企业战略分类与基本战略思想

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1、.....企业战略分类及基本战略思想企业战略的分类一、按企业战略态势分类企业战略按战略态势来分类，可分为企业发展型战略、企业稳定型战略、企业紧缩型战略、企业复合型战略四种。1、企业发展型战略强调的是如何充分利用外界环境的机会，避开威胁，充分发掘和运用企业内部的资源，以求的企业的发展。其特点：投入大量资源，扩大产销规模，提高竞争地位，提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场，这是一种从战略起点向更高水平、更大规模发动进攻的战略态势。企业发展型战略主要包括企业竞争战略、多样化战略、一体化战略、跨国经营战略等。2、企业稳定型战略强

2、调的是投入少量或中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位，这是一种偏离现有战略起点最小的战略态势。企业稳定型战略主要包括不变战略、近利战略、暂停战略和谨慎前进战略。3、企业紧缩型战略是指：当企业外部环境与内部环境的条件都对企业十分不利时企业只有采取撤退战略措施，才能抵住对手的进攻，保住企业的生存，以便转移阵地或积蓄力量，准备东山再起的战略。企业紧缩战略主要包括转变战略、撤退战略及清理战略三种。学习参考.....通俗地讲，发展型战略就是向前进攻的战略；稳定型战略是既步前进也不后退，是固守阵地的战略；而

3、紧缩型战略就是向后撤退的战略。因此，发展型战略是个长期的战略。而稳定型及紧缩型战略是短期的调整型战略。长期执行稳定型战略，长期固守阵地，企业就要萎缩。长期执行紧缩型战略，长期地向后撤退，企业就要破产。所以，执行稳定型及紧缩型战略只能在一年内甚至只有几个月的战略期限。1、所谓企业复合型战略是指上述三种战略的复合型战略，是指在大型企业中有较多战略业务单位，这些业务单位分布在不同的行业或产业群中，它们所面临的外部环境和所需的资源条件完全不同，因此不同的战略单元会采用不用的战略，以保证整个公司战略目标的实现。复合型战略分为两种：（1）同

4、时性复合战略，这里是指不同类型的战略同时在不同业务单元实施而组成的复合型战略。（2）顺序性复合战略。这是指一个业务单元根据其生存和发展的需要，先后采用不同的战略，从而形成自身的复合型战略，这是一种在时间顺序上的组合。二、按企业规模分类1、中小型企业战略2、大型企业战略学习参考.....企业的基本战略思想长期保持领先对任何一个企业来讲都是一个挑战事实说明，即使已成为世界500强的大型企业，也可以由兴盛变成破产，由强大而走向衰败，而大多数企业失败的原因是源于战略失误。世界各国总结的一个企业长寿之道有三条经验：即企业永远要创新、永远要

5、改革、永远要因地制宜调整业务组合。1、企业永远要创新这里主要是指企业永远要技术创新。技术创新主要包括产品创新与工艺创新。新产品能够帮助企业占领或保持市场份额，从而获取更大的利润，尤其是在当今产品生命周期不断缩短的形势下，企业产品更迭能力对企业生存和发展是至关重要的。工艺创新也是技术创新的关键一环，企业如果能够生产出别的企业生产不出来的产品，企业同样可以建立竞争优势。因此，通过技术创新取得战略竞争优势的方式是：（1）提供独一无二的产品或服务（2）重塑竞争游戏规则（3）延长现有产品及工艺的生命周期，减少总成本（4）持续的改进产品及工

6、艺性能，持续的降低成本（5）增高技术壁垒，提高技术学习的难度学习参考.....尽管技术创新的过程充满风险及不确定性，甚至有些企业不愿意进行创新，但是一个企业只有持续不断的进行技术创新，才能在激烈竞争中求得生存和发展，尤其在某些快速变化的行业更是如此。正如厄特拜克所指出的，突破式技术创新有时会改变技术及经济方面的游戏规则，从而引起整个行业的消亡。厄特拜克得出两个警示性的结论：第一，许多改变市场游戏规则的重大创新，通常是由新入市场者或外行带来的；第二，在市场剧变过程中，原有的市场主宰者通常无法适应这种新的变化。所以，问题的关键不在于

7、要不要技术创新，而在于怎么成功的进行技术创新。企业永远要创新，为实现有效的创新管理过程，应当进行以下四个阶段的工作：（1）企业必须不断地对内部及外部环境进行搜索、扫描，从中吸取潜在的创新信息。（2）对上述潜在创新信息不断思维，投入资源进行开发（3）对具有战略意义的创新思维，投入资源进行开发（4）经过多个研发阶段，最终推出产品2、企业永远要进行改革这里主要指企业的管理改革。企业管理变革的动因主要是两个方面：（1）企业的外部环境已经发生很大变化。学习参考.....企业目前处于一切都在变革的环境之中，而且环境变化的速度在加快，因此，企

8、业必须要随着环境变化而变革，否则企业难以生存。（1）由于企业内部自身发展的需要，企业要做强、做大，企业规模逐渐变大，从企业组织规模发展阶段来看，随企业规模由小变大，组织结构随之也发生很大变化，其正规化程度随之提高，但组织灵活性却随之下降。企业组织如同人体一样有其