品峰花园二、三期项目监理进度管控制度

品峰花园二、三期项目监理进度管控制度

ID:45582279

大小:129.63 KB

页数:13页

时间:2019-11-15

品峰花园二、三期项目监理进度管控制度_第1页
品峰花园二、三期项目监理进度管控制度_第2页
品峰花园二、三期项目监理进度管控制度_第3页
品峰花园二、三期项目监理进度管控制度_第4页
品峰花园二、三期项目监理进度管控制度_第5页
资源描述:

《品峰花园二、三期项目监理进度管控制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、品峰花园二、三期项目进度管理控制制度编制:审批:编制单位:项目进度控制工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接影响到投资效益的发挥;而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系;监理工程师的口常工作,就应该从系统的角度出发,正确处理进度、投资、工程质量三者Z间的矛盾,在矛盾中求得目标的统一。项口进入实施阶段后,监理工程师应该对建设项口的实施过程进行有效的控制,使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标;监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。一、进度管理控制的目标目的:通过对项目进度管控实现中山星汇品峰花园二期于2

2、016年11月2FI完成竣工,三期于2016年11月23日完成竣工的工期目标。二、进度管理控制责任机制1、进度管控责任目标屮山星汇品峰花园二期地下室2015年7月11日完成,主体结构2016年2月28日完成,外脚手架拆除:2016年7月30日完成垂直运输拆除:2016年9月15日完成销售节点:8栋:2015年8月16日9栋:2015年8月10日10栋:2015年9月25日11栋:2015年9月28日12-13栋:2015年8月29日14-16栋:2015年11月]3日17-18栋:2015年10月12日屮山星汇品峰花园三期基础完成:201

3、5年6月14日主体结构:2015年11月19日外脚手架拆除:2016年3月19日垂直运输拆除:2016年10月1日销售节点19栋:2015年6月17日20栋;2015年6月17日21栋:2015年9月26日22栋:2015年9月26日23栋:2015年9月26日2、监理工程师的任务和职责1.审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的吋间,对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定,在中标函发出之后,于规定的期限内开工,这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同的规定,按时完成征地、拆迁,提供设计图纸、有关文件

4、和测量控制网点,并办理有关法律、财务等手续,以保证施工单位能正常开展工作,履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备。监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况,并在符合开工条件和要求以后,下达开工令,即工程正式开始施工。开工令是确定施工工期的依据。施工工期从开工日期起算,至竣工验收、交付使用止。开工令是具冇法律效力的指令性文件。2.审核和确认总进度控制计划。监理工程师应在熟悉合同文件、设计文件、施工图纸以及各种技术规范、标准等的基础上,编制工程项口的总进度控制计划;以便审核和确认施工单位提交

5、的施工总进度计划及年、季、刀的实施进度计划;必要时捉岀建设性的意见,调整进度计划。进度计划经监理工程师确认、批准以后,即成为合同条件的一部分,是今后处理工程延期、费用索赔的重要依据。3.专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,经总监理工程师审定后报送建设单位。1.突出控制网络图中的节点,明确提出若干个阶段目标,严格控制关键线路上的关键工序、关键分项分部工程或单项工程的控制工期的实现。2.监督检查进度计划的实施。监理工程师应以经确认的总进度计划为依据,监督

6、、检查进度计划的实施,并记录实际进度及其相关情况,这是一项经常性的工作。在一般情况下,每月检查1次施工单位的进度情况,或检查根据总进度计划确定的各分部工程、分项工程(或分包单位)的目标是否按期完成。监理工程师应定期对施工单位的实际进度与计划进度进行比较;如果实际施工进度拖延时,应督促施工单位采取有效措施,加快进度,及吋修改下一•阶段施工进度计划,以保证按期完工。必要时,可下达指令,要求施工单位采取有效措施,追赶进度。同时,根据施工单位的进度计划完成情况(包括资源投入、施工机械的使用、实物工程量等)做好记录,审查月度报表,签署月进度款支付凭

7、证。当实际进度严重滞后于计划进度时,应与建设单位商定采取进一步措施。3.搞好现场协调工作。协助施工总包单-位编制和落实分包项口计划,协调好各施工单位之间的工序安排,尽可能减少相互干扰,以便保证项目顺利实施。4.督促、协调施工单位物资按计划供应,以保证施工按计划实施。5.索赔处理。公正、合理地处理好有关方面的索赔耍求,尽可能减少对工期有重大影响的“工程变更”指令,以保证施工按计划执行。6.工程延期及工程延误的处理。如果由于施工单位自身的原因和失误,造成工期的延长为工程延误;其一切损失应由施工单位承担(包括监理工程师同意以后,所采取加快工程进

8、度的措施费用和误期损失赔偿费)。如果由于施工单位以外的原因造成的施工期延长,如工程变更、工程量增加、建设单位的延误(包括未能提供设计图纸和文件、未按规定的时间支付工程款项等)、异常'恶劣的气候

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。