【精品】生产与运作管理

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1、服装企业班级:2010级信管班组员:王子顼杨云风曾超2011年10月23号目录一、前言2二、生产与运作战略21.市场分析22.寻找客户23・客户订单34.生产计划3三、生产与运作设计51.技术选择52.设备布置5四、生产与运作管理61.原材料管理62.基础资料管理63・生产管理64.库存管理:7五、生产与运作的信息反馈71.车间反馈:72.员工反馈:73・其他反馈:8附录:8服装企业生产管理系统策划在服装市场日益激烈的竞争环境下,仅仅着眼于企业本身是不够的,只有比竞争对手更好地满足顾客的需求与需要,才能使企业具有

2、独特的竞争优势。企业耍想通过提高顾客满意度来建立防御型营销战略,进而提高公司盈利,必须在价格、面料、做工、设计、广告等方面长期占据优势地位。上海某公司作为一家专门生产羊绒制品的服装企业,在生产流程中注重同批产品颜色的一致性,以达到品质的完美性。应对某公司的需求,我们凭借在生产现场信息采集、产品序列号管理等条码应用领域的资深经验,及能提供条形码列印与采集设备一站式服务之优势,设计生产信息管理系统,帮助公司实现批次管理现代化,并实现数据的快速自动采集及管理功能,为后续的销售、防窜货管理奠定了良好基础。二、生产与运作战

3、略1・市场分析衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。屮国人口十四亿,庞大的人口基数木身就组成了一个庞大的服装消费市场。同时随着屮国国民收入的不断飞升,在2004年人均GDP超过了1000美元后,中国市场将进入精品消费时代,服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求,将向更高的心理需求、自我满足需求跃进,特别是几千万人口跨入屮产阶级后,其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越來越迫切,将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。国内服装市场将越做越大,山场细分将越來越小,

4、但今后国内服装市场的消费趋势将集屮在精品化和个性化上。2.寻找客户现在屮国的服装市场年龄的主要分类基木为18-30,30-45,45-65,65-18-30:该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体,是消费群体中服装购买频率最多,总体购买金额较多的群体。30-45:该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体,是消费群休中购买单件服装价值最高的群体。45-65:该年龄段的消费群体事业有成,服装购买欲望一般,但对服装有一定的高阶需求(即品牌需求)。65-:,购买欲望较低对服装的需求不是很强。对于该年龄段的服装品牌基本为

5、空缺。3・客户订单熟悉辖区内各服装户的经营状况,掌握服装户的销售特征、动态变化、品牌结构、数量、库存等各种情况,了解本辖区内的停业户、新增户信息了解公司该月可供货源的数量,了解公司最近的新营销要求,特别对紧俏烟或经常要断档品种的到货时间、可供应数量及限量情况等要作详细了解,以及把握季节变化及节假口因素对服装销量的影响等,力求使自己制作的订单有针对性,准确性。通过CRM软件中每位经烟户前三个月的历史进货数量以及客户经理自身经验,了解到的市场销售动态和库存情况,结合公司的营销策略、品牌的发展趋势等因素,实事求是地预测

6、辖区内各服装户的需求量,尽能力向部门经理提供准确的订单。预测的订单不可能完全与实际相符,要充分利用CRM软件屮的客户需求预测分析功能,随时跟踪订单完成情况,结合客户的销售动态、库存情况及公司有关货源的供应情况,在下一步的工作中加以调整,确保服装户正常经营,维护服装户的利益。4.生产计划(一)长期生产计划服装企业的长期生产计划一般在一年以上,这类生产计划往往具有纲领性和战略性。(二)年度生产计划根据服装产品的特点,年度计划生产的产品,季节跨度较人,产品品种的变化会影响工艺装备的应用及工人的技术熟练程度,每换一个品种

7、,工人会有一个适应的过程,为此,年度生产计划的制订十分重要。(三)季度生产计划季度计划是年度计划的分解,也是完成年度计划的基础。(四)月度生产计划月度计划是年度计划和季度计划的分解,月度计划乂具有一定的灵活性,一般会依据客户的需求和市场变化做岀相适应的调整。(五)滚动性计划根据计划的实际执行情况,对原定的生产计划要进行滚动式的调整或修订。(六)作业计划是年度计划和季度、月度计划的分解和实施,是服装企业车间的生产任业务流程图三.生产与运作设计1.技术选择a)款式特征和规格b)结构设计c)直裁法d)结果分析e)面料消

8、耗f)立体形态分析g)工艺分析2.设备布置(一)厂房(二)仓库(三)基础设备:a)电剪(裁剪用)b)包缝机c)平缝机(用量最大)d)包边机e)订扣机f)电熨斗g)吸风机h)裁床i)粘朴机生产与运作管理1.原材料管理由于司生产所用的原材料是羊绒,这类产品的特点是不同批次的产品即使是同一种颜色还是存在色差,因此公司要求同一订单上的同类衣服的原料批次必须一致。而一绕子纱所能生产

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