项目时间管理——项目管理的核心技术之五

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1、第8章项目时间管理——项目管理的核心技术之五学习目标本章在介绍时间管理的基础知识的基础上，重点介绍了项目活动排序、项目存续时间估算和进度计划编制的方法。理解项目时间管理的内容。熟练掌握项目存续时间估算的模拟法。熟练掌握关键路径法。熟练掌握甘特图法。第一节项目时间管理概述项目的时间管理，又称项目进度管理，它是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。项目时间管理的准备工作先做好项目范围管理明确的项目目标可交付产品的

2、范围定义文档项目的工作分解结构完整的完成项目所必需的工作内容项目时间管理工作的内容项目活动定义项目活动排序项目活动时间估计制定进度计划进度控制项目活动定义在活动定义阶段，主要是按照工作分解结构和项目范围说明书，把项目分解成更小的、更易管理的项目活动单元。项目活动定义目的：更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求用途：作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容依据：项目描述和项目工作分解结构结果：工作描述表及项目工作列表工作(任务)描述表任务名：订购材料，D任务交付物：签名并发出定单验收标准：部门经理签字、定单发出。技术条件：本公司采购工作程序任务描

3、述：根据第X号表格和工作程序第X条规定，完成定单并报批。假设条件：所需材料存在信息源：采购部、供应商广告等约束：必须考虑材料的价格其它：风险：材料可能不存在；防范计划：事先通知潜在的供应商，了解今后该材料的供货可能性签名：项目组成员A工作列表包含的内容工作代码用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的父子关系工作名称该工作的名称输出完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义输入完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、资料等）内容定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支撑环境、控制条件、工作流程

4、）负责单位本工作的负责单位或部门协作单位完成本工作的协作单位和部门子工作WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作项目工作列表工作编码工作名称输入输出内容负责单位协作单位相关工作1.更新项目工作分解结构2.活动清单3.辅助性说明项目活动定义的结果飞机系统飞行器测试和评估设计测试全面测试开发测试实施测试装备建造维护培训设备装备服务数据技术数据工程数据服务组织服务中间服务补给服务项目集成管理活动项目专项管理活动机身发动机控制导航通讯用于国防装备项目的工作分解结构模板项目管理工程数据用于国防装备项目的工作分解结构模板某工厂建设项目按子项目分解技术分解工厂建设项目建造项目管理范围管理时间

5、管理成本管理设计子项目建设子项目集成管理项目建造工作·····十建施工安装施工验收交工三通一平设计项目管理范围管理时间管理成本管理集成管理项目设计工作·····结构图纸施工图纸安装图纸建筑图纸项目活动排序项目活动排序阶段主要是明确各个活动之间的关系并编制项目活动排序表，最后要形成一套项目网络图。确定里程碑使项目排序工作中的一项重要工作。里程碑是项目中的重大事件，通常指一个主要的可支付成果的完成。项目的里程碑是项目的各个关键点，形成了整个项目的骨架，是表示项目外部工作的接口。项目经理通过里程碑的可以宏观的了解整个项目的完成情况，并根据实际情况做相应的决策调整。项目时间估计项目时间估

6、计是根据项目范围、资源状况等列出各项目活动所需要的时间。估计的时间应该现实、有效并能保证质量，要充分考虑项目活动清单、资源情况、人员的能力因素和环境因素对项目时间的影响。编制进度计划进度编制要决定项目活动的开始和结束日期，若开始和结束日期是不现实的，项目不可能按计划完成。进度编制、时间估计、成本估计等过程交织在一起，这些过程反复多次，最后才能确定项目进度。进度控制进度控制的关键是监控项目的实际进度，定期采集项目完成情况的数据，并将它与计划进度进行比较。当实际进度滞后于计划进度时，可以通过以下方法来缩短工期：1、提高成本，投入更多的资源以加速活动进程。2、缩减范围，降低活动的要求

7、。输入和输出主要输入:WBS范围说明书主要输出：活动清单详细说明更新的WBS主要活动：将WBS的元素分解为主要活动第二节项目活动排序项目活动排序所依据的信息主要包括：项目活动清单及其支持细节。项目产品描述。逻辑关系组织关系外部依存关系里程碑双代号网络计划双代号网络图(又称“箭线法”，ADM)双代号网络图是由节点表示事项，箭线表示工作的网络图。双代号网络图是由若干表示工作的箭线和节点组成的，其中每一项工作都用一根箭线和两个节点来表示，每个节点都编以号码，箭线的箭尾节点和箭头节点就是