浅谈总监如何做好现场安全管控工作

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1、浅谈总监如何做好现场安全管控工作摘要：自2004年2月《建筑工程安全管理条例》实施后，监理在工程项目实施过程中其应履行的安全监理责任有了明确的规定，同时随着各部门规章的颁布，监理的安全责任越来越大，如未能履行监理安全责任轻则总监被通报批评、吊销资质、监理单位被停标，重则总监承担法律责任、监理单位被降级或吊销资质。可见总监在项日安全管理上责任之大，任务之重。现笔者结合几年总监经验，谈谈总监如何做好项目安全管理工作。关键词：总监理工程师；履行安全监理责任1、总监必须树立极高的安全观总监理工程师经监理单位法定代表人授权，代表公司全面履行理合同，主持监理组日常工作，其自然成为项目上监理安全责

2、任的第一责任人,其必须有极高的安全观，时时刻刻绷紧安全这个神经，把安全管控放在第一位，做到长效管理，才能最大限度避免安全事故的发生。2、总监在施工准备阶段安全监理2.1组织各专业监理工程师认真阅读图纸，明确本工程存在哪些危险源，存在哪些危险性较大的分部分项工程，存在哪些超过一定规模需要专家论证的危险性较人的分部分项工程。2,2总监组织各专业监理工程师收集与本工程相关安全法规、条例、部门规章，并着重收集工程所在地相关安全规章制度，因此部分规章一般超过国家标准，如苏州地区基坑开挖深度超过4米就需要专家论证，板厚超过15厘米就需要编制专项施工方案。2.3总监组织各专监收集各专业安全规范2.

3、4总监组织各专业监理工程师编制监理规划，并应在规划屮编制履行安全监理责任相关内容。2.5总监安排各专业监理工程师根据本工程特点及施工单位施工组织设计及专项方案编制安全监理实施细则，专监编制完成后总监认真审批，审批通过后做为后期实施依据2.6组织建立现场安全监理机构，落实安全管理监理人员，对现场安全管理进行明确分工，责任落实到人。3、总监在项目实施阶段安全监理3.1审批施工单位安全保障休系，重点检查施工单位是否具备相应施工资质，尤英是关注专业分包单位，往往这些单位只有营业执照无资质，检查安全生产许可证是否在冇效期间、施工安全组织机构是否完善，相关安全生产规章制度及教育制度是否健全，安全

4、生产应急预案是符合实际，最后要关注施工单位特种作业人员是否齐全，是否持证上岗3.2：审批时应检查其安全安全保障措施是否到位、是否有违反强制性条款内容3.3、总监应泄期组织现场各相关单位进行现场安全检查，掌握现场安全管理的动态，发现并暴露现场存在的安全隐患，并及时解决3.4、总监应充分利用每周监理例会听取各单位对安全生产情况的汇报，并指出现场存在安全问题，并应着重检查上周例会指出的安全问题的落实情况，同时总监应利用监理例会对各单位安全管理人员进行安全宣传和教育工作2.5、总监应充分利用工程款支付的手段来做好安全管理，如严格W批施工单位措施费屮安全部分，不提前支付同时也不克扣3.6总监应

5、充分利用合同中安全违约处罚条款做好安全管理，施工合同中往往明确了对安全违规违章的处罚，总监应充分利用这些条款对现场违规进处罚，通过处罚避免或减少此类现象再次发生3.7总监应定期召开监理组内部安全管理会议，听取各专监对现场安全管理的意见，对前一阶段安全管理工作进行总结，明确下一阶段安全管理的重点，并学习安全法律法规及施工规范中安全内容，提高项目组人员安全知识水平，同时对项目组人员进行安全教育，提高项目组安全管理意识。2.8、总监应安排专人定期检查施工单位安全资料收集整理工作，检查其安全资料是否及时齐全，重点检查作业人员安全交底及三级教育是否及时齐全，特种设备定期检查及维护保养记录是否齐

6、全、施工用电检查记录是否齐全等3.9总监应尽量调动施工单位安全管理能动性，因施工方是安全管理的第一责人，只有施工方安全管理意识提高了，现场安全进行主动管理，监理组从旁协助引导，整改工地安全管理水平才能上去，才能最大限度避免安全事故的发生4、结语项目总监理工程师在项目上安全管理责任重大，只有时刻树立极高的安全责任观，运用科学的管理手段，建立整个项H从监理方到施工方完善的安全管理机构，进行全员管理、长效管理，才能充分履行监理安全责任。