项目级进度管控探究

《项目级进度管控探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项目级进度管控探究（永昌路桥集团冇限公司山东济宁272000）摘要：如今，很多工程项目尤其是大型工程项目往往是工期紧任务重,施工进度的控制成为项目顺利进行的关键因素之一。认识到计划工作对项目进度管控的重要作用是首要的，本文针对建筑项目的进度控制与管理提出了自己的观点。分别从计划工作的三个层次对进度的影响来进行分析，并相应的提出合理可行的建议，以期能给当前建筑行业在工程施工进度控制上存在的问题尽一点绵薄Z力。关键词：工程施工；进度管控；计划工作1.计划工作对进度管理的重要性众所周知，一个工程项目主要的管控冇四个维度，即成本、进度、质量及安全。安全是保

2、障，正所谓以人为木，安全是职工的生命，只有在保证不出现安全事故的前提下，才能达到工程项目建设的其他目标，一旦出现安全事故，尤其是出现重大安全事故，整个工程项目的其他目标都失去的意义。质量是支撑，只有做出优质的工程，只有做到毫厘化管控，只有做到高品质管控，才能保证工程项目的甜质性，才能赢得客户的青睐，为企业创造品牌。成木是目标，毋庸置疑，开发商都是“唯利是图”的，只有开发的项目成本低，利润高，项目才能盈利，只有项目盈利才能保证企业能够挣钱，持续的挣钱，持续的挣更多的钱，在作为项目的实施过程，缩减成木则是这一过程的H标。而我认为进度则是制约着其他各维度

3、的一个综合维度，或者说进度与英他各维度都是一対孑盾综合体，进度过快，发生安全申故的概率就会增加；进度过快，施工质量就难以保证；而如果进度滞后，一方面项目实施成木在逐渐增加，每天的人工费，材料费，人型机械租赁费等都在持续增加，另一方面，工程竣工时间的推迟意味着项目投资回收的时间滞后，对于商业项目而言，竣工晚一天则有可能造成几百万的损失。对进度进行有效的管控，使其他各维度的综合效益达到最大，就是本文探讨的重要意义所在。2•影响工程进度的因素对于进度影响因素的分析有着不同的分类角度，有从可控因素、不可抗因素角度进行分类的，有从可索赔、不可索赔角度进行分类

4、的，而笔者则是针対计划分级角度进行分类汇总的。1.1影响一级计划的因素（1）企业决策层决策因素有些情况下，公司决策层出于招商角度的考虑会对总控计划进行调整，比如笔者就层经历过这样的工程项目。该项目在项目立项之初就想将APPLE专卖店引入到这个项H中，所以在开发、设计、施工等过程中都为APPLE专卖店投入了大量的资源，但后期受某些因素的影响，APPLE专卖店未入驻该项目，而当时主体结构已接近封顶。在裙房中心位置预留给APPLE专卖店的空间最终进行了建筑设计变更，致使设计、招采、施工等各环节受到影响，总控计划不得不进行调整。（2）系统流程影响因素这些因

5、素一般是发生于业主方内部的。总控计划的系统流程主要有开发、设计、招采、施工、营运等环节。某一环节滞后严重的话必然会影响到其他环节的实施。比如开发坏节进度滞后严重，同时在短期内无法有效解决相关证照的办理工作（这种情况在很多项目中都有发生），这必然会影响到后续各环节的进展，就必须对总控计划进行调整，开发制约的紧后工作的开始时间必然要后调。（3）专业配合影响因素专业配合因素主要是指二级计划无法冇效落实。比如说土建施工进度的滞后，则机电施工插入时间就必须后调，再比如钢结构构件加工排产滞后，或者说原材采购出现问题，则必然影响到土建结构的施工。而这诸多专业配合

6、的滞后积累起來的滞后工期是很多的，已超出了二级计划能够内部消化的上限，这种情况下就不得不对总控计划进行调整。2.2影响二级计划的因素这些影响二级计划的因素一般都未超过二级计划自身能够接受的工期变动的阈值。通过合理的措施能够实现内部消化这些工期滞后。（1）总平面布置因素总平面布置对于一个工程项冃有着极其重要的意义，其对成本、工期的影响最大。这里简单阐述一下其对工期的影响。比如说塔吊的布置。冇的项目出于成木的考虑，将塔吊从9台改为8台，而这缩减的1台塔吊后期对于钢结构构件的吊装产生了极大的影响。山于钢构件重量超过了塔吊的吊装限载值，塔吊在钢构件吊装中失

7、去了作用，不得不租赁大型汽车吊进行吊装（笔者就曾经丿力过用500吨汽车吊吊一根10吨钢梁的情况），而大型汽车吊一方面会使措施费增加（一个台班大约10万左右），另一方面还需要提前预约，这就导致了钢构件安装不上，后续的土建钢筋绑扎也无法进行。这种情况就不得不对二级计划进行调整了。（2）技术、方案落实因素技术方案的落实因素较好理解，简单来说就是采用先进的施工方案进行施工会极大的缩短工期。比如外架的搭设，采用悬挑架或者外爬架，其工效是明显不同的。（3）质量、安全配合因素这一因素也比较好理解。如果出现安全事故或者质量事故，工地必须停丁的话，那二级计划必然会受

8、到影响，笔者就曾参与过的一个项目就曾因安全事故停工20天，这20天的停工必然会影响二级计划的执行。2.3影响三级计划的因素