采购与供应链案例2

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1、第五章采购绩效管理第一节案例分析预备知识一、采购绩效评定二、采购绩效标准1、KPI指标①采购计划完成率②物资成套采购完成率③采购物资质量合格率④物资采购料价差异率⑤采购资金周转率⑥采购物资费用率第五章采购绩效管理第一节案例分析预备知识二、采购绩效标准2、采购绩效衡量体系①采购计划完成率②物资成套采购完成率③采购物资质量合格率④物资采购料价差异率⑤采购资金周转率⑥采购物资费用率第五章采购绩效管理第一节案例分析预备知识一、采购绩效评定二、采购绩效标准1、KPI指标①采购计划完成率②物资成套采购完成率③采购物资质量合格率④物资采购料价差异率⑤采购资金周转率⑥采购物资费用率第一节引言劳务设

2、备材料等资源输入物流服务输出处理转化处理第二节物流系统概述一、物流系统的基本概念：1、物品在空间位移，伴随着商品的产生而出现的。物流定义：2、系统理论与方法对物流进行规划、设计组织和实施3、系统：是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成，具有特定功能的有机整体。第二节物流系统概述二、物流系统的特征：1、复杂性2、多样性3、广泛性4、开放动态5、集成性6、层次性7、多目标性8、多相关性9、虚拟性第三节分类结构系统物流一、物流系统的结构物流系统的体制层物流系统的基础层物流系统的运营层物流系统结构二、物流系统的分类供应、生产、销售、回收、废弃企业内部物流、企业外部物流企业物流、区域物

3、流、国际物流专项物流、综合物流系统物流运行性质物流发生位置物流活动范围物流构成内容第四节物流系统的功能装卸搬运流通加工配送运输仓储包装信息服务第五节物流系统规划设计概述物流系统规划设计物流系统规划设计物流系统规划设计物流系统规划设计物流系统规划设计体系技术方法思维方法与程序内容定义及类型一、物流系统规划设计的定义及类型物流系统规划设计的含义物流系统规划设计的特性物流系统规划设计的类型物流系统规划设计1、物流系统规划设计的含义以社会经济发展为指导、企业发展战略为指导，自然资源、社会资源和技术经济构成为依据，考虑物流系统发展潜力和优势，掌握运输、仓储物流要素基础上、研究发展方向、规划和

4、结构，合理配置资源、科学组织物流活动方案、物流系统协调发展，获得最佳经济效益、社会效益和生态效益2、物流系统规划设计的特性①虑边界条件的状况满足内部和外部条件②物流系统绩效的需求进行分析完成任务③对物流技术有充分认识完成任务的手段、成本④考虑物流系统整体柔性突起、摧毁防御体系⑤充分考虑物流主导者—人的因素人的能动3、物流系统规划设计的类型①按物流系统存在时间划分：短期型和永久型②物流系统规划设计考虑时间：远期、中期和近期建设③按物流系统研究的范围：国家、地区、企业和物流园区二、物流系统规划设计的内容物流系统规划具体工作（确定模块）1、管理系统的规划设计（物流系统支柱）物流系统规划、

5、控制、协调指挥与作业①物流战略目标规划设计②物流能力的规划设计③物流需求预测的规划设计④物流管理过程规划设计⑤作业管理规划设计⑥管理信息的规划设计（电子订货、仓储配送、运输管理、销售时点、电子数据交换、附加价值通信网）二、物流系统规划设计的内容2、设施系统的规划设计（物流中心、车站码头规划设计）①物流中心：系统化、效率化，综合性物流业务基础设施②配送中心：接受多品种、大批量的货物③仓库的规划设计④集装箱中转站：混合型和专用型二、物流系统规划设计的内容3、输入输出环境系统分析（物流系统外部环境与内部环境）①外部环境：宏观环境、微观环境（行业）宏观环境：社会经济状况与发展水平、人口与消

6、费情况方针政策制度、物流基础环境、通讯网络环境等微观环境：供应商、用户与商品销售情况、竞争环境等②内部环境：物流系统设计对象的内部条件：人财物、物流战略与模式、现有设施、作业环节、客户服务与产品三、物流系统规划设计的思维方法与程序1、归纳法①确定目的与目标②调查收集资料③分析现状④构思、选择、判断⑤提出方案设计⑥探讨方案⑦试行⑧实施⑨保证措施三、物流系统规划设计的思维方法与程序2、演绎法①物流问题的构成以及目标的确定②收集有关物流资料并探索可行性方案③建立物流模型④分析各种物流可行性方案的效果、综合评价⑤对方案进行试运行⑥实施计划四、物流系统规划设计的技术方法1、系统仿真技术法2、

7、系统最优化技术3、网络技术4、分解协调技术五、物流系统规划设计体系1、物流系统规划设计的基础思想①系统工程思想②供应链思想2、物流系统设计的作业体系①战略层：确立客户服务对象与水平建立战略方向②物流结构层：渠道设计、设施的网络战略、节点、通道③物流职能层：仓储作业、运输、物料管理④物流基础层：日常的物流管理问题规划设计。保证物流系统正常运行提供基础性保障。DiagramThemeGalleryisaDesignDigitalContent&Contentsmallde