人力资源管理-规划

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1、人力资源规划中山大学南方学院张莹莹HumanResourcePlanning(HRP)凡事预则立，不预则废人力资源规划当你是地平线上的一棵小草的时候，你有什么理由要求别人在遥远的地方就看见你？即使走近你了，别人也可能会不看你，甚至会无意中一脚把你这棵草踩在脚底下。当你想要别人注意的时候，你就必须变成地平线上的一棵大树。人是可以由草变成树的，因为人心灵就是种子。你的心灵如果是草的种子，你就永远是一棵被人践踏的小草。如果你的心灵是一棵树的种子，就算被人踩到了泥土里，只要你的心灵是一棵树的种子，你早晚有

2、一天会长成参天大树。不管你是白杨树还是松树，人们在遥远的地方都能看见在地平线上成长的你。当人们从你身边经过的时候，你能送他们一片绿色、一片阴凉，他们能在树下休息。因此做人的要求是你自己首先要成为地平线上的一棵大树。当你是草的时候，你没有理由让别人注意到你而如果你变成了一棵树，即使在很远的地方，别人也会看到你，并且欣赏你，远处看来你是一道风景，死后又是个栋梁。东方总裁俞敏洪的小草大树论零售业的竞争，归根结底是人才的竞争沃尔玛的人力资源战略：留住人才、发展人才、吸纳人才。案例：沃尔玛的人力资源战略体系

3、公司员工不被称为员工，而称为“合伙人”门户开放政策沃尔玛是同行业中最早实现与员工共享信息的企业“公仆”领导-领导和员工是"倒金字塔"的组织关系，领导处于最低层，员工是中间的基石，顾客永远是第一位的。-“如果您想事业成功，那么您必须要您的同事感觉到您是在为他们工作，而不是他们在为您工作。”-员工佩戴的工牌注明“OURPEOPLEMAKEDIFFERENCE”留住人才建立终身培训机制重视好学与责任感内部提升制从过去的“招募、保留、发展”的用人哲学，到现在的“保留、发展、招募”的模式。发展人才无论种族、

4、年龄、性别、地域、宗教信仰等，沃尔玛提供相等的就业机会。吸纳人才“人力资源规划”学习纲要怎样进行？人力资源规划的程序人力资源规划的方法什么是人力资源规划？人力资源规划的含义人力资源规划的内容为什么要学？人力资源规划的作用人力资源规划的含义战略规划人力资源规划人力资源需求预测比较需求与可用之差距可用人力资源预测供需平衡人力过剩人力不足Noaction停止进用减低工时提早退休解聘配置招聘配置培训开发内部环境外部环境概念又称人力资源计划（HumanResourcePlanning），是指在企业战略和人力

5、资源战略的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。人力资源规划(HumanResourcePlanning)简单而言，就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人。人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作

6、的岗位情况、人员情况、轮换时间培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额人员总体规模变化而引起的费用变化安置费招募、选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施科研费，特殊津贴薪酬福利的变动额诉讼费用及可能的赔偿总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关

7、系计划计划项目主要内容预算内容人力资源规划的内容案例：GE公司选拔接班人GE的JackWelch历时近6年半选择接班人，44岁的医疗设备业务负责人JeffreyR.Immelt成为全世界最有价值的公司的新任掌门人。杰克•韦尔奇把50%以上工作时间花在人事上“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。”1.确定GE公司自己的接班人选拔标准作为候选人，必须完全认同GE公司的价值观“在GE公司没有人会因为失掉一个地区、失掉一个年份、或一个错误而失去工作，每个人都清楚

8、这一点……人们有第二次机会，许多人还有第三次、第四次机会，并且可以得到培训、帮助甚至调换到不同的工种。唯一有一种表现是没有第二次机会的，那就是违反诚信。”诚信，热爱变革，注重客户，打破一切人为屏障（职能、官衔、地域、种族、性别或其他障碍），直奔最佳想法的“无边界的组织”就是GE的价值观。案例：GE公司选拔接班人作为候选人，必须具备四个方面的素质：-要有对付急剧变化节奏的“精力”-能“激发活力”-要有“锋芒”，要说“是”或“不是”，而不是说“也许”-要“实施”永远都是兑现承诺，决不让