[精品]战略态势分析5.doc

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1、本次課程的主要內容有：一・企業的競爭態勢分析：要瞭解行業的利潤區，企業競爭戰略的前提是服務，是差別化，還是標準化，企業現在的部分戰略能保持多長時間，以及及時去更新競爭戰略保證下一輪的增長。二・價格曲線。三・企業的核心能力：核心能力的特性，獲得運用和管理核心能力，核心能力和價値鏈企業戰略文化，其屮包括核心能力和價値鏈，核心能力與企業戰略，核心能力和文化，核心能力和管理，核心能力和擴張之間的關係。四・企業的競爭戰略：三層面理論，戰略和競爭優勢，成功的關鍵，競爭戰略，其屮包括構築競爭戰略的出發點，進一步營戰略，戰略的基本構成

2、要索等方面。培訓的心得體會：通過本次戰略態勢分析的學習，基本上掌握了競爭戰略包括的主要方面：第…是瞭解了企業的競爭態勢分析，這就需要瞭解行業的利潤區，並要瞭解企業競爭戰略的前提是服務，是差別化還是標準化，企業現在的部分戰略能保持多長時間，並要及時去更新競爭戰略，以保證下一輪的增長。第二就是對企業核心能力的瞭解，首先要掌握核心能力的特性，爲佔有性，耐久性，轉移性和複製性，其次就是要獲得運用和管理核心能力，通過內部的培育和並購（即兼倂）兩個途徑來獲得核心能力，另外還要考慮核心能力的更新問題，再者要分別考慮核心能力和價値鏈，

3、企業戰略以及文化之間的關係，第三就是制訂企業的競爭戰略，這要基於三層面理論，結合波士頓距陣考慮如何來拓展和保護自己的核心業務，建立新型的業務包括原有業務的外延和進入新的業務即多元化，創造有生命力的候選業務，並要分析戰略和競爭優勢，懂得如何更好防範競爭力量和如何保護你的客戶，成功的關鍵在於以較底的價格提供更好的產品，使顧客感到物有所値。這些關於競爭戰略知識的學習使我在戰略態勢分析方面有了很大的拓展。在以後的工作111,分析戰略態勢時必須考慮方面都應該包括今天所學的競爭戰略知識：主要的方面如價値曲線，企業的核心能力，企業的

4、競爭戰略等都要考慮到。在進行企業競爭戰略分析時，要通過建立健全優勢，培育忠實的客戶或顧客，這兩點來實現有利於構築競爭戰略的出發點，然後就是制訂進•步贏戰略，我們要對企業所服務的顧客和企業的市場發生源的變化進行分析,接下來對戰略的基本構成要索如顧客的定位，經營範圍，差別和獲利的方式等進行分析和明確，最後就是制訂企業的競爭戰略，首先是理論基礎，結合波士頓距陣考慮如何來拓展和保護自己的核心業務,建立新型的業務包括原有業務的外延和進入新的業務即多元化，創造有生命力的候選業務，並要分析戰略和競爭優勢，懂得如何更好防範競爭力量和如

5、何保護你的客戶。這樣抓住機會就會讓企業有良好的競爭優勢。