企业战略态势分类课件.ppt

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1、第六章企业战略态势分类（公司层战略）1三峡大学经济与管理学院本章主要内容6.1发展战略6.2稳定战略6.3紧缩战略6.4复合战略三峡大学经济与管理学院2公司层战略的最基本类型发展战略：亦称增长战略采用发展战略的公司表现出如下特征：公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发展更快公司试图延缓或消除行业中的价格战的危险公司产品及市场创新频繁公司总是获得高于行业平均水平的利润率公司主导行业变化，让环境适应自己企业寻求发展战略的原因——最高层的价值观发展战略的含义6.1发展战略3三峡大学经济与管理学院产品——市场战略方阵产品市场原有产品相关产品全新产

2、品原有市场市场渗透战略产品发展战略产品革新战略相关市场市场发展战略多元化经营战略产品发明战略新兴市场市场转移战略市场创造战略全方位创新战略发展战略的类型6.1发展战略4三峡大学经济与管理学院发展战略的具体实现形式6.1发展战略5三峡大学经济与管理学院一体化战略（横向一体化&纵向一体化）多元化战略（相关多元化&非相关多元化）新建战略（绿地策略）并购战略战略联盟发展战略的利弊：大的就是好的吗？三峡大学经济与管理学院6稳定战略：稳定发展战略不是不发展或不增长，而是稳定地、非快速地发展。在企业内外部环境约束下，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。在稳定型

3、战略下，企业的经营方向、核心能力、产品及市场领域、企业规模、市场地位大体维持不变。采用稳定战略的公司表现出如下特征：公司满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标期望获得与历年大体相同的百分数的增长公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客稳定战略的含义6.2稳定战略三峡大学经济与管理学院7采用该战略的动因企业外部环境相对比较稳定企业高层领导对目前的经营业绩感到满意有形资源和人力资源稀缺规避改变战略带来的风险寡头垄断行业内竞争格局已经形成稳定战略的动因6.2稳定战略不变战略环境未变，企业高层领导对于迄今为止的经营感到非常满意。近利战略企业不惜牺

4、牲未来目标以维持目前赢利水平的战略。暂停战略即内部休整的临时战略，一般是遇到特殊因素时采用之。谨慎前进战略8三峡大学经济与管理学院稳定战略的类型6.2稳定战略优点：有利于企业巩固管理基础、练好内功有利于企业修养生息，保存实力，积聚能量，等待时机，以便于东山再起风险比较小，在稳定环境中是非常有效的战略缺点：在环境变化、竞争激烈的格局下，此种战略十分危险可能会丧失外部环境提供的快速发展机遇滋生守旧情绪，抑制企业创新稳定型战略向其他战略过度，需要打破原来的战略平衡，这需要较长的启动时间9三峡大学经济与管理学院稳定战略的利弊6.2稳定战略紧缩型战略的含义企业从目前的

5、战略经营领域收缩、撤退的战略，是一种相对比较消极的战略。当然，其目的是避免遭受损失，以屈求伸，以退为进。企业选择紧缩型战略的原因通常有：宏观经济衰退，存在潜在危机产品处于衰退期，存在过度竞争重大投资失败，战略决策失误，财务遇到严重困难企业为了谋求更大发展，主动调整战略10三峡大学经济与管理学院紧缩战略的含义及动因6.3紧缩战略（防御战略）转变战略陷入危机境地又值得挽救的企业适用之。包括修订先行战略，想办法变现提高收入，压缩日常开支降低成本。撤退战略“关停并转”一些业务、产品或生产单位。清理战略（清算战略）即通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束公司的存在。11

6、三峡大学经济与管理学院紧缩战略的类型6.3紧缩战略复合型战略的含义是指发展战略、稳定战略和紧缩战略三种战略的复合形态复合型战略的类型同时复合型战略是指不同类型的战略被同时用在不同业务单位实施而组成的战略。时序复合型战略是指一个业务单位根据其生存和发展的需要，先后采用不同的战略，从而形成自身的复合战略，这是一种在时间顺序上的组合。12三峡大学经济与管理学院复合型战略的含义和类型6.3复合型战略13本章小结宏观经济下的个体——企业，在确定未来发展路径时，应该智慧地省时度势，从而因人（企）制宜地选择适合其所处时代要求、符合其行业经济特性和周期特征、同时也与本企业资

7、源与能力相匹配的发展方略。主动出击、安静蛰伏、抑或坚定撤退，这三者并不存在绝对优劣的价值判断，如何选择只在于企业与环境、企业家与环境的互动，因为企业的发展是内外部所有环境要素的函数，而企业绩效则是检验植根于战略态势的企业战略是滞有效的唯一工具。三峡大学经济与管理学院本章主要内容试述企业发展战略的含义，企业发展战略与稳定战略有何本质区别？企业发展战略有什么样的实现形式？试述企业的产品-市场矩阵。企业稳定战略的风险和收益各是什么？企业在何种情况下才能采用撤退战略？三峡大学经济与管理学院1415三峡大学经济与管理学院