薪酬管理【精品】

薪酬管理【精品】

ID:44667398

大小:231.50 KB

页数:10页

时间:2019-10-24

薪酬管理【精品】_第1页
薪酬管理【精品】_第2页
薪酬管理【精品】_第3页
薪酬管理【精品】_第4页
薪酬管理【精品】_第5页
资源描述:

《薪酬管理【精品】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、郴州市松山管理咨询有限公司薪酬体系方案1>企业简介:松山,中国最负盛名的管理咨询公司之一,本土管理咨询业的高端品牌,成立五年来,松山始终致力于将成熟的国际咨询方法与本土企业实际需求有机结合,受到100多家客户与众多媒体的广泛赞誉,其中包括16家世界500强企业集团的总部或其中国总部。多年来,松山为中国咨询界培养了大量的咨询精英,这些精英有的成为国内外知名企业的核心骨干,有的成为跨国咨询企业的中坚力量,有的进入国内顶尖咨询公司的核心经营层,有的独立创办新的咨询实体,被誉为“中国管理咨询界的黄埔军校”。松山咨询集团包括:上海松山企业管理咨询有限公司、北京松山基业管

2、理咨询有限公司、深圳松山管理咨询有限公司、长沙松山管理顾问有限公司、昆明企业管理顾问管理有限公司。♦松山使命:坚守和创造专业价值,引领客户、造就英才、践行远见、成就卓越。坚守和创造专业价值:事物的评判标准与时间跨度相关,科学发展要求短期和长期标准的统一;所谓专业价值就是远见成就卓越;基于前10年不懈努力,松山将致力于创造屮国专业价值的典范。引领客户:松山致力于融合屮国历史智慧与西方现代实践,继承管理咨询前辈的深好积淀,秉承科学发展观,创建松山专有的系统思想、理论、方法和工具体系,力求“穿透周期把握发展,超越中西引领客户”。造就英才:松山的客户(个人)、员工、校

3、友和合伙人是松山唯一的可持续发展的资产,松山致力于利用松山整体的智慧、资源和力量打造和成就个人一即社会动物[1],以使其成为具有独特价值的卓越英才。践行远见,成就卓越:“知易行难、知难行易”,不同瞬间有不同的挑战;知易行难时耍不恐惧、不贪婪,然后行动会改变一切;知难行易时切记松山使命一坚守和创造专业价值。♦松山愿景:用10年时间,将松山缔造成为专注于战略咨询、运营改善和资本管理,中国最具专业价值的私人公司。最具专业价值:成为业内和客户公认的专业能力口碑首屈一指的优秀咨询公司,松山崇尚以专业价值为根本,以商业价值和投资价值为衣现,专业价值的体现强调从中国实践出发

4、,弓I领世界潮流。私人公司:松山集团层面山介伙人个人承担社会和经济责任,介伙人个人通过介伙人共同认可的体制和机制犁造公司。即松山集团不上市、不引入机构投资人、不受其他机构的左右。♦松山的业务:战略咨询、运营改善、资本管理战略咨询:“改变游戏规则,发现创造价值”:客户寻求松山的帮助是因为相信松山具有远见,松山将基于专有的系统思、想和能源资源环境制约条件下的新视角和新标准,以“2050年的世界”为价值诉求,以松山专冇的视角、系统的理论、方法和工具为依托,引领客户、创造价值。运营改善:“比别人做得更好,追求卓越”:客户寻求松山帮助是因为松山曾经协助过其他客户多次取得

5、成功,并且松山知道如何结合国内外先进经验并贴合中国国情的有效地交付,这包括松山所有的功能性咨询领域和咨询业务(比如:管控模式、组织设计、人力资源、流程体系、营销体系等),并延伸至松山参与投资的•其他合作伙伴。资本管理:“价值共创、价值共享”:客户寻求松山帮助是因为松山拥冇独特的内部协同模式,松山通过10余年的战略、管理、投资协同服务的探索和总结,已经形成具有“整合价值投资及投资服务”的全新资木管理理念和服务方式,真正与投资人和被投资公司共同创造价值2、组织结构3、总经理职位说明书职位名称总经理(总裁)职位代码所屈部门职系职等职级直属上级董事会薪金等级一等填写日

6、期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展冃标。工作内容:♦审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;♦审核签发以公司名义发出的文件;♦召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;♦主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;♦处理公司重人突发事件;♦推进公司企业文化的建设工作。任职资格:教育背景:♦企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以

7、上学历。培训经丿力:♦接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方而的培训。经验:♦10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:♦熟悉企业业务和运营流程:♦在团队管理方血有极强的领导技巧和才能;♦掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;♦善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;♦熟悉企业全而运作,企业经营管理、各部门工作流程;♦具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;态度:♦具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;♦善于协调、沟通,责任心、事业心强;♦亲和力、判断能力、

8、决策能力、计划能力、谈判能力强;工作条

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。