战略态势的选择概述.ppt

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1、五、战略态势的选择9/14/20211五、战略态势的选择（一）稳定型战略（二）增长型战略（三）紧缩型战略（四）混合型战略（五）战略态势选择的方法与技术9/14/20212（一）稳定型战略案例：三友控股满足以往业绩绩效按比例递增产品缺乏创新适用性特征利弊类型9/14/20213（一）稳定型战略外部环境，相对稳定宏观经济稳定技术创新缓慢消费者偏好变动不大产品处于成熟期行业加入高壁垒内部实力，处于均衡特征适用性利弊类型9/14/20214利（一）稳定型战略经营风险小资源分配稳定企业发展稳定有效修整特征利弊适用性类型弊战略目标、外部环境和企业实力

2、一旦失衡，将陷入困境细分市场也包含较大的风险风险意识减弱9/14/20215（一）稳定型战略无变化战略经营相当成功内外环境没有变化不存在重大经营问题维持利润战略暂停战略谨慎实施战略特征类型适用性利弊9/14/20216五、战略态势的选择（一）稳定型战略（二）增长型战略（三）紧缩型战略（四）混合型战略（五）战略态势选择的方法与技术9/14/20217（二）增长型战略市场增长快超过平均利润水平倾向于非价格手段竞争鼓励创新创造需求适用性特征利弊类型9/14/20218（二）增长型战略原因：增长是一种求生手段达到规模经济增长与成功增长与失误增长与

3、升迁特征适用性利弊类型9/14/20219（二）增长型战略适用条件：与宏观环境相适应符合产业政策自身的能力合适的公司文化特征适用性利弊类型9/14/202110利（二）增长型战略扩大自身价值提高经营效率与效益实现特定竞争优势特征利弊适用性类型弊内部资源失衡降低综合素质管理失衡（结构、品质）9/14/202111（二）增长型战略集中单一的产品或服务纵向一体化后向一体化前向一体化横向一体化特征类型适用性利弊一体化多样化模式分类9/14/202112（二）增长型战略市场结构增长战略补充产品系列扩展销售促进更好的利用渗入竞争对手的地盘保护目前地位

4、特征类型适用性利弊一体化多样化增长缺口分析产品系列缺口销售缺口利用缺口竞争缺口公司的销售额9/14/202113（二）增长型战略一体化的经济，销售、采购、控制等实现经济性技术优势差异化能力提高进入和移动壁垒防止被封阻特征类型适用性利弊一体化多样化收益分析9/14/202114（二）增长型战略克服移动壁垒的成本增加经营杠杆降低改换伙伴的灵活性较高的全面退出壁垒资本投资需求弱化激励特征类型适用性利弊一体化多样化成本分析9/14/202115（二）增长型战略利益：规模经济减少竞争对手较容易的生产扩张能力成本：管理问题政府法规限制特征类型适用性利

5、弊一体化多样化战略利益和成本9/14/202116（二）增长型战略横向多元化:市场开发型、产品开发型多项多元化:技术、市场、资源特征类型适用性利弊多样化一体化模式9/14/202117（二）增长型战略复合多样化资金、人才、信用、联合特征类型适用性利弊多样化一体化模式9/14/202118（二）增长型战略协同效应管理、市场、生产、技术分散风险增强市场力量掠夺性的价格互利销售相互制约形成内部资本与人力资源市场有利于企业继续成长特征类型适用性利弊多样化一体化战略利益9/14/202119（二）增长型战略管理冲突新业务领域的进入壁垒分散企业资源特

6、征类型适用性利弊多样化一体化战略成本9/14/202120五、战略态势的选择（一）稳定型战略（二）增长型战略（三）紧缩型战略（四）混合型战略（五）战略态势选择的方法与技术9/14/202121（三）紧缩型战略案例：水晶集团对产品和市场实行收缩控制各项费用短期性适用性特征利弊类型9/14/202122（三）紧缩型战略适用性紧缩战略适应环境失败性紧缩战略减少损失调整性紧缩战略提高资源效用特征适用性利弊类型9/14/202123利（三）紧缩型战略节约开支和费用降低损失更好地进行资产组合特征利弊适用性类型弊尺度难以掌握扼杀创造性引起员工不满9/1

7、4/202124（三）紧缩型战略情形：难以维持原有的产销规模发现新的业务机会，对原业务调整财务危机配合举措：调整企业组织降低成本和投资减少资产加速回收企业资产特征类型适用性利弊抽资转向放弃战略清算战略9/14/202125（三）紧缩型战略情形：抽资转向无效时，采用放弃战略，以合理的价格退出某产业常见阻力：结构上或经济上的阻力，资产专用性公司战略上的阻力管理上的阻力特征类型适用性利弊放弃战略抽资转向清算战略9/14/202126（三）紧缩型战略放弃成本：进入方式：置土地、建厂房、购设备退出方式：卖设备、卖厂房原因：缺少地方产权市场资产负债表

8、前提假设：存续特征类型适用性利弊放弃战略抽资转向清算战略9/14/202127（三）紧缩型战略卖掉资产停止企业运作有形资产的处理失败时，才采用特征类型适用性利弊清算战略抽资转向放弃战略9/14