企业战略分类及基本战略思想（第五讲）课件.ppt

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1、第五讲　企业战略分类及基本战略思想——企业长寿之道在于技术创新、管理变革和业务组合调整本讲提要提出问题请大家思考一下基业如何长青？讲解知识要点企业战略的分类企业基本战略思想企业长寿之道－技术创新、管理变革、业务组合调整企业成功战略－三层面业务管理模型、李建良业务成长模型总结重点结构性知识与工具课堂练习和课后作业课后阅读书目提出问题：基业如何长青？请大家思考一下，基业如何长青？写一篇小论文，作为作业企业战略的分类按战略态势分发展型战略企业一般竞争战略多样化战略、一体化战略跨国经营战略稳定型战略不变战略、近利战略暂停战略、谨慎前进战略紧缩型战略转变战略、撤退战略、清理战略复合型战略同时性

2、复合战略顺序性复合战略发展型战略是向前进攻的战略。稳定型战略是既不前进也不后退，是固守阵地的战略，而紧缩型战略就是向后撤退的战略；发展型战略是个长期的战略，而稳定型战略及紧缩型战略是短期的调整型战略。长期执行稳定型战略，长期地固守阵地，企业就要萎缩，长期执行紧缩型战略，长期地向后撤退，企业就要破　产。所以，执行稳定型及紧缩型战略只能在一年以内甚至只有几个月的战略期限。企业的基本战略思想1004931201912年是世界100强被收购、破产或被收归国有仍生存下去但不再是世界500强1995年仍是世界100强企业第一，长期保持领先对任何一个企业来讲都是一个挑战。企业要长寿，就必须：企业永

3、远要创新（技术创新）企业永远要进行改革（管理变革）企业永远要因地制宜调整业务组合（业务组合调整）第二，一个好的发展战略，应当有一条连续不断更新企业业务组合的链条据统计，世界上1000家破产大企业中，有850家(85%)是因企业决策失误所造成的。企业永远要创新（技术创新）主要指企业永远要技术创新，技术创新包括产品创新和工艺创新。通过技术创新取得战略竞争优势的方式：提供独一无二的产品或服务重塑竞争游戏规则延长现有产品及工艺的生命周期，减少总成本持续地改进产品及工艺性能，持续地降低成本增高技术壁垒，提高技术学习的难度有效的创新管理，包括以下四个阶段：不断地对内外部环境进行搜索、扫描，从中吸

4、引潜在的创新价值对潜在的创新信息不断评估，做出战略选择对具有战略意义的创新思维，投入资源进行开发经过多个研发阶段，最终推出产品企业永远要进行改革（管理变革）主要指企业管理变革幼年小成熟组织年龄渐进阶段大创业引导授权协调合作组织规模变革阶段在创业中发展在指导下发展在授权下发展在协调下发展在合作下发展领导危机自主权危机控制危机官僚主义危机企业组织规模发展阶段图不同阶段面临不同危机企业永远要进行改革（管理变革－续）创业期引导期授权期协调期合作期管理重点生产和销售生产效率扩大市场加强组织管理革新组织结构非正式组织职能制地区性事业部制直线管理及生产集团，超事业部型矩阵式结构任务小组高层领导风格

5、个人业主式指导式授权式监察者参与者控制系统市场结果标准规格及成本中心汇报制度及利润中心计划及投资中心相互间的目标管理不同阶段的管理重点、组织结构、高层领导风格和控制系统不同创业管理半职业化管理职业化管理资源资源约束偏紧创业者个人人力资本资源路线塑造“核心资源”杠杆性使用资源资源约束偏松品牌经营、资源聚合效应业务机会主义业务路线完全的业务和销售导向业务路线根据核心资源确定业务范围确定业务扩张路径优化业务结构多业务单元“门槛”策略不熟不做，“后发制人”组织控制一管到底、高度集权无明确岗位职责，“派活制”控制权激励“模糊”的企业所有权格局感性决策组织控制与治理路线建立职能型或职能分部型组织

6、结构建立经营型控制体系，组织、流程控制和目标管理相结合开放股本，将“控制权回报资本化”引入新的激励手段多层级组织明确的部门和岗位职责授权、分权“一揽子”激励安排股本开放制度化、程序化决策人力资源配置家族化队伍决策层、执行层相一致人才路线选拔培养、引入执行层经理人，完善执行力创业者能力提升和转换逐步“交接班”加强人力资源开发职业经理队伍战略决策层、经营决策层和执行层分离不同阶段的资源、业务、组织控制和人力资源路线（战略）不同企业永远要进行改革（管理变革－续）GE发展各阶段的管理变革概要1930年，集中控制管理1950年，放权管理1960年，战略管理与增强员工的能力1970年，战略管理指

7、导与业务单元(SBU)盈利能力的平衡1981年以后，采取了六项变革措施：要么第一，要么第二，要么卖掉聚焦服务，聚焦高科技全球化六个西格玛产品服务数字化－电子商务企业永远要进行改革（管理变革－续）业务组合调整主要是指多角化经营的企业要不断地把没有发展前途的业务抛弃掉，不断地把对本企业发展有利、有市场前景的业务开展起来，为客户创造更大的价值，为员工创造进一步发展的平台，为企业创造更大的效益。高相对市场占有率低高销售额增长率4232A1问题/野猫明星瘦狗金牛企业