全面预算管理与控制研讨会资料

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1、全面预算管理与控制研讨会主办单位：宇泰软件开发有限公司举办时间：2008-11-5pm13:30—16:30举办地点：上海广场长城假日酒店二楼竹厅（上海天目西路285号）===================================================================================●背景   如果您是一位企业经营者，如何作到事前、事中及事后控管分析？   如果您是一位财务管理者，如何准确而实时控制企业现金的状况?   如果您是一位内控管理者，如何判断谁是企业合格的员工？●研讨会价值告诉您,花钱照计划,收钱没照计划,如何处理如何作好风险

2、管控及事前、事中控制和事后分析的方法如何去作好现金流入及流出的计划,作好合理资金控管合理准确的分析找到您合格的员工企业的明天今天您可以看见●座谈会形式  现场讲解-深度解析-实战分享-情境模拟●座谈大纲：一、全面预算管理控制模式   1、预算的涵义           2、预算管理的概念          3、全面预算管理控制的意义和功能           4、全面预算管理控制的模式:目标设定、预算编列、预算执行与控制、预算分析   与调整           5、公司战略与预算的关系    6、预算考评与绩效考核的关联            7、现金流量的管理       二、全面预

3、算管理为企业解决哪些问题及所带来的效益   1、事前规划 、事中控制与事后分析          2、资产的有效分配       3、资金流的控管                  三、预算实例的探讨   1、企业预算目标的设定            2、企业预算编列的方法           3、企业预算执行的控制方式   4、企业预算的分析与调整            5、企业现金流的计划           四、问题研讨●研讨对象  企业管理人员，财务主管，财务总监，行政主管….●会务报名1.报名时间：即日起接受报名2.培训费用：免费3.电话：021-50890977;508936

4、67;50905698；熊先生138162658784.报名方式:回传报名表→发出参会通知→准时出席全面预算管理与控制-研讨会邀请回执表传真至:021-50893667-606易小姐收EMAIL：services@xframe.com.cn单位名称：行业别：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　公司人数：口100人以下,口100～300人,口300人以上联系人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　联系电话：　电子邮箱：　　　　　　　　　　　　　　　　　　联系传真：　参会人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　职务：　参会人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　职务：　参会人：　　　　　　

5、　　　　　　　　　　　　　职务：　请您把回执表填写好回传。感谢您的参予!!您参加此次课程的需求和期望：　宇泰公司全体员工恭候您的到来！