经营管理大纲88919

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1、荣源钢贸·经营管理大纲·2010年10月福建荣源钢铁贸易有限公司经营管理大纲  第一章   总则    第一条 根据《公司章程》、公司经营发展战略，为规范和指导公司管理，特制定本大纲。     第二条 制定本大纲的指导思想是：通过规范公司的宗旨、核心理念、管理行为，建立良好的企业运行体系和运作机制，在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营的同时，逐步形成适合公司特点的荣源管理模式。 第二章公司的宗旨（公司愿景）　　第三条 公司立足于钢材贸易，专注于钢材市场的市场网络和品牌建设，发展完善物流产业链，构建现代钢铁企业商务平

2、台，我们愿景目标是：努力打造国内一流的钢铁物流服务商。（核心价值观）第四条“整合”、“共赢”是我们企业核心价值观。（一）整合：1.我们认为：最高品质的制造不是产品，而是整合。只有将个体有效的整合起来，才能发挥整体“品质”真正的完美境界。2.围绕“钢铁”从资源到终端产业链进行寻求研发优化上下游客户为其定位实现最有效的资源整合及配送，让物流体系实现成本最小化、科学化，这是我们“荣源人”对低碳时代的到来追求人生目标和企业目标的价值观的根本所在。3.公司发展需要不断完善的管理体系、需要先进的理念、需要人才的引进，通过不断的整合各

3、种人才，打造公司最完美的团队，共同实现我们的梦想。（二）共赢1.公司主张在供应商、客户、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制，让有付出者都得到合理的回报，最终回报社会。2.我们倡导“创业”和“生活”相结合，努力工作、快乐生活。创业让我们体现自己的人生价值，而高品质的生活是我们持续发展的动力，我们希望通过我们的努力工作，让我们自己和家人更加幸福，为生活的品质镶金。第17页共17页荣源钢贸·经营管理大纲·2010年10月（经营理念）第五条“客户至上、专业服务、快速高效、共存共荣”是公司始终贯穿

4、的经营理念。（企业精神）第六条“诚实守信、开拓创新、创业发展、团队协作”是我们遵循的企业精神。1.诚实守信：诚信是公司一切经营、管理和交流的基础和标准，真诚相待让我们每位员工获得“家”的归属感。2.开拓创新：创新就是关注细节，创新就是提升标准，创新就是挑战自我，创新让我们的团队保持激情和活力。3.创业发展：强烈的事业心是公司力量不竭的源泉，公司未来广阔的发展空间，是员工最好的职业平台。4.团队协作：协作要求我们要分享信息，分享成功，分享教训，共同学习，相互补充、促进，我们相信：没有完美的个人，只有完美的团队。（价值分配原

5、则）第七条效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。公司实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。对核心员工我们将探索员工持股机制。让优秀的员工与公司结成利益与命运共同体，并不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。（价值分配的合理性）第八条我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，

6、以及全体员工的士气和对公司的归属意识。第三章基本经营政策（经营方向）第九条公司充分利用国务院对加快海西建设的大力支持的机遇，围绕“钢铁”从资源到终端产业链进行整合，实现真正的现代物流配送体系——第17页共17页荣源钢贸·经营管理大纲·2010年10月有制造、有仓储、海运、汽运、配送、供应链。目前公司围绕钢铁产业链中的铁矿粉、焦碳、各种材质品种的热带、热卷、钢坯、各种材质品种的冷轧带钢已完成初步的整合，我们将继续通过人才整合、产业整合、不断的增强我们的实力。（经营策略）第十条公司近期目标：2011年热带做到80万吨至100

7、万吨，2013年把热带做到200万吨，同时销售额和利润目标以每年20%递增。具体策略如下：1.加大供应优势的厂家合作，努力拓展有优势的资源；充分发挥自身资本运作的优势，通过大批量采购，降低整体采购成本（争取到采购低于市场采购价20元至30元）。2.发展协议销售户进行低利润率销售，保证公司稳步发展计划；争取不占用自有资金的前提，结合银行资本，做大代理协议户（2011年代理协议户目标为每月2万吨至4万吨）并稳重发展壮大企业规模。3.开发银行资本运行水平，降低资金融资成本，合理运作好资金（做到还款时间和运作大环境紧密相结合）。

8、4.研究下游走产业链的方向，增强风险抵抗能力或谋取更大的利润。5.在走好产业链的同时研究发展现代物流（如：冷带，以无锡、浙江南浔、台州、永康、福州或福安鑫茂，为仓储集散地，科学分析好如何降低物流成本为客户做到真正的配送）。6.加大成立热带四个销售网点：无锡、广东乐从、福建、天津；以三个热带集散地（朱江三角洲、长江三角