人力资源管理--3级规划

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1、主要内容人力资源管理概述E时代的人力资源管理人力资源含义和特点人力资源管理的含义人力资源管理的目标和任务人力资源管理的兴起和现状人力资本理论人性观组织与人力资源管理组织战略与人力资源管理组织结构与人力资源管理组织文化与人力资源管理工作分析工作分析的作用工作信息的收集工作分析的程序职位说明书的编写和管理人力资源规划人力资源规划的内容人力资源规划的程序人力资源需求与供给预测人力资源管理业务计划的编制我们当前的时代经济全球化知识经济网络化中国的经济全球化路1792年英马格尔尼拜见乾隆1840-1919抗英到学英1919-1978学英美转学苏联197

2、8-2001/12/20三中全会之后之e时代的人力资源管理--人力资源管理的重要性宏观上看，各个国家和地区非常重视人力资源及其开发和管理2003年12月19-20日全国人才工作会议提出“人才强国战略”打破：部门、行业、身份、城乡、区域、所有制等方面的限制2001上海APEC会议成果经济反恐人力资源能力建设注：1、江主席就人力资源建设在会上提了5点建议。2、5月15日召开了人力资源能力建设高峰会e时代的人力资源管理--人力资源管理的重要性托福：中国教育成果的收割机上海的人才高地建设（居住证制度的实施）无硝烟的战争e时代的人力资源管理--人力资源

3、管理的重要性建立专家出国学术休假制度实施上海与香港互派公务员制度,以加大国际化人才的培养力度.通过互派研修人员的渠道,选派优秀人才到国外经受锻炼提高实战能力,以加快培养知识产权国际经贸法律等领域的高级专业人才.加快推进与国际接轨的专业技术人员职业资格制度.加快建立专业证书国际互认制度.建立沪港专业团体网站直通车,加强上海专业团体与境外专业团体之间的交流.市委组织部知识分子工作处的有关分析显示,上海人才的国际化总体水平偏低。据悉，目前常驻上海的外国人仅5万，占上海总人口的比例不足1%，远远低于香港、新加坡、纽约等城市8%-20%的水平。上

4、海高级人才的数量仅占总人口的0.51%，远低于美、日、英等国。前六位的依次是工程技术、教学、经济、卫生技术、会计、政工等传统人才。占专业技术人员的90%，而急需的涉外法律、公证、翻译、都市农业等，只占3%上海六项举措培育国际化人才e时代的人力资源管理E时代：人力资源导向的时代人力资源是企业的第一资源产品导向---以产品为主市场导向---以市场为主服务导向（人力资源导向）---以服务为主人事管理与人力资源管理职能导向---战略导向内部重点---顾客重点被动反应---主动出击行政管理---咨询者战略性、科学性和前瞻性3C时代我们的时代Change

5、CompetitionCustomer10美金财富的积累时间：Billgates12年Yahoo3年Ebay5We时代的人力资源管理不仅仅是名称的改变人事管理-人力资源管理人事部---人力资源部人事经理-人力资源经理---CHO成功企业的用人之道海尔集团：我们现在唯一怕的只是我们自己；领导者的任务不是去发现人才而是建立一个可以出人才的机制。长虹集团：尊重每一个人，管理是管理者思维的管理，是管理者境界的管理，是管理者目标的管理。联想集团：办公司就是办人（柳传志）春兰集团：企业的动力源主要是人，在人的观念改变。TCL集团：企业的竞争就是管理理念的

6、竞争、人才的竞争，要建立一个好的企业，首先要练就一支好的队伍。成功企业的用人之道亚洲最佳雇主UPS亚洲区总裁说：我们要照顾好员工，员工才能照顾好我们的顾客，才能照顾好公司的利润。人力资源的含义人力资源是指一定范围内的人口总体所具有劳动能力的总和，或者说是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。人力资源的数量规定性人力资源的质量规定性人口人力劳动力人才相关概念：人口资源、人力资源、劳动力资源和人才资源人力资源的特点生物性能动性动态性智力性再生性社会性人力资源开发与管理的含义人力资源管理的概念一个组织为了实现组织目标，提高效率

7、，运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理，对组织中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。主要内容：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考核、薪酬管理、劳动关系等。人力资源开发与管理（HRM）人力资源管理的目标、任务取得最大的使用价值发挥最大的主观能动性培养全面发展的人人力资源管理的主要职能吸引录用保持发展评价调整ConductingjobanalysesPlanninglaborneedsandrecruitingjobcandidatesSelectingjobcandida

8、tesOrientingandtrainingnewemployeesManagingwagesandsalariesprovidingincentivesandb