战略态势分析7.doc

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1、本次課程的主要內容有：一・企業的經營戰略：企業經營戰略的影響因索，包括尋求競爭優勢和尋求市埸目標，以及五種經營戰略。二•低成本的戰略：企業選擇低成本戰略的好處，如何實現低成本，如何控制成本，如何保持低成本優勢。三・差別化戰略：差別化的戰略選擇，包括產品差別化的實行，通過眾多的利己市場形成特殊的差別化，通過硏發市埸營銷上的特殊能力獲得競爭優勢，以及差別化戰略的優勢和劣勢。四・重點集中戰略。五・公司戰略：創造價値，經營範圍，戰略的三種形式六・進入戰略：並購戰略包括並購的原因，並購的方法，並購的形式，並購的類型，並購的方式，並購的基本原則等方面。培訓的心得體會：通過本次戰略

2、態勢分析的學習，基本上掌握了公司戰略包括的重點：分析企業的經營戰略，尋求競爭優勢和市場目標，並通過一五種經營戰略即全面低成本領先戰略，廣泛的差別化戰略，最優成本戰略，重點的低成本戰略和重點的差別化戰略。其中低成本戰略是比較可取的，企業選擇低成本戰略有兩個好處，可以定出比經營對手更低的價格，這樣面對對價格比較敏感的顧客時，會獲得競爭優勢，另外在競爭中企業不必通過降價來競爭。實現低成本不但要注重價値鏈各個環節的活動，加強結合各個環節的管理，還要改造公司的價値鏈，省略或跨越一些高成本的價値活動。此外控制成本也是一個很重要方面。在此基礎上，通過比競爭對手更有效地執行價値鏈活動

3、，修補價値鏈，產品低程度的差別化，以及進行有限的市埸細分來保持低成本優勢。在產品差別化的實行時，通過眾多的利己市埸形成特殊的差別化，以及硏發和市埸營銷上的特殊能力獲得競爭優勢，可實現差別化戰略。在以後的工作中，分析戰略態勢時必須考慮方面都應該包括今天所學的公司戰略知識：分析企業的經營戰略，尋求競爭優勢和市場目標。在公司戰略的選擇上，首要考慮創造價値方面，包括創造價値的作用，企業要考慮的問題，恰當的運用浴盆理論來進行分析。再者要考慮經營範圍，要認識到經營範圍是一個一維的結構而不是平面的，結合產品擴張理論，範圍經濟的定義以及範圍經濟與規模經濟的區別來進行斤。戰略的三種形式

4、爲並購戰略，內部創業和合資。基於以上考慮點並運用全面低成本領先戰略，廣泛的差別化戰略，最優成本戰略，重點的低成本戰略，重點的差別化戰略五種經營戰略來制訂企業的經營戰略。這樣抓住機會就會讓企業有良好的競爭優勢。