监理部如何做好进度管控工作.doc

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1、监理部如何做好进度管控工作　　摘要：进度控制从始至终一直贯穿在整个监理过程中，进度控制不同与质量控制和投资控制，没有规范、定额可依，只能通过有效的组织管理，过程跟踪检查，并认真排除，才可能有效的完成进度控制工作。作者结合监理规范要求及实际工作经验简要谈一下如何做好进度管控工作。　　关键词：监理进度管控措施方法　　一、进度管控监理工作内容　　1、项目监理机构进现场后，组织全体监理人员尽快了解工程概况、工程特点、难点；承包单位的资质、质量保证体系、管理水平、人员素质和企业的信誉以及设备能力等情况后，在开工前应编制出施工总进度控制计划，作为阶段进度考核的依据，另一方面作为审核承包单位编制

2、的总进度计划的依据。　　2、进一步了解承包单位组织架构，现场项目管理部管理体系，质量保证体系、管理水平、各类管理人员的素质、劳动力来源，拟投入的机械设备等情况。　　3、督促承包单位按施工合同的竣工日期编制留有余地的施工总进度计划及工程里程碑目标计划。　　4、审查承包单位编制的施工总进度计划的可行性、合理性，总工期与合同约定是否相符，项目划分（分段流水或阶段划分）是否合理，是否有漏项。　　5、审查年、季、月、旬进度计划，是否与总施工进度计划相符，为完成进度计划而投入的劳动力数量、设备以及物力能否满足进度要求。　　6、审查施工报送的单位工程、分部工程、分项工程的施工计划安排是否合理，分

3、段流水的组织、时间间隔是否合适。　　7、为保证月进度计划的实现，关键是要控制周进度计划，在每周的监理例会上，承包单位应汇报上周计划完成情况，是否有滞后等问题，并进行原因分析，定出本周计划，采取什么调整措施等。在例会上建设单位、监理单位针对工程施工进度问题，对承包单位提出要求。　　8、每个月对月进度计划进行核实，检查每月完成实物工程量，并与计划完成工程量进行比较。月末周例会检查月计划完成情况、检查每周关于例会的决议事项的完成情况（每周例会也检查），及所采取的措施的效果如何，找出与原计划进度的差距，分析原因、根据偏差的大少采取针对性的措施。　　9、利用计算机辅助动态控制施工进度计划，做

4、到按日检查、当天记录，按周统计分析、按月总结调整，确保关键线路实施、并完成，项目监理机构根据收集的施工进度信息，进行统计、分析、预测和编写进度报告，按时或在适当时向建设单位提交周报、月报和专题分析报告。　　二、项目监理机构应认真编制施工总进度控制计划　　施工总进度控制计划在工程管理中至关重要，它是整个进度管理工作的核心，一切工作的展开必须围绕着施工总进度控制计划。项目监理机构编制施工总进度控制计划就显的尤为重要。　　1、项目监理机构应在工程开工前认真熟悉设计图纸，掌握工程特点、结构类型、难易程度，周密分析施工部署、施工承包的模式，依据施工合同中工期约定，编制工程施工总进度控制计划，

5、对进度目标进行风险分析（是指对影响进度的各种风险预测、判断、评估以及采取适当的预防措施），制定出总进度控制方案。　　2、施工总进度控制计划将作为总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划的重要依据，尤其是当工程项目由二人以上的承包单位或多个分包单位承包施工时，编制好施工总进度控制计划尤为重要。　　三、进度管控的基本措施和方法　　1、严格对施工总进度计划进行审批　　项目监理机构在审批施工总进度计划时，对计划实施的可行性、计划的科学性和合理性要进行认真研究分析，可通过各种途径包括召开施工进度计划讨论会（约请建设单位、承包单位、监理单位的有关专家等），对承包单位报送的施工总进度计划进行

6、全面的讨论、分析、研究。同时要符合客观实际、切实可行。　　2、对施工总进度控制目标进行合理分解　　根据工程规模、特点，先将可分解的单位（或子单位）、分部、分项工程的施工进度进行分析、研究，并提出分阶段里程碑目标。　　3、计划实施过程中，必须进行动态控制　　在进度计划的实施过程中，总监理工程师指派各专业监理工程师根据其专业的特点进行跟踪监控，实施动态控制，及时对工程实际完成情况进行记录，并和已经审批的进度计划（包括年、季、月、旬、周）进行对比，分析施工进度可能或已经滞后的原因，初步提出建议，然后由总监理工程师组织有关各方分析研究，并督促相关单位采取纠偏措施。　　4、有效召开工地例会、

7、进度协调会　　1）、总监理工程师定期主持召开工地监理例会。检查分析工程项目进度计划完成情况，存在问题，提出下一阶段进度目标及落实措施，对于工期延误，应要求承包单位采取有效的纠偏和赶工措施。　　2）在工程施工高峰期，项目监理机构应要求承包单位报周计划甚至天计划，并在周例会上或每天碰头会上针对施工进度方面，要求承包单位着重汇报上周或昨天施工进度完成情况，并与周计划或天计划进行比较，对于未完成部分找出原因，并提出在下周或第二天计划内补救的措施。　　3）在每月未的一次周例会上