案例分析--采购管理

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方招标采购管理一、采购模式：集团战略采购管理、项目直接采购管理（一）集团战略采购管理：1、特点：充分发挥规模效益，交易成本低2、范围：材料设备类：电梯、发电机、给排水管材、入户门甲指乙供：门窗型材、门窗五金件分包：防水（二）项目直接采购管理：1、特点：规模效益差，交易成本高，灵活2、范围：除上述集团战略采购管理外的其他采购二、采购方式：公开或邀请招标、竞争性谈判、直接委托公开或邀请招标：至少有三家单位，（包括土石方工程、总包、防水、栏杆、门窗幕墙、百叶、保温、涂料、景

2、观、消防、管网、智能化、材料类等）竞争性谈判：满足要求的供应商数量不足，介于邀请招标和直接委托之间（工期紧、体量小的项目或者市场供应商资源有限）直接委托：垄断行业或设计报建类三、采购原则1、优先顺序：公开招标﹥竞争性谈判﹥直接委托2、公开、公平、公正原则：入围单位选择、评标、询标、定标要对所有供应商保持公平，整个采购过程中必须有充分的透明度，公开决策，杜绝暗箱操作。3、廉洁奉公：与采购工作相关的员工应严格遵守职务行为准则及职业操守，不得采取任何手段影响或试图影响采购决策结果。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载

3、最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方四、费率招标与清单招标1、定额计价与清单计价的区别：（1）定额是计划经济的产物，反映的是行业的平均水平，模式缺乏灵活性，不利于行业的竞争和发展；清单更遵循市场经济的原则，反映的是企业自身的水平，灵活，利于行业之间的良性竞争。（2）定额计价承包商承担的风险较小，清单计价承包商要承担材料、人工涨价的风险，风险相对较大。（3）采用定额方式，招标时间短、而结算时间较长，清单正相反。2、清单计价模式的推广使用（1）条件成熟的情况下，考虑采用总包清单计价模式并加以推广

4、。一来清单计价更有利于形成良性的市场竞争、也是建筑市场成本管理的大势所趋，二来随着公司发展规模的不大扩大，若一直采用定额计价会有一定的局限性，尤其是项目在外省，采用清单计价更便于企业的标准化管理（2）目前市场上真正使用真清单的项目很少，多数使用的是模拟清单，使用好模拟清单必须具备两个条件，一是对不同业态要形成非常成熟的固化作法，二是要有完善的成本指标数据作为支持，并建立完善的模拟清单模板。五：招标流程----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需

5、-------------文档下载最佳的地方根据项目计划编制招标采购计划1、若项目计划与实际施工进度不一致时，要根据实际施工情况，合理的调整招标计划。要求成本部在时刻关注项目计划的同时更应关注现场实际施工情况，同时工程部要把实际施工情况及时的反馈给成本部，成本部与工程部要保持良好的沟通2、根据不同项目的特点，招标难度，合理的安排招标时间：比如土石方、防水、保温、涂料等不需要做深化设计、技术标准要求不高，或者是市场价格相对比较透明的项目，在标书编制、询标、评标环节上都要简单些，整个招标持续时间不会太长，而总包、门窗、景观、智能化等招标的持续时间就要长些3、招标采购计划的合理性

6、：即要保证现场的整体进度情况、按时进场施工，又不能过早的定标。→----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方图纸深化、技术标准确定、设备材料的选型选样1、此环节通常都要由成本、工程、研发三个部门共同完成，有时营销、物业也要参与；2、因多部门的参与，部门与部门之间沟通、衔接最容易出问题，有两个关系要处理好：第一是研发提供的图纸深化、技术标准、设备材料的规格型号及样品是否满足现场的施工要求，第二是研发提供

7、的深化图纸、技术标准、设备材料的规格型号及样品与成本之间的关系，即效果与成本的平衡关系；3、研发部、工程部、成本部应积极的共同处理好效果、适用性、成本三者之间的关系；4、在此环节中成本部应起牵头作用，成本部根据招标采购计划提前告知研发部/工程部需什么时间提供图纸深化、确定技术标准、设备材料的规格型号及样品，成本部根据不同项目要预留给研发部/工程部足够的时间，并对过程中可能出现的问题及耽搁的时间有一定的预判；5、研发提供最终的图纸深化、技术标准、设备材料规格型号及样品需盖研发部章或封样----------专业最好文档