【王风范】总裁班管理者要学会创编故事

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1、总裁班管理者要学会创编故事主讲人：王风范演说四忌切忌________切忌________切忌________切忌________管理者要学会创编故事为什要创编故事？世界未来学者之一，哥本哈根未来研究学院的主任罗尔夫•詹森，早在1999年就作出预测，在21世纪，一个企业应该具有最重要的技能就是创造和叙述故事的能力。演讲就是讲故事，能通过故事来说明观点的演讲才是好演讲。-----美国前总统林肯演讲者要学会讲故事管理者要学会讲故事张瑞敏“提出新的经营理念并不算太难，但要让人们都认同这一理念，那才是最困难的。我常想：《圣经》为什么在西方深入人

2、心？靠的就是里面一个个生动的故事。因此，我认为推广某个理念，讲故事可能是一种比较好的方式。”讲故事的10种功能：号召行动化解矛盾说服他人赢得信任传递价值贩卖梦想分享资讯平息流言激励人心倍增魅力什么时候需要讲故事诠释文化时······解决问题时······教导员工事······推动变革时······制定战略时······提升形象时······什么样的故事吸引人：自己的故事员工的故事客户的故事名人的故事家人的故事寓言的故事讲故事的基本逻辑明确目标（你想让听众采取什么行动）草拟内容（你希望听众树立一个什么愿望、使命及价值观）铺陈细节（重在满

3、足听众的情感需要，从而使目标得以实现。）故事征集的N个途径自己经历中朋友同事中家族家人中名人传记中报纸杂志中笑话寓言中电影电视中新闻访谈中网络历史中······常用的故事类型角色故事：我是谁？使命故事：我为什么存在？愿景故事：我们要去哪里？价值观故事：我们依照什么行动？变革故事：为什么要变革？动员故事：为什么要当下行动？战略故事：我们该如何行动······1.222故事索引序故事名称故事5W1H主题句/关键词演故事的三大技术____重现____再现____再现1.223讲故事不如演故事演故事的五大要点____-画面____-情景___

4、_-配合____-模仿____-投入观点及例证收集分析表我的演讲主题___________我的演讲核心___________观点1：__________________支持性论述1：__________________支持性论述2：__________________支持性论述3：__________________观点2：__________________持性论述1：__________________······什么是舒适区？当人的神经系统习以为常于某些人、事、物后，便会产生“舒适区”而改变，就会变成非舒适区由于人是自我保护动物

5、，因此多会选择躲在舒适区恐惧地带理想愿景舒适空间挑战舒适区你的舒适区有哪些范围？处在舒适区对你的未来有哪些不利的影响？拓展与跳出舒适区，你最大的阻碍是什么？谢谢观赏公众号个人号