采购与供应链案例 资料

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1、第一章采购与货源决策1.1货源决策定义与主要因素1.1.1定义，货源决策又称自制或采购决策。1.1.2影响货源决策的主要因素分析（1）企业发展战略，货源决策时考虑与核心业务的适应性，与发展战略的协调性，与核心竞争力的匹配性。（2）现有产品研发能力和工艺水平，如企业不具备某零件的研发能力和工艺水平时，要考虑采购。反之。。。（3）企业质量体系，体系，控制，监控和改进能力满足自制产品的质量要求。（4）供应市场的竞争程度，企业监控供应商绩效的能力，以及环境的不确定性。*如供应市场竞争激烈，企业监控供应商绩效能力较强，环境不确定性增强使得企业的内部投

2、资存在风险，企业往往选择采购策略。（5）成本因素，企业必须了解自制与采购相关的成本构成，权衡判定。1.1.3自制与采购选择原因及其优势，劣势（1）自制原因：A.量少无供应商提供;B.质量要求太高或特别，供方无法满足；C.保护专利或专有技术；C.确保公司自有设备的稳定运行；D.避免对单一供应商的依赖；E.自制成本低等。（2）自制优势与劣势：*优势：A.自制可以提高企业对其运营的控制能力;B.自制可使企业监控到全部采购流程；C.自制有助于企业形成核心竞争力。*有核心竞争力的产品，生产或服务均采取自制方式。*劣势：A.自制需要高额投资，有较高风险

3、，同时降低企业战略的柔性；B.企业决定自制就得不到潜在供应商的优质产品和服务。（3）采购原因：A.企业缺乏管理或技术等，无法自制产品或服务；B.固定供应商有足够的信誉，使用户易接受由其提供的产品或服务；C.长期维护非核心能力的非经济性。（4）采购优势与劣势：*优势：A.采购使企业战略具有高度柔性；B.采购使企业降低自制等的投资风险；C.采购可得到外部供应商的优质产品或服务。*劣势：A.采购缺乏对全部流程和核心技术的控制能力；B.采购使企业丧失核心竞争力中的一部分关键技术；C.采购需要面临和供应商间控制和协作的挑战。*也可能找不到优秀的供应商

4、。1.2采购的定义与原则1.2.1定义（1）狭义：指公司购买产品和服务的行为。（2）广义：指公司获取产品和服务的过程，包括以下几种形式：租贷、借贷、交换。采购管理就是企业为了实现合理采购而对采购活动实施计划、组织、领导以及协调和控制的全部过程。1.2.2采购的原则（1）质量第一：建立采购质量控制体系，包括采购物品的质量、性能以及物流服务的质量；（2）价格合理：通过比价、限价和招标确定价格；（3）程序科学：采购程序科学合理，既能体现增值服务的需要，又能对采购行为进行监督；（4）信誉最佳：通过信誉的标准来考核供应商（5）集中采购1.3采购对运营

5、管理的影响（1）采购可以降低运营成本，通过内部沟通和降价降低采购成本使企业获得更多的利润；（2）采购可以优化供应链，提高整个供应链的竞争力，满足顾客需求获得最大利润。1.4采购的效应分析（1）利润杠杆效应：企业通过改进采购方法节省的采购成本可以直接进入财务损益表中的利润而发挥该效应（2）资产收益效应：通过提高其它部门或个人绩效，采购可以间接为企业作贡献。例如，采购物品质量较好，就可以减少返工（3）信息传递效应：采购与市场的接触可以为各部门提供有用的信息（4）企业运营效应：质量不好，增加返工几率；货期不佳，要花费代价重新规划生产，造成企业运营

6、效率低下（5）市场竞争和顾客价值效应，市场竞争力&顾客满意度。（6）企业形象效应，供应商立场的看法也决定企业形象。（7）沟通培训效应：采购部是一个良好的培训基地，可以了解顾客需要和企业需求第四章采购管理4.1.1采购管理的目标1.成本目标：（1）直接采购成本：与数量呈正向相关关系，在总采购成本中所占比例最大；（2）间接采购成本：与采购频率成正比，如订货固定成本、检验、到货登记和入库费等。(3)库存成本：主要包括因库存引起的成本与库存相关的资金利息。库存引起的成本主要指的是场地，库存周转和保险方面的费用。(4)缺货成本：由于外部和内部中断供应

7、所产生的成本。2.效益目标：采购管理的效益是指因成功采购增加的盈利额。实际操作中采购效益=预定效益-成本效益总之，采购管理的目标是提升整个供应链的供应准备水平，力图将库存成本和缺货成本降低至零4.1.2采购管理的过程1.采购计划编制：包括是否采购、采购方式、采购品种、采购数量、采购时间等决策分析：从管理点的基本要求和方法（PDCA—Plan计划、Do行动、cheak实施中检查、Action总结提高），持续改进也是广义计划的一部分。总体来说，自制和外购要考虑的因素有：成本、可用于生产的内部能力、所需的控制水平、保密性要求和可利用的供应商。计划

8、的编制是一项输入和输出的工作：输入工具输出输出1.计划需求2.库存和在途3.采购资源4.市场状况5.约束条件假设1.自制/外购分析2.专家判断3.合同类型选择1.采购计划2.工作