管理学第七章习题

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2、网站首页加入收藏      栏目导航 网站首页>>习题集>> 第七章人力资源管理一、名词解释1．人员配备2．内升制3．外求制4．职务轮换二、单项选择1．为了确保主管人员选聘过程中能做到公开竞争原则，其大前提是（）A．足够多的人才数量B．足够好的人才质量C．人才流动D．主管人员培训三、多项选择1．主管人员的选聘是人员配备中最关键的一个步骤。选聘的依据可以概括为（）A．职位的要求B．外部就业压力C．主管人员应具备的素质和能力D．曾接受过培训的员工数量2．在主管人员选聘过程中，应当遵循以下原理（）A．公开竞争原理B．灵活性原理C．弹性结构原理D．用人之长原

3、理E．限定因素原理3．做好主管人员的考评工作，必须做到以下要求（）A．考评指标要灵活B．考评指标要客观C．考评方法要可行D．考评时间要得当E．考评结果要保密四、填空1．是组织中最重要的资源，是构成组织所有要素中最重要的要素。2．主管人员在组织活动中居于，是实现的关键人物。3．分析职位的相对重要程度的常见方法有、、等。4．美国管理学家哈罗德·孔茨认为主管人员应该具备的管理20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificate

4、bondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender能力包括四类：、、、。5．根据我国的国情，一般认为有效的主管人员应当具备的基本素质和能力的综合结构实际上就是。6．选聘主管人员的途径有两种：（1）；（2）。7．在主管人员的选聘过程中，首先有两条重要的原理需要遵循：（1）；（2）。8．主管人员的考评可以分为、、和四种方式。9．主管人员培训的具体内容一

5、般包括以下三个方面：（1）；（2）；（3）。10．主管人员培训的方法主要有：、、、、、等。五、是非判断1．一般说来，当组织内有能够胜任空缺职位的人选时，应先从内部提升。（）2．各级主管人员都负有为所属机构或部门的空缺职位配备适当人员以及考评和培训下属的职责。（） 六、简答题1．简述对主管人员培训的方法有哪几种？2．主管人员考评的方式有哪几种？各有什么缺陷？3．对主管人员考评的主要要求有哪些？4．人员配备有何重要性？5．在选聘的过程中要注意哪些问题？七、论述题1．试论述人员配备的过程。2．主管人员选聘的途径有哪几种？各有何优缺点？3．怎样做好主管人员的培

6、训工作？八、案例分析案例1：哈兹通公司哈兹通有限公司总经理威廉·哈兹通（WilliamHardstone）打算为他的高级管理人员及他们的直接下属实施一个奖金计划。他聘请的帮助他从事这项计划的管理顾问极力建议奖金计划应基于：（1）在留出12%的股东股息和长期借款利息后以利润的8%建立一个奖励基金，（2）把资金份额按职位、工资级别和实际工作表现来进行分配。哈兹通先生立即同意这些原则。接着，顾问指出，如果要实行这一计划，则必须尽可能客观地评定每一人员的工作表现。哈兹通先生表示赞同，但他告诉顾问：“我不需任何正式的考评计划。我曾经有过这样的计划。这种考评计划没

7、有意义，因为对每个被评定人的打分都是‘杰出’，‘优秀’。我自己要对每个人进行考评并分配奖金。我知道他们是如何工作的，以及他们的工作完成得怎样。”问题：（1）你认为奖金是否至少应部分地以每个人的工作表现为基础？（2）你对哈兹通先生将如何回答？他是否正确？你有什么建议？ [案例2]新提升的业务经理洛拉·埃德沃兹刚被她的经理——鲍勃提升为业务经理。对鲍勃来说，洛拉是候选人中最优秀的一个，尽管他认为洛拉很内向，且尚不具有管理者应有的自信，但是，他相信洛拉在今后工作中会不断提高的。20currencydeposit,weprescribeapassonaregu

8、larbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender提升对洛拉来说是很突然的，她有点不安，因为她不能确信她是否能胜任这个工作。尽管如此，她听到这个消息还是很高兴，尤其是鲍勃在对她表现出的信任后使她很受鼓舞。但是令洛拉担心的是斯蒂文，他一直是一个不好

9、相处的同伴，而且对鲍勃的工作又颇有微词，这次提升使洛拉成了斯蒂文的上司，更可能使斯蒂文不满。洛