明确招聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日

2、益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才

3、市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了，不能接收前几天分过去的5名大学生，改要一个懂技术有外资企业经验的专家。人力资源经理不由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了!”地区经理说：“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。由于总部战略决策发生变化，需要一个懂技术有外资企业经验的专家。还要麻烦你”开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理人力资源经理分辩道：“招人也是需要时间的，我

4、又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你?”人力资源经理感到在这家单位工作压力很大……问题：人力资源经理的压力来自哪里？开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理当出现职位空缺时，企业是如何应对的？多数企业：被跳槽打个措手不及。在出现职位空缺时，想办法招人填补它。——应急性管理。这是不是好办法呢？好的办法：在出现职位空缺之前，就做好填补的准备。——人力资源规划。第一节人力资源规划概述一、人力资源规划的定义人力资源规划，是指一个组织根据其战略目标和人力资源现状，为满足其在未来环境中对人力资源在数量和质量上的需要，而科学地预测在未来的环境变化中人力资源的

5、需求和供给状况，制定人力资源获取、利用、保持、开发的策略，以确保组织战略目标实现和个人价值体现的一系列活动。概念要点如下：（1）人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上来进行。（2）人力资源规划应当包括两个部分的活动，一是对企业在特定时期内的人员供给和需求进行预测；二是根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡。（3）人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量这两个方面来进行。怎样看待人力资源规划？规划是人力资源管理的基础性工作。规划不是反对变化，是预测变化、应对变化。人力资源规划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。H

6、RP要与企业战略相符HRP要与企业发展阶段相适应二、人力资源规划的作用1、为什么需要进行人力资源规划外部环境的不断变化和运动组织内部各种因素不断运动和变化组织内外各种因素变化日益剧烈二、人力资源规划的作用2、人力资源规划的作用保障组织发展所需的人力资源促使技术和其他工作流程变革，提高竞争优势提高人员配置和使用效率优化员工队伍结构促进人力资源开发有利于管理者进行科学、有效的管理决策帮助适应并贯彻国家的有关法律和政策二、人力资源规划的作用3、人力资源规划工作收集、整理人员档案资料进行人力资源预测制定行动计划实施控制与评价第二节人力资源规划的内容人

7、力资源规划的两个层次对计划期内人力资源规划结果的总体描述，包括预测的需求和供给分别是多少。人力资源业务规划是总体规划的分解和具体人力资源规划的层次和主要内容总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间培训对象、目的、内容、时间、地点、教员预算总额人员总体规模变化而引起的费用变化安置费招募、选拔费用职位

8、变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失职业计划薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目及绩效