课程设计薪酬管理

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1、目录一、《薪酬管理》课程设计的意义二、公司简介3（-）公司性质3（-）公司理念4（三）公司宗旨4三、组织结构4（一）公司组织结构：4（二）部门职能四、薪酬目的5五、实施范围5六.岗薪制设计的整体原则（一）市场化原贝U6（二）系统性原则6（三）激励性原则6（四）渐进性原则6（一）战略与发展阶段因素6（二）文化因素6（三）市场竞争因素6八、薪资结构6(—)岗位工资7(-)绩效工资8(三)员工全年收入结构表。9九-薪酬制度存在的问题1112+->课程设计收获与感想13十二参考文献:薪酬制度改进优化意见14附录一、《薪酬管理》课程设计的意义薪酬是指

2、员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重人的意义。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织日标的最大化。在薪酬管理屮，存在着两种不同的管理机制：一种是政府主导型的薪酬管理机制。这种主要是通过行政的、指令的、计画的方法来直接确定不同种类、不同质量的各类

3、劳动者的薪酬水平、薪酬结构，从而引导人力资源的配置。另一•种是市场主导型的薪酬管理机制。这种薪酬管理的意义实质上是一种效率机制，它主要是通过劳动力的流动和市场竞争，在供求平衡屮所形成的薪酬水平和薪酬差别来引导人力资源的配置。薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力资源管理中最核心的内容之一，关系到企业的经营管理以及长远的发展。薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动人的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进企业的发展状大。二、公司简介中磁高科有限责任公司(ChinaMag

4、neticSeparationTechnology)是个提议中的以研究、生产、销售为一体的现代化矿山机械公司，它拥有一项完整的煤粉干法磁选净化工艺技术,并具有多元多辘永磁磁选机(专利号:200910066227).离心磁选机的专利，及拥有白主技术的振动干法分选机。煤粉T法磁选净化工艺经河南省科技厅鉴定，技术水平为国际领先，填补了国内燃前煤粉净化的市场空白，学握有挤压聚磁，磁辐模块化设计，多元化磁系及环形磁系布置技术，预计三年后可投入生产。公司初期拟选址：焦作市高新区公司性质：有限责任制公司理念：为您节约给我收益公司宗旨：创屮磁高科，追美好生

5、活公司使命：致力于保持小国火力电厂燃前脱硫分选技术为壯界先进技术共同进步我公司利用先进成熟的技术、优质的产品，并通过扩大广告，公关宣传和技术服务提升本公司在行业领域内的知名度和影响力。公司短期目标是填补国内市场空口，抢占市场份额，树立品牌形彖，中期发展成为领域内具有广泛影响力的知名企业。经过长期的技术，资金及客户成为领域内龙头企业。我们已经是煤粉燃前净化的先行者，我们还要成为该行业以及相关行业的开拓者。组织结构公司将根据公司发展需求建立跨职能部门界限和客户需求、市场需求为核心的协作团队，实现组织结构的扁平化和管理人性化。公司采用垂直功能型组

6、织结构。由于公司处于起步阶段，采用该结构有利于集屮资源进行优化配置，发挥整体优势，按功能划分部门，可避免人力物力资源的重复配置，符合机构精简及专业化分工原则。企业组织是为管理企业服务，是为了更有效地配置生产要素，提高金业生产效率，增强其获利的能力。以公司理财忖标一一公司价值最大化为原则，追求的不仅仅是VC的财富最人化，还包括企业的内在价値和长期价值，兼顾与企业和关的各方面利益和关者的利益。建立现代企业制度，主要目的是要通过加强和完善企业管理，进一步扩大资木的控制范围，增强资木的增殖能力。企业规模的扩大，需要建立起相应的组织和聘用适当的经理，

7、通过经理人员的专业管理，才有能力“内化”外部交易公司组织结构：董事会总经理执行总监财务总监科技总市场总部门职能董事会：负责决定公司经营和投资计划，选举和更换董事，任命公司总经理，修改公司章程等重大事件。总经理：负责公司的口常经营事务，决定部门经理任免，协调各部门Z间关系；制定公司年度发展计划等事务。人事部：负责人员的招聘考核、培训、晋升、调转、辞退以及公司所需的各类人才储备等事务。企划部：对公司进行战略规划、政府公关、信息整合、市场研究等事务。财务部：准确、及时编制财务报表，及时为公司领导及上级部门提供准确可靠的财务信息等事务。行政部：负责

8、公司各项行政管理和内部后勤服务工作，并负责劳资及保险工作，负责公司重大合同起草、修订等法务工作。营运部：对公司店面经营管理的全过程进行计划执行和控制。品牌树立和维护推广，调杏研究