《项目管理学》第七章

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1、第七章资源配置第六章进度计划的制定假设的是完成任何活动所需要的资源是充分的，即资源的数量和质量可随时满足活动的需要。然而，在实际的项目环境中，资源是有限的，资源的分配将直接影响到工期和进度的安排。资源配置的工具资源矩阵资源甘特图资源分配表资源载荷图1.资源矩阵功能:是把人力和物力资源与项目任务对应起来.练习:为某学校编制一个语文与数学课表。资源矩阵方法学家课程专家评估人员语文专家数学专家打印设备计算机明确需求SP确定要求P设计初步课程SPSS评估设计SSP编制语文课程SP编制数学课程SP测试综合课程SSPS打印并分

2、发结果SP2.资源甘特图资源矩阵只说明对任务的资源分配,但不反映这些资源在时间上的分配关系。资源甘特图说明每个资源如何按时间分配给不同的任务。资源甘特图使我们可以像跟踪计划进度一样跟踪资源分配。方法学家明确需求设计课程评估设计检测课程课程专家明确需求确定要求设计课程评估设计编制语文课程编制数学课程检测课程打印分发评估人员评估设计检测课程语文课专家设计课程编制语文课程数学课专家设计课程编制数学课程打印设备打印分发计算机检测课程2812016202448资源甘特图3.资源分配表资源分配表用表格的形式表示了资源甘特图上的

3、信息。它说明项目在不同时间段需要多少资源.利用这个表,可以对资源分配方式的结果进行调整,从中选择最好的分配方式。资源分配表时间1561011151620212526方法学家1.51.51.511111122课程专家11111111111111111111111111评估人员22222语文专家.75.75.75.75.75.752222222数学专家.75.75.75.75.75.752222222打印设备.3.3.3计算机.1.1.1总计2.52.52.5113.53.53.53.53.53.55555555553

4、.13.13.11.31.31.34.资源载荷图也称“矩形图”,显示项目生命周期的资源消耗。利用资源分配表的“总计”数据,很容易构成一个资源载荷图。资源载荷图（工时）1.02.03.04.05.06.02468101214161820222426实际计划资源载荷图的缺点只提供资源消耗的汇总信息,没有告诉每项资源的质量和价格。问题:资源使用量比计划增多,是否意味着项目超支?资源调整的理由一位设计师在同一天要为四个项目工作，满足这样的需求是不现实的，除非他被分身四处.然而两周以后，这位设计师又可能发现自己没有工可做，这

5、种状态说明他经常处于项目中常见的饥饱不均的状态。资源的有效利用在许多项目中，各种工序可得到的各类资源数量是有限的。在同一时间里，往往不可能得到充分的资源来满足所有的需要。即这些工序对同一资源具有竞争性。如果得不到充分的资源，某些工序就不得不重新计划，并要等到所需的资源得到时才能进行。因此，项目进度表受到了资源的限制，若按时完成项目一定需要增加资源的话，预算的控制就难以保证。有效利用资源的工具设计网络图时考虑资源的约束确定项目计划资源的利用在项目规定时间范围内平衡资源的使用在可得到资源有限的情况下，确定最短总目标进度

6、计划1.资源约束计划打地基建房架封顶图1：具有技术约束的工序顺序开始粉刷客厅粉刷厨房粉刷卧室结束图2：a)无资源约束的工序顺序开始粉刷客厅粉刷厨房粉刷卧室结束图2：b)有资源约束的工序顺序资源约束计划的出发点将资源约束融入各工序之间的逻辑关系，在网络图中反映有限数量资源的可得性。最简单的网络图要描述工序之间的技术限制。在得到的资源有限时，所画的网络图也要反映资源限制。反映资源需求的粉刷项目图开始粉刷一楼房间8天2个油漆工粉刷地下室4天1个油漆工粉刷卧室6天1个油漆工粉刷楼梯和客厅4天1个油漆工粉刷浴室2天1个油漆工

7、结束080406812810计划资源的利用（资源充分时）油漆工日164246天12345678910111232油漆工数444433222211一楼房间（2个油漆工）楼梯和客厅（1个油漆工）浴室（1个油漆工）地下室（1个油漆工）卧室（1个油漆工）油漆工资源负荷图1234567891011120油漆工数43212.资源平衡的原因像油漆工这样的资源通常不是天天能雇到，难以满足资源的不稳定的需求。如果整个项目必须雇用相同数量的油漆工的话，就必须要求某些油漆工在高峰期加班，在低谷期空闲。因而资源的利用应更均衡或比较平衡才可

8、取。资源平衡资源平衡或均衡（resourcelevelingorsmoothing）是制定使资源需求波动最小化的进度计划的思路。这种思路是为了尽可能均衡地利用资源并满足项目要求完成的进度。方法——反复试验法反复试验法反复试验法是为了保持资源需求均衡而推迟了非关键路线（即时差为正值）的工序最早开工时间的一种方法。但只能推迟到所有时差为正值的工序结束为止，否则会