【精品】经营管理大纲

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1、福建荣源钢铁贸易有限公司经营管理大纲第一章总则第一条根据《公司章程》、公司经营发展战略，为规范和指导公司管理，特制定本大纲。第二条制定本大纲的指导思想是：通过规范公司的宗旨、核心理念、管理行为,建立良好的企业运行体系和运作机制，在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营的同时，逐步形成适合公司特点的荣源管理模式。第二章公司的宗旨（公司愿景）第三条公司立足于钢材贸易，专注于钢材市场的市场网络和品牌建设，发展完善物流产业链，构建现代钢铁企业商务平台，我们愿景目标是：努力打造国内一流的钢铁物流服务商。（核心价值观）第四条“整合”、“共

2、赢”是我们企业核心价值观。（一）整合:1.我们认为：最高品质的制造不是产品，而是整合。只有将个体有效的整合起来,才能发挥整体“品质”真止的完美境界。2.围绕“钢铁”从资源到终端产业链进行寻求研发优化上卜•游客户为其定位实现最有效的资源整合及配送，让物流体系实现成本最小化、科学化，这是我们“荣源人”对低碳时代的到來追求人生目标和企业目标的价值观的根本所在。3.公司发展需要不断完善的管理体系、需要先进的理念、需要人才的引进，通过不断的整合各种人才，打造公司最完美的团队，共同实现我们的梦想。（二）共赢1.公司主张在供应商、客户、员工与

3、合作者Z间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制，让有付出者都得到合理的回报，最终回报社会。2.我们倡导“创业”和“生活”相结合，努力工作、快乐生活。创业让我们体现口己的人生价值，而高品质的生活是我们持续发展的动力，我们希望通过我们的努力工作，让我们自己和家人更加幸福，为生活的品质镶金。（经营理念）第五条“客户至上、专业服务、快速高效、共存共荣”是公司始终贯穿的经营理念。（企业精神）第六条“诚实守信、开拓创新、创业发展、团队协作”是我们遵循的企业精神。1.诚实守信：诚信是公司一切经营、管理和交流的基础和标准，真诚相

4、待让我们每位员工获得“家”的归屈感。2.开拓创新：创新就是关注细节，创新就是提升标准，创新就是挑战自我，创新让我〃J的团队保持激情和活力。3•创业发展：强烈的事业心是公司力量不竭的源泉，公司未來广阔的发展空间，是员工最好的职业平台。1.团队协作：协作要求我们耍分享信息，分享成功，分享教训，共同学习，相互补充、促进，我们相信：没有完美的个人，只有完美的团队。（价值分配原则）第七条效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基木原则。公司实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。对核心员工我们将探索员工持股机制。让优秀的员工与公司

5、结成利益与命运共同体，并不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。（价值分配的合理性）第八条我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归屈意识。第三章基本经营政策（经营方向）第九条公司充分利用国务院对加快海西建设的大力支持的机遇，围绕“钢铁”从资源到终端产业链进行整合，实现真正

6、的现代物流配送体系——冇制造、冇仓储、海运、汽运、配送、供应链。目前公司围绕钢铁产业链中的铁矿粉、焦碳、各种材质品种的热带、热卷、钢坏、各种材质品种的冷轧带钢已完成初步的整合，我们将继续通过人才整合、产业整合、不断的增强我们的实力。（经营策略）第十条公司近期目标：2011年热带做到80万吨至100万吨，2013年把热带做到200万吨，同时销售额和利润口标以每年20%递增。具体策略如下：1.加大供应优势的厂家合作，努力拓展有优势的资源；充分发挥口身资本运作的优势，通过大批量采购，降低整体采购成本（争取到采购低于市场采购价20元至3

7、0元）。2.发展协议销售户进行低利润率销售，保证公司稳步发展计划；争取不占用自有资金的丽提，结合银行资木，做大代理协议户（2011年代理协议户目标为每月2万吨至4万吨）并稳重发展壮大企业规模。3.开发银行资本运行水平，降低资金融资成本，合理运作好资金（做到述款时间和运作大环境紧密相结合）。4.研究卜•游走产业链的方向，增强风险抵抗能力或谋取更大的利润。5.在走好产业链的同时研究发展现代物流（如：冷带，以无锡、浙江南潯、台州、永康、福州或福安鑫茂，为仓储集散地，科学分析好如何降低物流成木为客户做到真止的配送）。6.加大成立热带四个

8、销售网点：无锡、广东乐从、福建、天津；以三个热带集散地（朱江三角洲、长江三角洲、环渤海区域）为基础发展浙江及内地等市场（包括出口），做分散地的终端客户群体，开展协议户销售以稳定增加份额。7.从宏观到微观，每月进行市场分析并定立战略口标，每关键时刻根据市场行情及时