XX管理研讨会资料

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1、九万住竭皤理弱・(6管理咨询成功经验研讨会企业资产升值是我们永恒的追求管理咨询业是指有别于目前国内的点子公司、策划公司、信息采集发布公司的国际通行规范的市场调查业和企业管理咨询业九方佳略管理中心一间拥有专业顾问队伍、专业工作程序、专业服务水准的国际化专业管理顾问公司我们的成功来自于我们曾经服务过的国内多家企业的成功包括：桂花鸭集团、东洋之花、依维柯汽车、双灯（纸业）集团、美丽华（千百度）鞋业、特恩驰（荷兰）光纤、北京化二集团、三元牛奶集团、白云山正清制药、江苏昌升集团、臣功制药、春秋药业、南京天然饮品、南方电信、苏州纪元置业、宏达化工、江苏中电公司管

2、理顾问部服务目的Aim协助企业降低经营风险，提升管理能力，获得更高利润公司管理顾问部行业协助及技术支持Support我们将不断得到国内外各行业内企业及专家的大力协助及技术支持英国剑桥大学与我们有着长期、良好的合作关系项目咨询组分别由专业管理顾问、行业专家、商业专家及市场调研员组成我们拥有专业的社会信息资源收集渠道及处理能力营销管理体系咨询之产品研究与市场调查产品研究主要指标：产品性能、商业价值、品牌知名度、美誉度、产品可发展能力等市场调查主要指标：市场饱和度、潜在市场量、市场增长率、产品地区市场差、市场细分及结构比、购买习惯组成等管理顾问公司与专业调

3、研公司提供的市场调研服务区别管理顾问注重企业管理实质及能力，并依据企业的特性设计调查指标，数据对管理改善的有效程度可达80%以上专业调研公司非常注重市场整体状况，调研结果是市场现状的在现，数据对管理改善的有效程度相对比较低案例：某氯碱行业企业PVC细分市场结构比调查97年我国PVC市场饱和度为100%为了找到市场发展空间，我们对其进行了市场细分调查行业日用塑料mmrii百分比28.578.861.9839.721]成长率1.3613.61416饱和度9779.659748从以上的表格中我们可以明显地看到PVC市场的空间仍然存在，象医用PVC还有较大的

4、发展前景，市场成长速度快，利润空间大，而且不容易被模仿，只要克服技术壁垒的阻扰。案例：某知名品牌巧克力市场因素重要性推导模型重要性系数平均值表现不佳质量口■味■档次.表种髪表现不佳价畫良好2.83.03.23.43.63.84.24.44.0满意度系数平均值营销管理体系咨询之营销管理机构的设计与组织我们曾对化工、医药、食品、机械、照明、建筑工程、通讯、奶制品、化妆品、服装、鞋类、日用品等制造企业进行完整的企业营销管理构架的设计与实施建立了各自系统化的管理模型从品牌管理、品牌权益、市场研究、技术支持、新品开发、通路促进、竞争策略、IT支持、客户管理等方

5、面实现并逐步形成企业的市场核心优势并有新老营销模式成功转型的管理经验企业经营战略管理咨询■企业所处的行业市场调査与研究（建立行业专家网）行业发展曲线、产品发展特性及技术潜力、行业竞争态势、行业发展与国家政策■企业竞争环境调查与研究主要竞争者的经营状况及策略、潜在竞争状况、市场竞争态势及地位、人力资源竞争状况、竞争空间研究企业经营战略管理咨询企业战略决策主要内容■企业发展战略（行业地位及市场地位的目标——以获得企业发展的利润最大化）■企业成功策略（发展战略的支持体系——如何迅速提高企业的获利能力）扩大生产，还是扩大资本，还是提升产品附加值，还是扩大市场

6、份额等■企业阶段性战略攻势（市场竞争战略的制定）企业人力资源管理咨询企业人力资源状况研究企业人力资源管理的基础是对企业人力资源状况的深入了解我们有能力通过具体的量化值对企业的人力资源进行详尽的描述以达到有效的组织企业人力资源有效地控制并改善人力资源提高企业的整体发展能力和迅速的市场应变能力案例：某化妆品企业某部门人力资源状况描述某部门人力资源状况2000/10果部门组织待從1待征■装备峦卑代度□手工技能爱求□机诫拉处要求■•编咼记忆更求□计J?机链力13写作侈:力□分析能力■创赣能力口协调沟通能力□学历要求□经验年限要求□实际值B标准值某部门崗付人员

7、工作业绩示Zi132000/10某部门人力资源改善程度200企业人力资源管理咨询企业绩效、技能考核管理企业绩效考核的目的是对企业各岗位成熟的引导是企业员工奖励机制运行的基础企业技能考核的目的是企业为员工提供生涯计划实现的途径是企业内部晋升通路的管理（日考核表）牛产助理:绩效、技能的考核管理将对企业文化的形成及凝聚力的增强起到至关重要的作用我们有能力将各类考核指标进行极为细致的量化案例：某生产企业某岗位绩效考核表年月日考核因素考核指标班姓名（工序）姓名（工序）姓名（工序）姓?工作任务S任务计划本班耳检总漏检项次领料及时性质领料准确率合格率要求工艺执行总

8、违规项次工用衔接异常次数领料单填写错误或遗失次（份）数场地整帖稈度工作记录漏项次数新员工培训记录完整率工作态