采购管理案例分析——网通集团(最终版)

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1、LOGOcontents没有完善的采购管理体系缺乏中长期战略规划时效性准确性基础设施建设和完善将采购部门从业务部门中分离，给予足够的权限建立基本的采购管理体系，规范采购业务流程采购基础工作是一个贯穿始终不断完善的过程解决协调性问题是解决时效性问题和准确性问题的关键不断优化供应来了，增强柔性，提高核心竞争力，适应环境变化我们的建议战略转型以语音为主的窄带运营商宽带多媒体综合服务商采购管理具体目标降低采购成本提高采购效率保证采购质量加强采购监督降低法律风险提高集中管理水平提高经济效益网通集团供应商综合评价指标体系目标层(分值)资信评价15

2、'产品质量15'供货能力20'成本水平15'管理生产能力和技术水平15'支持、配合与服务20'子准则层（分值）诚信度5财务状况5市场业绩5产品合格率5产品等级5产品质量体系5准时交货率5订货满足率5订货提前期5紧急订货能力5销售价格5采购费用5运输费用5生产能力5管理水平5技术水平5反应与沟通5表现合作态度5参与本公司的改进与开发项目5售后服务5制定采购管理战略，提高采购管理效率和服务水平、为企业战略转型和实现成为世界一流电信运营企业提供支撑和保障。采购绩效管理体系组成1、采购组织绩效指标①质量指标：提高到货质量合格率②时间指标：考核

3、采购到货及时率③效率指标：评估采购计划完成率④组织系统指标：提高采购柔性2、财务绩效指标：主要考核采购费用率和采购资金节约率。3、供应商绩效指标：综合考虑供应商的历史数据和实际情况考核供应商的稳定性，交货能力和信用度。4、客户反馈指标：通过考核物资供应满意度和供应商满意度，加以评估和改善。采购绩效管理指标的作用与考核标准