《战略态势分析》PPT课件

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1、2战略态势分析2.1战略分析的驱动力2.2战略分析的基本内容2.3战略分析方法2.1战略分析的驱动力知己知彼，百战不殆认知和经验的局限性社会经济环境快速变化2.2战略分析的基本内容宏观环境行业环境内部条件企业宏观环境政治和法律环境包括政治环境和法律体系企业战略的底线实践中存在的“度”经济环境包括经济政策与经济发展状况宏观经济发展水平平均实际收入、平均可自由支配收入水平科技环境包括技术发展现状及未来趋势建立在合理的技术水平上，考虑技术发展不能太超前更不能落后于市场企业宏观环境社会文化环境包括社会结构、社会风俗和习惯

2、、信仰和价值观念、行为规范还包括生活方式、文化传统、人口规模与地理分布也要考虑到人口的教育水平自然环境包括自然资源和生态环境，如土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源和水源等不但要了解宏观环境的现状，更要判断未来发展趋势，这才是一个优秀经理人的表现宏观环境变化示例（全球）：工业经济时代知识经济时代资金原材料设备劳动力技术知识服务管理经验与技能技术产品过剩信息过剩制造业衰退、服务业发展、信息业腾飞宏观环境变化示例（中国）：原来巨大的潜在市场特殊的税收优惠低廉的劳动力成本以市场换资金和技术鼓励出口现在巨大的现实购买

3、力规范透明的市场环境有竞争力的原材料供应商注重管理经验的引进满足内需（税收+就业）吸引外资市场透明程度混沌--半透明--基本透明--完全透明行业环境行业定位有多种定位方式，但一般采用行业分工模式行业演变了解演变过程，预测近期可能的变化行业组织包括市场结构、经营行为和各种收益与成本行业动态市场变化、竞争者战略变化、竞争状况变化内部条件分析资源内部资源有形资源，包括财务资源、物质资源、人力资源和组织资源无形资源，包括技术资源、创新资源和声誉等外部资源社会范围的技术革新、低成本的劳动力、高质量的原材料、可利用的其它企业

4、完善高效营销网络能力各种资源的合理协调和组合，才能发挥最大的价值潜力可以表现为生产、研究开发、营销等多个领域核心能力独特性不可模仿性不可替代性持久性延展性2.3战略分析方法波士顿矩阵图行业结构分析成功关键因素分析行业中主要竞争对手分析SWOT分析波士顿矩阵图--基本原理1960年美国波士顿咨询公司为一造纸公司咨询时提出的投资组合分析方法几个假设：一个业务的市场吸引力和竞争地位决定着企业应该采取的行为市场增长率可以代表市场吸引力相对市场占有率能代表竞争地位一般情况下，上述假设成立明星业务瘦狗业务问题业务现金牛业务高

5、低高低市场增长率相对市场占有率1.0X10%GFEDCABH波士顿矩阵图--图例含义横轴表示相对市场占有率纵轴表示市场增长率阴影面积表示该业务对企业的收益贡献明星业务瘦狗业务问题业务现金牛业务高低高低市场增长率相对市场占有率1.0X10%GFEDCABH波士顿矩阵图--各类业务特点问题业务：高增长弱地位，需要大量投资但前景不稳定迫切需要确定局势成因根据成因选择加大投资或放弃明星业务：高增长强地位，资源的主要使用者，未来企业的机会继续投资，维持优势竞争地位现金牛业务：低增长强地位，不再需要大量投资，企业资金的主要来

6、源维持地位，为其它新兴业务提供财务资源瘦狗业务：低增长弱地位，不需要大量投资，但利润也很低初期可以考虑缩小范围经营，必要时进行清理明星业务瘦狗业务问题业务现金牛业务高低高低市场增长率相对市场占有率1.0X10%GFEDCABH波士顿矩阵图--使用本方法应注意的问题最有利的情况是较多的明星业务和现金牛业务，少量的问题业务和瘦狗业务注意保持现金牛业务的健康明星业务瘦狗业务问题业务现金牛业务高低高低市场增长率相对市场占有率1.0X10%GFEDCABH指出了每个经营业务在竞争中的地位，使企业了解它的任务或作用，从而有选

7、择和集中地运用企业有限的资金简单明了波士顿矩阵图--方法优点明星业务瘦狗业务问题业务现金牛业务高低高低市场增长率相对市场占有率1.0X10%GFEDCABH波士顿矩阵图--方法缺点假设有时不合理有效数据不好获取类型少，分类简单，有的业务无法归类以历史数据决定市场增长可能会丧失很多机会没有考虑到发展历史明星业务瘦狗业务问题业务现金牛业务高低高低市场增长率相对市场占有率1.0X10%GFEDCABH行业结构分析--五种竞争力量潜在进入者替代品供应方购买方行业内竞争者现有企业间的竞争供方讨价还价能力买方讨价还价能力新进

8、入者的威胁替代品的威胁根据美国著名战略管理学家迈克尔-波特的观点，在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者及行业中现有竞争者之间的抗衡五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定行业内部竞争的激烈程度，也就决定着行业获得利润的最终潜力不同行业的竞争力量的综合强度不同，起主要作用的力量也可能会有很大差异同一行业不同历史时期，其竞争综合强度及