采购与供应链案例

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1、第一章采购与货源决策1.1案例分析预备知识1.1.1货源决策货源决策就是关于哪些产品或服务应该由企业内部生产（自制），哪些产品或服务应该由外部供应链成员（采购或外包）提供的一项重要战略决策过程，因此，货源决策即是自制或采购决策。1.1.2影响货源决策的主要因素分析1.企业发展战略2.现有产品研发能力和工艺水平3.企业质量体系4.供应市场的竞争程度，企业监控供应商绩效的能力以及环境的不确定性5.成本因素1.1.3自制与采购选择原因及其优势、劣势1.自制原因1）数量太少且没有供应商提供该项产品；2）质

2、量要求极高或者很特别，需要特殊的加工过程，供应商无法满足；3）内部供应有保障，供需协调；4）保护专利或专有技术；5）自制成本价低；6）确保公司自有设备的稳定运行；7）避免对单一供应商的依赖；8）竞争、政治、社会或环境等因(_jingzheng_zhengzhi_shehuihuohuanjingdengyin)素迫使企业选择自制；2.自制优势与劣势自制优势：第一章采购与货源决策1.1案例分析预备知识1.1.1货源决策货源决策就是关于哪些产品或服务应该由企业内部生产（自制），哪些产品或服务应该由外部

3、供应链成员（采购或外包）提供的一项重要战略决策过程，因此，货源决策即是自制或采购决策。1.1.2影响货源决策的主要因素分析1.企业发展战略2.现有产品研发能力和工艺水平3.企业质量体系4.供应市场的竞争程度，企业监控供应商绩效的能力以及环境的不确定性5.成本因素1.1.3自制与采购选择原因及其优势、劣势1.自制原因1）数量太少且没有供应商提供该项产品；2）质量要求极高或者很特别，需要特殊的加工过程，供应商无法满足；3）内部供应有保障，供需协调；4）保护专利或专有技术；5）自制成本价低；6）确保公司

4、自有设备的稳定运行；7）避免对单一供应商的依赖；8）竞争、政治、社会或环境等因(_jingzheng_zhengzhi_shehuihuohuanjingdengyin)素迫使企业选择自制；2.自制优势与劣势自制优势：1）自制可以提高企业(qiye)对其运营的控制能力；2）自制可以使企业监控到全部采购流程，如果企业能够达到规模经济所要求的产出量，还能够为企业节约成本；3）自制还有助于企业形成核心竞争力。自制劣势：1）自制需要高额的投资，在产品生命周期不断缩短的情况下，这种高额投资就会有很高的风险，

5、同时也会降低企业战略的柔性；2）如果企业决定自制，就不能得到潜在供应商的优质产品和服务；3.采购原因1）企业缺乏管理或技术经验，无法自制产品或自行提供所需服务；2）固(_gu4)定供应商有足够的信誉，使最终用户更容易接受由其组装而成的产品；3）长期维护非核心能力的非经济性4.采购优势与劣势采购优势：1）采购不仅可以使企业战略具有高度的(zhanluejuyougaodude)柔性，而且使企业易于接受现代化的产品和生产流程。2）采购使企业只需要很少的投资就可以获得显著的效益，降低投资风险的同时又得到

6、外部供应商的优质产品或服务。采购劣势：1）企业可能无法找到优秀的供应商，供应商可能虚报其生产能力。2）控制和协作也是企业面临的挑战。1.2采购定义与采购原则1.2.1&nbs一、采购绩效管理（案例）1、绩效考核的步骤（供应商绩效考核）概念：授予合同后对供应商的评估，用于测量供应商为采购组织提供货品、机件、物料和服务时的绩效。步骤1：计划①需要尽早地参与到交易和规划流程中来，这样双方才能够提前认识系统和他们各自所需要的投入。②需要采用何种类型的供应商等级评定？以及要使用何种“工具”？③谁将参加，他们

7、的角色定位是什么？因为这需要承诺相应资源的投入，所以可能需要内部的咨询和协商来解决。④对于信息流的要求是什么样的？是否有现成的系统（信息技术的或者是手工的）来收集和处理数据？⑤反馈和发展是如何进行的？步骤2：介绍①可能需要一个正式仪式来启用这种规划的系统。②如果需要，介绍相应的背景。③执行整个系统（随着引入和试用进行必要的修正）。步骤3：行动、监控和反馈这是具体工作的阶段，可能需要持续很长的时间。①管理这系统中的信息。②需要通过审视会议，定期地向供应商和使用者反馈情况。③小的改进和提高作为收到信息

8、的反馈。④识别主要变化和发展的范围。步骤4：重组①应用步骤3的结果来为系统设计重大的改进（重组）。②同各方面审视和确认这些改进。③介绍改进后的系统。（重组是一个管理学的术语，指那些流程和商务系统的改进）步骤5：行动、监控和反馈这是利用重组流程和绩效需求重复步骤3的过程。这些评审和改善的循环过程可以持续进行，可能回重复好几次。步骤6：关闭系统关系的最后阶段是关闭系统封闭了。在一个积极的关系下双方都希望评审获得的成果。对于采购方来说，重要的是反馈回来的情况成了新改进方案的基础。通过这种