薪酬管理课程设计

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1、《薪酬管理》课程设计教学大纲课程设计名称：薪酬管理课程代码：D4593sj5D学分：1周数：1周适用专业：人力资源管理先修课程：薪酬管理一、课程的性质、目的与任务本课程为薪酬管理理论课程学完之后的具体运用，通过课程设计，掌握薪酬设计的具体方法与步骤，联系实际，将理论知识如何运用于社会实践提供一次尝试，是贯彻我校培养目标的具体体现。二、教学基本要求：掌握工作评价的方法、薪酬市场调查方法、绩效评价结果的运用，建立薪酬结构，拟定较实际的一套管理办法。三、课程设计选题原则：因时间有限，学生社会实践也存在不足，故本课程设计的选择对象为中小企业或大企业中的某一部分，最好能结合认识实习单位

2、进行；选定的职位以不超过十个为限，市场调查主要以资料查阅为主。四：课程设计内容一、设计目的：通过薪酬方案的设计，掌握薪酬管理的主要理论和管理技巧，了解社会实际主要流行的工资制度、工资形式。学习如何使薪酬管理成为企业人力资源管理的重要工具和技术手段，进而成为企业的核心竞争优势，引导员工朝着组织目标努力。二、设计步骤（一）、在实际调查的基础上，确定方案的实施对象，主要以企业、学校、医院、银行、商贸等中小组织为主，以便有针对性的进行设计工作。（二）、确定薪酬设计的指导思想。根据实施对象的具体情况，决定采取何种工资制度，薪酬战略。（三）薪酬设计的主要工具1、进行工作分析和工作评价，形

3、成工作相对价值结构；2、进行薪酬市场调查，了解劳动力市场和同行工资水平；（四）、在前两步的基础上，设计出本组织的薪酬方案。（五）、薪酬的管理办法（六）、说明三、具体要求1、实施对象的背景资料，包括组织规模，组织性质、所属行业、经营产品或服务对象，经营状况和基本财务指标。它既是方案计的基础，也是方案可行性的依据。2、设计的指导思想：内部考量：（1）、以工作为基础还是以人为基础；（2）、相对公平还是注重效率；（3）、稳定为主还是保持适度的灵活性；外部考量：薪酬的市场战略，领先、匹配、跟随或综合；3、（1）工作分析及评价；组织结构图、重要岗位一览表，主要工作的说明书工作分析：A工作

4、名称、工作内容、工作责任、工作权限、工作联系、工作环境和工作条件等；B知识与技能、心理要求、生理要求、工作经验、思想品德等；工作评价：评价因子、评价方法及评价结果；（2）薪酬调查调查内容、调查对象（至少包括两类：同行与同一劳动力市场的竞争对手）、调查结果；4、形成薪酬方案1）工作岗位工资一览表2）、薪酬构成：基本工资、津贴、福利、奖励；3）、福利部分：经济性福利、非经济性福利；4）、奖励：比例和构成5、薪酬管理办法1）、日常管理2）、工资调整3）、绩效工资管理4）、福利管理5）、晋升或降职后的工资管理6）、奖惩6、说明：2人以上一组的，注明每人分工或在方案设计中起的作用，或是

5、其他需说明的；以上是呈交的所有资料部分。2、时间安排设计时间：1周背景资料、市场调查1~~2天；工作分析、工作评价1天；形成方案1天；管理办法1天；综合成文1天；设计期间，指导教师轮流值班，学生实行签到，加强过程管理和过程指导；五、课程设计主要参考书“薪酬管理”刘昕中国人民大学出版社“人力资源管理”、“工作岗位分析”、“薪酬管理”六、课程设计成绩考核：设计期间，教师全程指导，并作相应考核工作。成果评定以五级评分制确定成绩。三.行政经理　　职位名称行政经理职位代码所属部门行政部职系职等职级直属上级　　薪金标准填写日期核准人　　职位概要:　　规划、指导、协调公司行政服务支持等各项

6、工作，组织管理下属人员完成本职工作。　　工作内容:　　%组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；　　%组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；　　%组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；　　%起草及归档公司相关文件；　　%搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；　　%管理公司重要资质证件；　　%组织好来客接待和相关的外联工作；　　%主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；　　%协调公司内部行政人事等工作；　　%对控制成本的方法提出建议。　　任职资格:　　教育背景:　　◆秘书、中文、公关、行政管理等相

7、关专业本科以上学历。　　培训经历:　　◆受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、财务知识等方面的培训。　　经验:　　5年以上行政管理工作经验。　　技能技巧:　　◆熟练的中英文写作、口语、阅读能力；　　◆优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；　　◆较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；　　◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。　　态度:　　◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；　　◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。　　工作条件:　　工作场所:办公室。