东方战略思想与企业运筹

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1、主讲人：刘红松教授中国战略与管理研究院首席专家、教授、博士生导师；中国社会心理学会副会长；中国孙子兵法应用研究中心首席顾问；清华大学、北京大学、中国人民大学；中央党校客座教授东方战略思想与企业运筹导师简介刘红松，中国战略与管理研究院首席专家，中国军事科学院研究员，中国孙子兵法研究中心首席顾问，中国高级公务员培训中心客座教授，我国军事心理学的奠基人，著名战略学家与心理学家。在国内外十多所著名大学担任工商管理和公共管理课程讲座教授，主讲政府战略管理与区域城市发展战略、企业战略管理与中小企业发展战略、心理管理

2、、孙子兵法、领导艺术、管理沟通等课程；在国家机关、各省市和电信业、金融业、电力业、航空业、能源基础产业、房地产业等领域传授管理思想与经营之道，所阐述的思想和观点得到了广泛认同，享有很高的声誉一、中国战略谋略思想的演变从孙子到毛泽东二、孙子兵法的战略思维与企业战略运筹高瞻远瞩全局在胸总体推进持续发展与时俱进临危处置韬略在握术道统筹1、胜于先胜与战略谋划“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”知彼知己，百战不贻（稳战战略思维）中国企业战略环境的变化PEST分析SWOT分析矩阵中国企业发展面临的重大战略转型从短

3、缺经济向过剩经济转型2、胜于易胜与梯度战略运筹3、胜于全胜与战略的全局性、总体性运筹古之所谓善战者，胜于易胜者也4、胜于庙算与战略的前瞻性运筹5、胜于远胜与可待续发展战略能因敌变化而胜者，谓之神孙子兵法：陷之亡地而后存置之死地而后生（破釜沉舟）三、求势论与市场竞争善战者，求之于势，不责于人故善战人势，如转圆石于千仞之山者，势也势——战略形势——战场和市场格局用势——赢得市场竞争优势1、度势与企业战略环境分析度势——认识形势——战略环境分析（首先分析政治形势、天下大势）故经之以五，校之以计，而索其情：一

4、曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。2、顺势与市场细分顺民心者昌，逆民心者亡合于利而动，不合于利而止智者之虑，必杂于利害利——利益——需求顺势——顺应利益需求3、造势与品牌战略计利以听，乃为之势，以佐其外。——根据利益决定用兵，需要创造有利的形势，借助各种外部条件达成战略目的4、借势与跨越式发展战略较少力量击败强大的力量——借力四、柔论与人性化战略“柔”——中国战略的核心思想“柔”——不战而屈人之兵的具体体现（一）人性化战略管理(二)人性化战略营销五、专聚战略与战略选择兵静则固，专一则威，争决则勇，心

5、疑则北，力分则弱。——《淮南子·兵略训》故形人而我无形，则我专而敌分。我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众敌寡。——《孙子兵法·虚实》战略力量运用两种基本形态专——聚分——散力量的“分合”观是中国战略思想的重要内容“集中兵力”——把握力量分合形态的一条基本的战略原则（中国古人将这一原则视为“专”）凡战者，以正合，以奇胜用“奇”是一种战略艺术六、蓝海战略与东方谋略思想《蓝海战略》W.钱．金（韩）勒妮·莫博涅（美）a)蓝海是相对于红海而言，红海代表现在已知存在的所有产业，已知的市场空间，蓝海是当前还不

6、存在的产业，即未知的市场空间。b)红海因其过度竞争，竞争态势残酷而得名。何谓蓝海战略作者的观点：究其原因在于企业战略受军事战略的影响过深。甚至战略的术语都直接来自于军事。战争的最大特点，接受战争的限制性因素，在有限的土地上打败敌人传统的战略研究关注点都是落在红海战略上。红海战略与蓝海战略的比较红海战略蓝海战略竞争于已有市场空间开创无人争抢的市场空间打败竞争对手甩脱竞争开发现有需求创造和获取新需求在价值与成本间权衡取舍打破价值与成本之间的权衡取舍按差异化与低成本的战略协调公司活动的全套系统为同时追求差异化

7、与低成本协调公司活动的全套系统蓝彻斯特战略与市场竞争