施工进度管控措施

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1、.施工进度管控5.4.1进度管理目标为了对施工进度实施控制，必须建立具有可操作性、科学性、针对性的进度目标，并按项目的分解建立分觖层次的进度分目标，由此构成一个建设施工进度目标系统。在确定施工阶段进度目标时，应认真考虑下列因素：(1)项目总进度计划对施工工期的要求项目可按进展阶段的不同分解为多个层次，项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标，满足总进度计划。(2)项目的特殊性　　施工进度目标的确定，应考虑项目的特殊性，以保证进度目标切合实际，有利于进度目标的实现。(3)合理的施工时间　　任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成，决不能

2、盲目地确定施工期限，否则必然在实施中造成进度的失控。为了合理地确定施工时间，应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度。(4)资金条件　　资金是保证项目进行的先决条件，如果没有资金的保证，进度的目标则不能实现。所以，施工进度目标的确定应充分考虑资金的投人计划。(5)人力条件　　施工进度目标的确定应与可能投入的施工力量相适应。(6)物资条件　　确定施工进度目标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性，包括各种物质的可供应量和时间。(7)环境的影响　　包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。(8)其他施工进度目标可按施工阶段、专业工种、施工单位等分解，监理工程师应根据所确

3、定的分解目标，来检查和控制进度计划的实施。..5.4.2进度管理流程施工进度管理流程图：编制进度计划安排施工人员计划变动按计划施工报送进度日报报送进度周报满足进度要求调整计划完成计划施工否是是否进度过程管理..5.4.3进度管理及保障措施5.4.3.1进度管理措施Ø整体进度计划管理措施：施工进度各阶段分解：根据招标文件及本工程的特征，为了缩短建设周期，工程项目的进度管理以工作分解结构（WBS）为基础，将项目分解为更小、更易于管理的工序单元，以便进行管理和控制。5个工作分解结构（WBS）、分别是：l工程前期准备阶段l工程实施阶段l验收阶段l工程收尾阶段l保修阶段u工程实施前期准备阶

4、段阶段名称内容WBS1资源计划工程施工合同签订（条款、工作界面、初步计划）WBS2风险分析项目实施期间的风险分析，包括外部环境协调、设备到货等风险WBS3制定工程实施方案施工组织计划（人员组织、机械工具、材料采购等）u工程实施阶段阶段名称内容WBS1开工准备会工程实施交底，包括工程实施计划，工程分工界面，技术文档，管理要求、施工前期条件检查等WBS2验货检查设备的完整性、填写相关清单表格并签收WBS3硬件安装设备的安装WBS4质监硬件安装质量确认WBS5调测配合完成本机调测、系统调测WBS6开通入网电路开通，设备开通入网WBS7竣工文件全部测试完成，数据整理，提交交工技术文件WB

5、S8验收申请预验收并作验收前的现场清理准备工作..u验收阶段阶段名称内容WBS1验收前准备核对竣工文件和设备安装情况是否一致，确认工余料是否清理完成，确认各类测试数据是否满足要求WBS2验收准备会议提交完成竣工文件，介绍工程的情况，协调甲方组织验收WBS3验收积极主动配合各相关人员进行测试检查，对存在的问题作认真的记录，虚心接收各相关单位的批评指正u工程收尾阶段阶段名称内容WBS1项目总结项目概况、实施情况、项目成果（生产能力情况）、需改进或值得推广的经验WBS2工程问题跟踪处理在规定的期限内，对工程存在的问题进行整改、清理，并及时将整改情况上报甲方WBS3项目结算主动积极地配合

6、相关人员对工程进行结算，核对工程余料，及时移交甲方的仓管人员手中WBS4项目存档保存文件档案移交u工程保修阶段阶段名称内容WBS1保修范围内的问题在规定的时间内，对试运行期间和保修期间的施工方责任问题无条件免费保修WBS2非保修范围内的问题在力所能及的范围内，积极配合建设单位进行处理抢修和治理，对于抢修，无偿积极配合Ø工程进度质量目标我公司本着“以科学管理为手段，以技术进步为保障，以优质服务为纽带，以诚实可靠为根本，促进企业持续发展，在全国通信建设行业中处于领先水平”的质量方针，设立简洁、实效的工程质量管理组织机构，对工程进行有效的质量控制，保证施工质量，做到：各站交验合格率10

7、0%；初验一次通过；终验一次通过；工程质量等级达到优良工程，并争创优质工程；Ø施工总进度计划表我公司将根据合同约定期限、开工条件、设备到货情况及甲方要求，按时完成。..工序名称施工项目施工准备阶段现场勘察1天技术交底1天申请开工1天施工实施阶段开箱验货1天硬件安装按计划提前系统测试按计划提前工程完工阶段竣工资料制作及递交5天提交经过修正的竣工资料2天验收阶段工程验收按计划保修阶段工程保修3年5.4.3.2进度保障措施1.进度保证措施内容Ø组织保证：整个工程在公司项目负责人担任总指