如何做好现场风险管控

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1、现场风险管控提升方法有哪些故预防与风险管控可以说是安全管理工作的核心。事故预防就是采用技术和管理等措施消除事故隐患，管控不安全行为，以避免事故的发生，保障员工的健康与安全，这也是“预防为主”的本质所在。风险管控是利用工程技术、教育和管理等手段消除、消减和管控危险源，防止事故的发生，减少事故造成的人员伤害和财产损失。风险管控就是要在现有技术、能力和管理水平上，以最少的消耗达到最优的安全水平。其具体管控目标包括降低事故发生频率，减少事故的严重程度和事故造成的经济损失。风险管控的方法就是降低风险值，风险管控方法可以有两种途径：一是预防事故的发生，二是减少事故所造成的损失。只要两者

2、中任何一个值降低，则风险都会得到相应的降低，这是当前应用最为广泛的风险管控方法之一。1风险管控对策措施风险管控就是对风险实施风险管理计划中预定的规避措施。风险管控的依据包括风险管理策划、实际发生了的危害事件和随时进行的风险识别结果。风险管控的手段除了风险管理策划中预定的规避措施外，还应有根据实际情况确定的管控措施。(1)减轻风险。该措施就是降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。对于已知风险，在很大程度上企业可以动用现有资源加以管控；对于可预测或不可预测的风险，企业必须进行深人细致的调査研究，减少其不确定性，并采取迂回策略。(2)预防风险。运用工程技术法、教育法和程序法，

3、增加可供选用的管理方案。(3)转移风险。借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到第三方的身上。转移风险的主要方式有：出售、发包、安全责任合同、保险与担保。(4)回避。回避是指当风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其他规避策略可用，甚至保险公司也认为风险太大而拒绝承保时，主动放弃、终止项目或活动，或改变目标的行动方案，从而规避风险的一种策略。避免风险是一种最彻底的管控风险的方法，但与此同时企业也失去了从风险中获利的可能性。所以回避风险只有在企业对危害事件的存在与发生、对损失的严重性完全有把握的基础上才具有积极的意义。(5)自留。即企业把危害事件的

4、不利后果自愿接受下来。如在风险管理策划阶段对一些风险制定风险发生时的应急计划，或风险事件造成的损失数额不大、不影响大局而将损失列为企业的一种费用。自留风险是最省事的风险规避方法，在许多情况下也最省钱。当采取其他风险规避方法的费用超过危害事件造成的损失数额时，可采取自留风险的方法。(6)后备措施。有些风险要求事先制定后备措施，一旦项目或活动的实际进展情况与计划不同，就动用后备措施。主要有费用、进度和技术后备措施。2选择风险控制对策的原则首先考虑的是如何消除风险，在不能消除的情况下考虑如何降低风险，不能降低的情况下考虑采取个体防护〃消除风险是最先应采取的手段，个体防护是最后应采

5、取的手段，见下图风险控制措施优先顺序示意图。风险管控措施优先顺序示意图(1)选择控制措施应考虑的因素：•如果可能，则完全消除危害或消灭风险来源，如用安全物质取代危险物质。•如果不可能消除，则努力降低风险，如使用低压电器。•可能的情况下，使工作适合于人，如考虑人的心理和生理接受能力。•利用技术进步改进控制。•措施用于保护每一个人。•将技术控制与程序控制结合起来往往是必要的。•引人计划的维护需求，如机械安全防护装置等。•对于个人防护设备的使用，只有在所有其他可选择的控制措施均被考虑之后，才可作为最终手段予以考虑。•应急安排的需求。•主动测量参数对于监测是否符合控制来说是必要的。

6、还应考虑建立应急和疏散计划，提供与企业的危害有关的应急设备。(2)措施评审应考虑的因素：•修订的控制措施是否会导致达到可承受的风险水平。•是否产生新的危害。•是否选择了成本效益最佳方案。•受影响的人员如何评价修订后的控制措施的必要性和可行性。•修订后的控制措施是否会被用于实际工作中，而不会被工作方面的压力所干扰。风险控制的原则与手段咨询解决方案赛为安全专业咨询团队可以协助您的企业轻松解决“难题”。第一步:系统危险源辨识●标准化辨识流程●专业化辨识工具第二步:科学风险分级●风险矩阵法(RM)●作业条件危险性分析法(LEC)第三步:优化管控措施●最低合理可行（ALARP）●经济

7、可靠有效第四步:建立风险档案●分级建档●分级管控第五步:引入系统●风险管理信息化●风险管控移动化第六步:动态管控/预警●实时监控●动态预警危险源辨识与风险评估方法多角度、多渠道、全方位开展危险源的辨识和风险评估；辨识前做好准备工作，划分合适步骤、拆分功能单元；根据新、老工艺不同，分别采取不同形式；编制辨识清单。风险评估的方法有多种，每种各有所长、各有所重，针对不同的风险识别对象，可灵活运用，或专取一种，或几种组合，主要应考虑其有效性和员工的接受性，最终的目的是准确地识别出所有可能的有价值的风险，为后续的风险评估和风