采购与供应链案例作业

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1、采购与供应链案例课后作业目录第一章采购与货源决策3案例一：3案例二：5案例三：6第二章采购谈判7案例一：7案例二：7案例三：8第三章采购流程分析10案例一：10案例二：12案例三：12第四章采购管理13案例一：13案例二15案例三16案例四17第五章采购绩效管理18案例一：18案例二：22案例三：23第六章供应链管理概述24案例一：24案例二：27案例三：28第七章采购与供应链管理29案例一：29案例二：30案例三：31案例四、32第八章供应链环境下的供应商选择与管理33案例一：33案例二33第九章供应链环境下的分销商选择与

2、管理35案例一：35案例二：37案例三：38第十章供应链环境下的库存管理与物流管理40案例一：40案例二40案例三41案例四41第十一章采购与供应链管理对企业的影响43案例一43案例二44第十二章采购与供应链管理发展趋势45案例一45案例二45案例三46第一章采购与货源决策案例一：1、WW公司所进行的全球化采购的特点是什么？零售业的采购与制造业的采购有什么不同？答：（1）WW公司所进行的全球化采购的特点是：1）WW公司全球采购的三个商品分部（玩具、家庭必需品和童装）是直接进口进行采购的；2）WW公司全球采购部分是从法国进行购

3、买，其它大部分则是从远东采购；3）WW公司全球采购因采购数量大而获得较低的价格；4）WW公司全球采购选择和管理供应商比较严格；5）WW公司全球采购因产品数量大、运货产品周期长及资金数目及货币价值波动大等而具有较大的采购风险；（2）零售业的采购和制造业的采购的不同点是：1）零售业的采购采购的是产成品，制造业的采购则是原材料和零部件等；2）零售业的采购产品侧重于价格，制造业的采购则是侧重于质量；3）零售业的采购注重高效，制造业的采购则是注重货源的及时和稳定。2、WW公司采购人员在采购过程中存在什么问题，全部采购流程是否可以改进，

4、如果可以改进，那么应如何改进？答：（1）WW公司采购人员在采购过程中存在的问题是：1）采购人员没有收集数据而是经常依据自已的“自身感觉”来采购，有时导致仓库库存多余；2）因样品是质量保证部进行测试，而产品是由配送中心进行检查，在质量保证部门检查产品之前，供应商已频繁发货，与配送中心抽检不合格而产生纠纷，采购人员与采购质量脱节，没有有效的跟踪；3）采购人员与配送中心的信息沟通不够充分，常导致配送中心很难进行人员的资源计划。4）采购人员付款货币不统一，会因汇率变化产生资金风险；（2）全部采购流程可以改进，改进方案是：1）建立采购

5、、销售及配送中心的产品信息沟通渠道，及时获知产品销售数据，配送中心的产品仓储数据及产品质量数据，保证进行合理的安全的采购；2）建立SQE职能，加强供应商质量的监控，保证公司流程的顺畅；3）采购部门与财务部门进行货币统一化，降低货币价值的波动、汇率变化等产生的风险；3、考虑到WW公司的其他部门，如财务部门、配送管理和海运部门等的职能对采购的影响，保证各部门之间的衔接与配合，应该如何改进？答：其他部门改进方案是：1）财务部门与采购部门统一付款的货币种，如全部采用欧元；2）采购人员定期收集产品销售数据，在发出采购申请时抄送相关信息

6、给配送中心，获知配送中心仓库的产品信息，使采购数量比较合理。在配送中心发出采购订单的同时，将相关信息抄送至配送中心，使配送中心提前进行人员和资源的计划；3）由于产品是从远东各国进行进行，相关的进口程序繁杂，故可以委托第三方，部分工作外包；4、WW公司所使用国际贸易价格条款是否合适？能否考虑其他的贸易价格条款，请说出你的理由。答：（1）WW公司所使用国际贸易价格条款不合适。（2）可以采用FOB；原因是：原WW公司所使用的是CIF（成本、保险费加运费）价格条款，供应商只提供商品、安排装运和支付运费，一是他们因没有义务提供有关使用

7、船只或船公司以及离开港口的日期，使WW公司无法清楚的知道商品的交货期，以致配送中心人力和资源的计划无法有条不紊的合理实施；二是这样使WW公司交付费用最高达到CIF价格的15%，WW公司运输成本比较大。而使用FOB（装运港船上交货）WW公司既控制了商品的交货期，配货中心可以合理计划，也使WW公司的交付费用降低，更节约了成本。5、根据案例，请写出一份案例分析报告。关于WW公司案例报告（1）前言WW公司是法国一家大型零售商，总部在法国巴黎，拥有大800家店铺。WW公司产品是玩具、童装、娱乐产品（CD、磁带、录像制品）、糖果以及家庭

8、厨房用具。W公司在采购与供应链管理环节主要问题是：1）无法对过去的销售数据进行计算从而预测未来的需求，凭采购人员的自我感觉，增大采购风险，需要对过去一定时期的销售信息进行收集和分析；2）因产品检验不合格与供应商产生难以解决的经济纠纷，需建立SQE职能进行供应商质量管理，对供应商及其产品进行