【精品】薪酬管理课程设计

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1、课程设计是能够检验综合运用所学专业知识，锻炼理论联系实际的能力，是培养综合素质、帮更清楚地认识和了解实际的重要途径，有课堂教学和其它实践方式无法替代和不可少的重要的实践教学环节，也是人力资源管理专业本科培养方案的重要组成部分。通过《薪酬管理》课程设计，能够掌握薪酬管理的内涵、薪酬体系的设计、市场薪酬调查的步骤以及薪酬结构的设计等内容,学会为管理人员、销售人员、生产人员和外派人员等具体员工设计薪酬。使我们了解人力资源管理的人才需求程度，发现实际工作中存在的问题，学会根据薪酬管理理论知识提出自己的见解、观点和解决方法：学习企业工作人员踏踏实实的工

2、作作风，培养爱岗敬业的务实精神；也锻炼与人相处和独立工作的基本能力,训练相关专业工作记录和专业研究的写作能力，为以后的学习和工作打下扎实的基础。一、名扬集团股份有限公司薪酬制度介绍3（-）名扬公司概况简介3（二）薪酬体系3（三）薪酬构成4（-）内部公平性分析9（-）外部竞争性分析9（三）现执行薪酬体系存在的问题10三、名扬集团股份有限公司薪酬制度优化设计12（一）薪酬设计原则12（二）薪酬水平定位13（三）薪酬结构设计13（四）薪酬预算17（五）薪酬控制17（六）薪酬沟通18四、总结19参考文献20附录:21名扬集团股份有限公司薪酬制度介绍(

3、-)名扬公司概况简介名扬公司成立于1995年，地处广东省XXX,注册资金4800万元，在册职工2000余人,年产服装1000多万件，年营业额达3余亿元，是一家集科研、设计、生产、营销为一体的集团化公司。口前公司在全国30个省市建立了加盟分销网络，设立专卖店、商场专栢逾900个，并成功出口到英国、法国、美国、东南亚等国家。除生产自冇品牌产品外,公司还承接来口多个国家的定单业务，是国内大型的服装生产及出口企业Z-o堇事会总经理羞运中心丽发中心国貿中生产中心财务部人申行政部后勤部大客尸服务部悄售各大区拓廉部mil办审处督导部展厅部外协9B产侧协＞«

4、耶平面策划那刃司设计那冋絡推厂部垢S部团跖部外贸业务部外贸•证姐外贸跟•姐南京分公司T波分公司北京分公司(-)薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、营销部的薪酬体制、牛产部薪酬体制、研发部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。主要包括四个类型：1•职务工资制职务工资制是首先对职务本身的价值做出客观的评估，然后根据这种评估的结果赋予扌任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种工资制度。这种工资体系建立在职务评价基础上，职工所执行职务的差别是决定基本工资差别的最主

5、要因素。主要曲职能部门采用。2•职能工资制职务工资制基于职务，发放的对象是职务；职能工资制基于员工能力，发放的对象是员工能力，能力工资占整个工资中65%以上比例。主要由研发部门采用。1•绩效工资制绩效工资制度是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包拈产品数量和质量，还包描雇员对企业其他贡献。主要由生产部门和销售部门采用。4•经理人员薪酬设计：年薪制由董事会领导下的经理阶层负责企业经营，这町以使投资者的资本与经营者的才干融为一休

6、，有可能使各种生产要素实现高效运行，并最大限度地产生经济效益。主要由高层管理人员采用。（三）薪酬构成名扬公司员工收入总体上包括固定工资、浮动工资、附加工资三个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。图1公诃薪酬构成图固定工资：・知识・技能・能力・职责・企业短期附加工资：・年龄・工龄浮动工资：・员工对企业的价值・企业中期绩效・对企业的特殊贡献（例如:出色完成项目、被评为标兵等等）图22薪酬决定要素图图2-3薪酬总构成图1固定工资固定工资主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资

7、单元。包括XX市基本工资、学历职称工资、工龄工资、等级工资。固定工资二基木工资+学历职称工资+工龄工资+等级工资(1)基本工资:参照XX市最低生活费，并随XX市最低生活费的调整而调整,2010年基本生活费二600。(2)学历职称工资：根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。表1学历职称工资标准学历要求职称学历职称工资博士级以上高等正规院校或等同V历高级职称300硕士高等正规院校或等同学历中级职称250本科高等正规院校或等同学历助理职称200专科正规院校或等同学历初级人员1

8、50中专及以下正规院校或等同学历100(3)工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在公司内部的工龄工资为20元/年，公司外的工龄为10元/年。本公