管理者要学会传递工作压力

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1、管理者要学会传递工作压力2011-12-1510:12:41

2、分类：管理

3、字号订阅　　做好一个企业或者一个企业的内部工作，如何传递工作压力，如何将所传递的工作压力转变成工作动力，这是一个成功管理者必须思考的问题。　　仔细分析，有些管理人员在工作压力的传递方面存在着一些问题，使工作始终处于被动局面。或者是将上级或外界传递来的工作压力，由自身消化，不能很好地传递下去；或者是将上级或外界传递来的工作压力不经过滤，完全传递给下级，自身毫无工作压力，却造成下级无所适从，产生消极抵触情绪。把压力完全传递给下级，表面看来将压力完全分解，而事实恰恰相反，从末端反传回来的压

4、力最终导致工作压力为最大值，而工作效率为最小值。成功的管理者是将工作压力适度传递，犹如物理学中的杠杆原理，就是用一定的力量便能撬动你所必须撬动的物体，找到你的力学点，找到下级人员的力学点。　　从第一种传递方式看，实际上他没有传递，是将传递链人为卡断了，他自己只是单纯地接收上级或外界传递来的压力信息，不作分解不作消化，看似整天工作忙忙碌碌，而工作效率极差。这种人不懂得管理中的分工合作与充分调动人力资源的道理。　　从第二种传递方式看，这种人不能很好理解或完全不懂人力资源是最活跃的因素这个道理。他们企图将所有的工作压力毫无保留地传递给下级，而自己不承受一点压力，

5、岂不知压力过大，便会产生一种破坏力。这种工作方法导致的最终结果是产生抵触情绪，甚至消极怠工，使企业或部门的工作目标不能实现，领导人的人气指数为零。第三种传递方式，应该说是一种比较科学的传递方式，它能较好地将所传递的工作压力迅速转变为工作动力。工作压力的适度传递，意味着管理人员与你的下级共同承担工作压力、责任、风险，共同实现本企业或本部门的目标价值，同时为你的下属提供了较好的施展才华的工作平台和展示自己的机会。个人的智慧是有限的，只有充分集中团队的智慧，发挥每个员工的积极性，才能很好地将压力转变成动力，完成团队的工作目标，实现企业价值的最大化。管理的威力和破

6、坏力(2010-08-3116:52:52)转载▼标签：破坏力威力客户投诉率公司内部流程情感分类：管理天地最近终于体会到了管理的威力和破坏力！原本运行顺畅的流程和制度，由于某些各人因素改变了流程和分工，产生了巨大的破坏力，客户投诉率直线上升，而公司内部员工虽然每个各人也都很尽力，但是依然无法解决客户的不满，问题仍然没有解决。这就是由于管理不当产生的问题，通俗的理解就是把人的两只手绑上，然后还办平时的事情，本来能干的很好的工作，现在却一团糟。做为管理者，的确有很大的责任和义务，管理者的一个小失误，会造成很严重的后果。新的一年，需要更多的思考与感悟(2010-

7、01-0106:24:11)转载▼标签：情感分类：管理天地近半年的时光，更注重于行动，而缺乏思维的整理，貌似和半年前相反，知行合一确实是种境界，知多而行少，缺乏根基和底气，行多而知少，又容易迷失方向，限于事务而不能自拔，在新的一年中，需要理顺二者的关系，做到平衡。下面是天涯里的一段，感觉颇对，摘一段看看：普通老百姓，除了老婆孩子，手下没别人。不争权不夺势，也不会结下太深的仇恨。日常所遇的，多半是些鸡虫得失蝇头小利。利厚则情深，利轻则情薄，无利则疏，无害则淡，害轻则怨，害重则敬，都是些人之常性。动之以利害，正是驾驭人心的不二法门。呵呵，虽然有些功利，但貌似却

8、是人心的写照！合格、优秀、卓越。。。(2008-08-0917:32:48)转载▼标签：情感分类：管理天地有1件事情你能做得好，那叫合格；有10件事情你能做得好，那叫优秀；有50件事情你能都做好，那叫卓越；有100件事情，你还想努力把它们都做好，那就叫找死！听大5级的领导一席话(2010-09-1215:32:40)转载▼标签：组织机构二代身份证精细化管理企业风险管理漏洞分类：财富空间中午和比我大5级的领导吃饭，发现领导也有烦恼哦。不过所谓的听君一席话，胜读十年书，阿的确，领导确实有很多经典的东西。简单记录如下：主要是为了自己不要忘记哦。管理：组织机构的设

9、置，要求从省到市，达到一致和匹配。保证组织机构和分工的稳定性。产生问题和有人举报问题：要从两个方面看，可能是由于个人利益受到影响和产生的假的举报，有的是确实有问题，这时候要引入专业的部门如审计等详查，查漏补缺。稽核工作的重点：是公司的风险控制。工作时间可以弹性。对于所辖单位的亮点要认清是真的还是作势。有各自的处理方法。作势的可以作为亮点。真的可以做为先进经验惊醒全区的推广，以促进整体的工作进展。但需要鉴别。需要转变思路：1、从高速发展到发展放缓的转变。如何应对这一趋势是我们应该考虑的问题。能挣会花是精英的表现!!!业务支撑方面，应该应用现代的先进的技术，如

10、二代身份证，促进业务的发展，提供工作效率，减轻一线的牙里。要和一线