用友nc项目案例——中国网通集团预算项目

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1、用友NC项目案例　－中国网通集团预算项目　　　　　　　　　　北京用友软件股份有限公司北方大区实施部张万钧目录＊＊企业项目背景31、项目背景32、网通预算需求分析6＊＊网通项目解决方案161、解决方案16＊＊网通项目总结（项目正在进行，简单总结经验）361、需避免的问题362、需改善的产品363、实施体会和交流：36＊＊企业项目背景1、项目背景（一）公司介绍：中国网络通信集团公司是由中央管理的特大型国有通信运营企业集团，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位，由北京、天津、河北、山西、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、河南、山东10个省、自治区、直辖市通信公司，江苏

2、、浙江、广东、广西、海南、西南、四川、西北通信股份有限公司，中国网络通信(控股)有限公司，吉通通信有限责任公司及其他控股，参股公司组成，中国网通集团现有固定资产2200多亿元，员工23万多人，主要经营国内、国际各类固定电信网络与设施。是与中国移动、中国电信齐名的中国大型通信供应商，范围覆盖全国。主要经营国内、国际各类固定电信网络与设施，包含本地无线环路；基于电信网络的语音、数据、图像及多媒体通信与信息服务，相关的系统集成、技术开发等业务；国内外投融资业务等。（二）预算组织机构：中国网通集团由北方、南方和国际三大公司组成。网通北方仍然由北方十省的通信公司组成，包括北京市通信公司、山

3、东省通信公司、河北省通信公司等。中国网通集团的预算管理组织机构分四级：集团、省级公司（如山东省通信公司）、地市分公司（青岛市通信分公司）、县分公司（XX县通信分公司）。除了县分公司只作为预算执行机构参与预算执行和预算管理工作外，其他各级预算管理机构均包括预算管理委员会、预算管理办公室、预算考核机构、预算执行机构（即各责任中心）。各级预算机构说明公司层级管理机构职能定位集团公司预算管理委员会集团预算目标确立、下达预算体系确立集团预算整体平衡和审批集团预算下达预算调整的管理预算管理办公室集团预算目标分解、预算样表编制、下发集团预算复核和局部平衡汇总本级各部门及下级预算集团预算分解预算

4、分析预算考核预算调整的管理预算执行部门（参与预算执行和控制的各个部门）集团总部各部预算编制、预算执行及控制省公司预算管理委员会接收集团分解的预算目标、协调确立本省目标；本省整体预算的平衡和审批；批复和上报本省预算预算调整的管理预算管理办公室分解本省预算目标；本省预算复核与局部平衡；汇总本级各部门及下级预算本省预算分解预算分析预算考核预算调整的管理预算执行部门（参与预算执行和控制的各个部门）省本部各部预算编制；预算执行及控制市分公司预算管理委员会接收省公司分解的预算目标、协调确立本市公司目标；本市整体预算的平衡和审批；批复和上报本市预算预算调整的管理预算管理办公室分解本市预算目标；

5、本市预算复核与局部平衡；汇总本级各部门及下级预算本市预算分解预算分析预算考核预算调整的管理预算执行部门（参与预算执行和控制的各个部门）本市各部预算编制；预算执行及控制县分公司预算执行部门（参与预算执行和控制的各个部门）本县各部门预算编制；预算执行及控制（一）信息化建设现状：财务系统目前使用的是老的电信行业时使用的上海新逸财务软件，准备上SAP，预算系统以前是使用财政部的久其软件实现，久其报表软件主要问题在于：1、非B/S架构2、基于单元格而不是指标，无法进行数据分析3、无法实现灵活的预算分析、考核，无法与财务系统做接口进行预算控制对于网通集团来说，签定一个预算管理信息系统项目的主

6、要目标如下：序号目标01预算从编制到汇总、批复、执行、分析、考核的完整预算应用流程02多级预算主体的应用，从网通集团到各分子公司到各个责任中心的多级预算编制流程03全面的预算体系04多周期的预算编制05多角度的预算查询与分析06灵活的预算考核07灵活的预算调整功能，实现有痕迹的多版本预算08同时支持分布式和集中式应用09良好的数据集成性和开放性，与网通现有的财务和其他电信业务系统能够通过通用的数据交换机制实现数据的集成和管理的有效性10采用DES算法保证数据的安全性1、网通预算需求分析1.网通集团预算管理流程总体流程预算编制流程预算编制流程的说明顺序业务信息结点实现功能说明处理业

7、务说明Output1各级公司预算目标的确定　Ø实现上级公司对下级公司预算目标的下达，在预算目标中可以包含上级公司对下级公司的各种要求Ø实现下级公司预算目标的上报Ø实现上级公司对下级公司的预算目标的审核，可以向下级公司发送审核意见Ø支持目标的反复多次的分解、下发、调整、上报流程各级公司预算目标的确定，可以通过两种方式来实现：一种是自上而下的方式：集团预算办公室将集团的战略目标分解下达给各省公司，各省公司再根据集团下达的预算目标，将该预算目标分解下达给各地市公司和省公司各部门；另一种