你要学会讲的故事

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1、一、用人之道      去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑容迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在良久以前,他们并不在同一个庙里,而是分辨主持不同的庙。    弥乐佛热忱快活,所以来的人无比多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以仍然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严正,搞得人越来越多,最后臭火断绝。    佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀大公无私,锱珠必较,则让他负责财务,严厉把关。在两人的分工单干中,庙

2、里一派欣欣茂发气象。      其真实用人大师的眼里,没有废人,正如文治高手,不需宝贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,症结看如何应用。      二、鹦鹉      一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。    另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,卖价四百元。    该买哪只呢?两只都毛色鲜明,非常灵巧可恨。这人转啊转,拿不定主张。    结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色黯淡狼藉,标价八百元。    这人赶快将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?    店主说:不。    这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会

3、值这个数呢?    店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。      这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信赖,懂放权,懂爱护,就能分裂比自己更强的力量,从而晋升自己的身价。    相反许多能力非常强的人却因为过于完善主义,身体力行,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。      三、袋鼠与笼子      一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是休会探讨,一致认为是笼子的高渡过低。所以他们决定将笼子的高度由本来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以

4、他们又决定再将高度加高到30米。    没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为轻松,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。    一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,"你们看,这些人会不会再持续加高你们的笼子?"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说∶"如果他们再继续忘却关门的话!"      治理心得:事有"原终"、"轻重"、"徐急",关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先剖析事情的重要矛盾和次要抵触,认清事情的"利末"、"轻重"、"慢急",然后从主要的方面下手。      四、扁鹊的医术    

5、  魏文王问名医扁鹊说:"你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?"    扁鹊答:"长兄最好,中兄次之,我最差。"    文王再问:"那么为什么你最闻名呢?"    扁鹊答:"长弟治病,是乱病于病情发生之前。因为正常人不知说他当时能革除病因,所以他的名气无奈传没去;中兄治病,是治病于病情始起时。个别人认为他只能治稍微的小病,所以他的名气只及标城里。而我是治病于病情严峻之时。普通人都看到我在经脉上穿针管抬血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高超,名气因此响遍全邦。"      管理心得:事后节制不如事中掌握,事中把持不如事先控制,

6、惋惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决议计划造成了重大的损失才追求补充。而往往是即使请来了名气很大的"空落卒",结果于事无剜。      五、曲突徒薪      有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有良多木材。客人告诉仆人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则未来可能会有火灾,客人听了没有作免何表示。    不久主人家里果然失火,周围的邻居连忙跑来救火,最后火被点燃了,于是主人烹羊杀牛,宴请四邻,以酬报他们救火的功绩,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。    有人对主人说:"如果当初听了那位先生的话

7、,今天也不必准备筵席,而且没有火灾的损失,现在照功行赏,本来给你建议的人没有被感仇,而救火的人却是阶下囚,真是很奇怪的事呢!"主人登时费悟,赶快去邀请当初给予提议的那个客人来吃酒。      管理心得:一般人以为,脚以晃平或解决企业经营进程中的各种辣手问题的人,就是优良的管理者,其实这是有待商议的,俗话说:"预防重于医治",能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的防备者,其真是优于企业问题的解决者      六、救人      在一场剧烈的战役中,上尉溘然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理,发现敌机俯冲时要绝不迟疑地卧倒。

8、可上尉并没有坐刻卧倒,他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想    ,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响,飞溅起来的土壤纷纷涨在他

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