激励约束机制之建设工程项目质量管控与进度管控概述

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1、激励约束机制之建设工程项目质量管控与进度管控概述第一章引言1.1选题背景我国建筑行业在建国后，随着建筑工程的需求不断增长，一直保持稳定的较快速度的发展。尤其是在近几年来，建筑施工行业的产值在国内生产总值的比重越来越大。目前，我国国内已经形成了以国有的建筑施工单位、民营的建筑施工企业和外资投资的建筑企业为主的市场竞争结构。其中能够相对占优地位的是拥有更多人才资源、品牌优势、技术支持的国有建筑施工企业。但是在服务业开放步伐加快的大背景下，受到各方面的影响，我国建筑业迎来更大的挑战。按照我国的服务行业开放的承诺，

2、加入世贸组织，外资背景的建筑行业的企业数量呈现增长趋势。目前，我国已经允许外资在我国境内设立独资的建筑公司、独立的勘探设计公司和监理单位以及代理招投标的机构。其中中外合资合作的企业在承包工程范围享受国民待遇，涉及业务范围不受限制。这样，我国的国内建筑业企业处在与各个中资企业、外资企业、中外合资合作企业的竞争市场中。对于长期以来国内建筑施工单位在建筑行业的地位形成了直接的威胁。国内企业，即使是实力雄厚的国有施工单位，与外资企业进行竞争仍然存在很大的差距。国内企业普遍存在管理水平较低、融资能力不足、机制不完整、

3、竞争动力不足等问题。而这些问题的共同原因在于中国建筑公司的经营管理中，不重视激励约束机制的建立和完善，因此相对而言在知识和人才的储备方面落后于其他国家的企业。此外，外资企业进入我国建筑业市场，不仅仅抢占商机，还会努力吸引本地的优秀经营管理人才。外资优秀的建筑企业在激励约束机制方面有成熟的经验和制度，能够用更高的待遇和灵活的方式留住高素质人才，这样在相对不合理的激励制约机制背景下，我们的企业将会面临更加复杂的竞争。..1.2研究方法与本文结构本文从激励和约束机制、项目管理中质量控制和进度控制的相关理论出发，结

4、合目前理论界的主流观点，对我国施工企业的经营管理的激励与约束机制的现状进行描述同时分析研究，探讨有效的利用激励约束机制来实现质量管理目标和进度管理目标的途径。本文主要运用理论研究分析方法，利用归纳分析和演绎分析结合，动态分析和静态分析结合等方法。文章分为三个主要部分：第一部分对于经营者激励与约束机制的讨论，该部分先进行理论回顾，系统介绍激励约束机制的理论系统，结合实践中我国施工单位的情况，分析我国施工单位在激励约束机制方面相关成功经验和不足。第二部分对于质量控制和进度控制问题的讨论，在这一部分，同样分为两个

5、不同方面，分别回顾质量控制和进度控制的理论、方法等，其中涉及激励约束机制在两者内的结合。再将质量控制和进度控制结合起来，讨论两者的关系，如何与激励约束机制对接。第三部分，针对质量控制和进度控制的激励约束机制的对策建议。.第二章激励与制约机制2.1激励约束机制的重要性现代企业已经由过去过度关注财务管理、生产管理转而关注经营战略管理，其中，企业的经营者已经注意到，企业的竞争不仅仅在服务、产品质量方面，更加需要被重视的是企业的核心能力，核心能力并不是企业的片面某方面的优势，它是一种企业积累性的系统的学习能力。而目

6、前企业中的核心能力体现在一个关键的资源，那就是人力资源的管理控制。彼得•德鲁克的观点中企业的核心资源和唯一的重要资源其实就是人，因此企业的各个环节管理就是充分发挥人力资源的作用。企业的如果想实现质量和效率的目标，必须建立和完善人员的激励控制机制，从而形成企业的积累性学习能力，保持企业核心竞争力的实现和维持。当前建筑业是我国重要的行业部门，在不断的深化改革的过程中，建筑业企业面对日益激烈的国内市场竞争的同时还要迎接加入世贸开放服务业后的全球化带来的挑战。我国建筑企业需要全面完善激励制约机制，适应市场

7、竞争，与国际接轨。学习和了解激励控制理论对于我国建筑行业施工企业来讲其重要性可见一斑。但目前已有的激励约束机制存在不足：一激励意识落后，建筑企业中，中小型企业缺乏激励约束机制的意识，或者意识到但是迟迟不能落到实际处。落后的企业管理思想，使得建筑施工队伍员工情绪受到影响。二盲目激励，部分建筑企业东施效颦，照搬其他企业甚至其他领域企业的经验，没有结合自身的特点，盲目的激励，没有科学的调查分析，再制定本企业的激励约束机制。三激励控制措施无差别，仍然一刀切，没有区分，有无都一样，无法满足不同的需要。四重视激励放弃控

8、制，惩罚和约束措施也非常必要，但控制机制却不被认为是有效管理的激励方法，往往其重要性被忽视。.2.2当前国内外理论研究现状关于企业经营者激励与约束的机制研究由来已久，经济学领域和管理学领域对于激励与约束进行了不同层面的讨论和研究，形成了众多观点和理论。经济学领域中，以萨伊、马歇尔、熊彼得的企业家理论为代表。管理学界，早在上世纪三十年代，学者伯利和米恩斯就提出，随着股份制公司市场化，股权由少数人拥有转为分散化，企业