【精品】薪酬管理课程设计任务书

《【精品】薪酬管理课程设计任务书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、安徽建筑大学法律与政治学院课程设计所在班级：城建人力资源(1)(2)班小组成员：马超11211900107周波11211900220王孝春11211900112鲍明11211900136指导老师：连瑞瑞完成日期：2013-12-28课程设计报告课题设计题目某企业特殊群体员工的薪酬管理制度设计1.高层管理类的薪酬管理制度设计•管理人员定义•管理人员工作特征和需求•管理人员薪酬影响因素•管理人员薪酬设计（基于3P模型）2.技术研发类的薪酬管理制度设计•技术研发人员定义•技术研发人员工作特征和需求•技术研发人员薪酬影响因素•技术研

2、发人员薪酬设计（基于3P模型）3.市场营销类薪酬管理制度设计•市场营销人员定义•市场营销人员工作特征和需求•市场营销人员薪酬影响因素•市场营销人员薪酬设计（基于3P模型）4.附录表一：高层管理人员薪酬管理制度设计1•管理人员的定义：管理人员是指在一个机构、经营实体生产及事业单位中处于谋划、组织、指挥、引导、领导岗位上的人员；还包括对某些具体事项、项目进行计划、管理、控制、联络、反馈信息等岗位上的人员。他们是企业各项事业发展的骨干，是人力资源的重要组成部分。他们在工作中也往往表现出以下两方面特点：(1)工作中扮演双重角色。(2

3、)工作的变动性和不连续性。2.高层管理人员工作特征：(1)从长期角度看待企业问题。(2)为企业制定卓越的目标。(3)带领全企业员工共同努力。薪酬需求：(1)他们希望薪酬水平能与绩效联系的更为紧密。(2)他们对福利和津贴的需求具有特殊性。(3)从激励方面看，他们往往更关注长期激励。(4)他们绝大多数倾向于年薪制的薪酬模式。3.高层管理人员薪酬影响因素：对企业高层管理人员的薪酬产生影响的因素有很多，在对高层管理人员进行薪酬设计时要综合考虑多方面的因素，而且要随着形势的不断变化而变化，使薪酬方案激励作用良好。主要包括内外两个方面：

4、外部因素：(1)行业特点(2)市场供给情况(3)地区经济发展状况内部因素；(1)企业战略(2)管理人员自身经验(3)公司盈利状况(4)所担负的责任2.高层管理人员薪酬设计（基于3P模型）:基于3p模型（职位薪资体系、技能和能力薪资体系、绩效薪资体系），对高层管理人员进行分析，高层管理人员需要对组织的整体经营状况、主要部门的日常运作以及其他一些重要只能负责，因此，根据组织整体的可测经营绩效来衡量高层管理人员的工作业绩，高层管理人员的薪酬水平更多的取决于管理人员自身的绩效表现和他们创造岀来的价值。总的来说，在高层管理人员的总体薪

5、酬屮，基本薪酬所占比重相对比较小，短期奖金和长期奖金所占比重非常大。首先，企业高层管理的基本薪酬通常是由以董事会主席为首的薪酬委员会来确定，决策依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。其次，以年终奖形式出现的短期奖金在高级管理人员的薪酬中非常重要。再次，长期奖金在高层管理人员中比重越来越大,一般在高层管理人员必须达到既定的业绩FI标才有资格享受。最后，福利和服务在高层管理人员的薪酬收入起着不可忽视的作用。通常高层管理人员的福利（人寿保险、伤残保险、养老金计划）比大多数其他员工要高。考虑到影响高层管理

6、人员薪酬水平的因素，结合高层管理人员的工作特点和他们对薪酬的特殊需求，对他们的薪酬设计如下：薪酬收入二基本工资+短期激励（奖金）+福利+长期激励（股权）例：某公司首席执行官：基本年薪（50%）+短期激励（15%）+长期激励（25%）+福利（10%）固定工资50万元；以15万元为基础的绩效奖励；相当于20万元的公司股票。其中短期激励的金额会因企业当年的实际业绩不同而发生变化，最终可能会超过20万元，也可能低于20万元，此外公司会根据企业的经营绩效增减对首席执行官的奖励。如果当年公司的经营业绩很好，公司可能多授予奖励。但是，如果

7、业绩较差，也可能仅仅授予较低的股票。二、技术研发类的薪酬管理制度设计：1.技术研发人员定义：研发人员是指企业中具有专业知识或有专业技术职称，并在相关岗位上从事产品开发、研究、市场研究等工作的专门人员。他们主要从事脑力工作，负责企业的技术研究开发方面的工作，工作重点是开发新产品或服务,或者对现有产品或服务进行更新等，工作的技术含量很高，创新性强，对企业的相对技术竞争优势产牛重要影响。他们对企业非常的重要，尤其是对高科技企业。主要体现在以下儿个方面：（1）研发人员自身科研水平的提高推动着产品附加值的提高和资源耗费的降低；(2)研

8、发人员的绝大多数成果是知识产权，知识产权的存在加速了企业成功与失败的演化进程;高新技术企业经济效益的增长、市场销售能力的提高、产品制造能力的增强都在一定程度上依赖于企业的研发活动；(3)从事研发活动的人员是企业的核心资源，是企业创新的源泉和发展的关键，研发人员的状况能够反映企业创新的综合能