薪酬管理课程设计)

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5、莹100530103方荣荣100530130韦鹏飞100530101苌晓青100530129王廷100530111柳玲成绩：2013年10月目录一、公司简介1.1公司基本情况1.2公司组织结构二、薪酬战略，指导思想2.1薪酬战略2.2薪酬设计指导思想三、薪酬设计原则3.1公平原则3.2竞争原则3.3激励原则3.4经济原则3.5合法原则3.6补偿性原则3.7战略性原则四、工作分析及评价4.1公司组织结构其相应的人员设置4.2薪酬构成4.2.1薪酬决定要素图4.2.2固定工资4.2.3浮动工资4.2.4附加工资4.2.5福利性补

6、贴参照国家规定实行的各种福利和补贴4.3考核对于薪酬的影响4.3.1个人考核系数4.3.2部门考核系数4.4工作分析4.4.1总经理工作说明书4.4.2总经理助理工作说明书4.4.3财务经理职位说明书4.4.4生产总监工作说明书4.4.5人力资源部经理工作说明书4.5职位评价4.5.1报酬要素4.6工作评价报酬要素配点分布表表4.6.1工作评价报酬要素分配表4.7各报酬要素计点标准4.7.1责任4.7.2技能4.7.3工作强度4.7.4工作环境4.8岗位价值计算4.9工作评价结果4.10职位分级五市场薪酬调查5.1市场薪酬调

7、查六薪酬结构6.1工资确定6.1.1职位评价点数与市场薪资水平组合成的散点图6.2调整后各职位所对应的薪酬水平6.2.1职位薪资体系下的薪资结构七薪酬管理存在问题7.1薪酬战略缺失7.2薪酬理念缺乏7.3薪酬水平的确定不科学7.4薪酬结构失衡7.5薪酬政策不合理八问题改进8.1制定合理的薪酬战略8.2明确公司薪酬理念8.3制定科学的薪酬水平8.4制定合理的薪酬结构8.5完善薪酬政策九薪酬管理9.1薪酬预算9.1.1盈亏平衡法预算公式9.2薪酬控制9.2.1薪酬调整9.2.2企业薪酬管理的总的指导思想附：员工薪酬调查问卷薪酬管

8、理课程设计一、公司简介：1.1公司基本情况安徽意尔涂料制造有限公司是一家专业从事汽车涂料、粉末涂料、船舶涂料、重防腐涂料等制造的股份公司。我公司目前占地80亩，厂房建筑面积3万多平方米，年产能力近3万吨。主要生产线、检验设备和生产技术从意大利引进。多年来我公司培养出一大批优秀专业技术人才，