面对90后员工管理者要学会“变脸”

《面对90后员工管理者要学会“变脸”》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、面对90后员工管理者要学会“变脸,NLP导读：陈先生，作为一工厂领导，带领着一批90后员工—•起工作，但陈先生对于90员工的管理很难做到位，这一直成为陈先牛的痛苦。现在，有些“90”后员工没有工作压力，工作随心所欲，给管理层的管理带來的考验与挑战。为了更好难管的90后，陈先生报名心理咨询师培训班，希望通过培训班掌握年轻人的管理方法……陈先牛今年35岁，是镇海一家涂料牛产厂的中层领导。最近，他口掏腰包报名参加了心理咨询师培训班，不是想转行，也不是为考证，只想实实在在学点管理心理学，因为手卜-群“90后”员工太难管理了。讲述人：陈先生镇海区骆驼镇某涂料主产厂生产部主

2、管我所在的是个中等规模的厂，一线员工有200多名。我直接负责的有两个车间，每个车间各有20多名员工，半数是“90后”。两个车间的班长向我汇报工作时，没少埋怨这些年轻人，什么怕吃苦，爱偷懒，不服管，经常迟到早退，类似的话我听得耳朵都起茧了。我也多方了解到一些情况。原来，企业里没什么娱乐活动，这些大男孩一下班就在宿舍甲打牌，经常玩到很晚，结果影响了第二天上班。有的人去外面打牌，一输就是上千元甚至一个月工资，这样一来也没心思干活了。还有的人偶尔赢了，一髙兴，呼朋唤友人吃人喝去T，班长打来电话，他还会怂恿班长也旷工，一起吃饭唱歌去！山于现在一线员工不好招，企业很少炒员工

3、的軌鱼。为了保证到岗率，完成每月的生产任务，两个班长对于手下这帮“90后”，着实费了不少心思。其中一人就像《大话西游》里的唐僧，天天苫口婆心地劝。结果，年轻人一副媳皮笑脸的样子，根本听不进去。另外一人比鮫严格，发现一次口头警告，发现两次通报批评，发现三次扣奖金。一线操作工的平均刀工资是3000元左右，一个刀下来，有的人被扣了近2000元。这下，大家都不干了。有一天早上，我一到办公宗，桌上就放了一封信，内容是要罢免这名比较严格的班长，信的最后是车间里大部分员工的签名。我做了不少工作，才把这件事给平息了。事后，我在想，怎么才能管好这群年轻人呢？想来想去，我就报名来参

4、加心理咨询师培训班了，知己知彼百战不殆嘛！专家说法面对年轻员工，管理者要学会“变脸”宁波启发电子有限公司人力资源部经理郑林富表示,许多企业中层人员都曲临和陈先牛一样的难题，一方面，企业的生产、发展要依靠大量的“90后”员工，另一方面，部分“90后”员工没有压力也没有动力，工作随心所欲。陈先生要明白，“对付”这些年轻员工，要学会“变脸”，恩威并施。工作中，不妨板起脸，下了班，就变身老人哥，既有上司的威严，乂有朋友的亲切，员工信服了，管理起来也就容易多了。同时，企业不能因为人难招，就一味地满足员工。比如，员工爱打牌，影响了工作，这种情况就不该容忍。企业町以派专人在宿

5、舍加强管理，对于屡教不改的员工，该开除的还是得开除。但是企业也要反省，员工为什么爱打牌？以陈先生所在的企业为例，连个活动室也没有,员工的业余生活非常枯燥。对此，企业要做出改变。员工不好管，也暴露出企业在人力资源管理方而的一些弊病。不少中小规模的企业，没有正儿八经的人力资源部。与其说是员工不好管，不如说是原來的套路粗放、不专业，不管用了。因此，企业也要花一些心思，或是求助一些专业机构，完善自C的人力资源体系。