经营管理大纲正确

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1、南风装饰材料有限公司经营管理大纲经营管理大纲第一条为保证公司规范、高效运作，促进义乌南风装饰材料有限公司（以下简称公司）健康发展，提高公司经济效益。实现公司价值最大化、员工价值最大化。根据国家有关法律、法规及公司章程、经营合同之规定，特制定公司经营管理大纲。第二条公司一切活动，将严格遵守中国的法律、法规和有关规章等规定。第三条公司一切活动，将公平、公正地对待所有员工。第四条公司经营宗旨：公平、公正、合法、诚实信用和平等互利的原则进行生产销售经营活动。第五条公司性质为有限责任公司，其管理架构和运行机制，将按照现代企业管理制度和中外合资企业先进的管理理念、管理模式和管理方法进行规范运作。第六条

2、公司认真贯彻和执行《中华人民共和国建筑行政法》、《中华人民共和国建筑人事法》和《中华人民共和国建筑技术法》等有关法律、法规和行业标准，加大安全投入和安全培训力度，强化安全管理，创新安全管理模式和管理方法，建立健全安全防范规章制度，不断完善改进安全预警、预测和预报体系，预防重特大安全事故的发生，努力创建本质安全型现代化企业。第七条2南风装饰材料有限公司经营管理大纲公司全体员工都必须遵守公司章程、规章制度、各项决定。对任何违反公司章程和规章制度的行为，都要依据公司相关规定予以追究和处理。第八条公司财产属股东所有，禁止任何组织、个人利用任何手段侵占、挪用、破坏公司财产。第九条公司禁止任何所属机构

3、、个人损害公司形象和公司信誉。第十条公司禁止任何所属机构、个人为其小集体、个人利益或其他任何目的，损害公司利益或破坏公司持续发展。第十一条公司关心员工利益，尊重员工需求，让员工分享公司的成就，为员工创造一个既充满挑战，又宽松和谐、有趣、快乐的工作环境；为员工提供良好的个人发展机会和舞台；致力于建立学习型组织；对有突出贡献的员工，公司予以奖励和表彰。第十二条公司尊重知识，尊重人才，并为员工创造良好的工作条件和提供应有的待遇。公司所有岗位均实行公开招聘，竞争上岗。按照公司颁布实施的绩效考核办法和奖惩制度定期进行考核，推行岗位能上能下，收入能高能低。员工的岗位、技能、工作强度、绩效等因素将作为制

4、定薪酬的依据，体现“按劳取酬、多劳多得”的分配原则。第十三条公司通过不断健全和完善公司的经营管理体系，使公司运作规范化，确保公司资产保值与增值，实现公司利益最大化。第十四条公司倡导团结友爱，相互体谅，相互信任，相互支持。主动配合他人的工作，主动地提供可能的帮助和指导。发扬团队协作和团队创造精神。同心合力，与团队目标和方向保持高度一致，以团队成功作为最大的成功。2南风装饰材料有限公司经营管理大纲第十五条公司鼓励员工积极开展技术创新、技能提升和合理化建议活动。第十六条公司推行岗位责任、目标任务考核制。所有岗位上的员工，均应按照既定的岗位责任和目标任务去努力实施。凡有违反或执行不力或考核达不到要

5、求的，公司将实行严格的责任追究制和目标任务考核奖罚制度，以确保公司各项工作的顺利进行。第十七条公司推行系统设计、工程建设和生产运行低成本策略。（一）在系统设计和设备选型中，始终坚持“安全、可靠、经济、实用”原则，不片面追求先进技术、新技术，而是选用适用技术，确保既能满足施工安全的技术要求，又能够从源头上降低工程造价。（二）在工程建设中，通过争取最佳的资金配置、最合理的工程造价、最短的工期、最优的工程质量、最好的安全记录，实现工程建设的低成本。（三）在建设运行中，通过提高工程系统的安全性、经济性、可靠性，降低生产成本；确保安全生产的同时，用最少的人，用最合适的人，科学合理地配置各种资源。第十

6、八条本制度由总经理审核，由董事长批准后，自颁发之日起执行。第十九条本制度解释权、修改权归公司义乌市南风装饰材料有限公司2008-082南风装饰材料有限公司制度制定程序规定南风装饰材料有限公司人力资源与行政管理规章制度二0一0年五月11南风装饰材料有限公司制度制定程序规定第二篇人力资源与行政管理规章制度一、规章制度制定程序规定第一章总则第一条为了规范公司制度的制定程序，保证公司制度的质量，特制定本规定。第二条本规定适用于公司制度的立项、起草、审查、讨论、决定、发布实施、解释及修订。第三条公司所有制度应当按内容分为章、节、条、项、目。章、节、条的序号用中文数字依次表示，项的序号用中文数字加括号

7、依次表示，目的序号用阿拉伯数字依次表示。第四条公司各部门根据公司加强管理的要求和本部门业务管理的需要，制定所管辖范围内的制度建设规划，公司制度管理（由人力资源与行政部负责）部门根据公司管理的需要和各部门制度建设规划制定公司的制度建设总体规划，经公司总经理办公会议或董事办公会议会批准后实施。第二章立项第五条11南风装饰材料有限公司制度制定程序规定公司各部门根据业务管理的需要，可以提出制度立项申请，经公司总经理以上领导批准后