企业战略分类及其基本思想

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1、第5章企业战略分类及基本战略思想企业战略企业的战略角度（范围和多样性）竞争战略寻求业务独特的竞争优势职能战略企业内职能部门中竞争优势的来源运作战略企业各个岗位联系产生的优势企业面临的多层次战略问题公司战略是企业整体发展的战略纲要，是企业最高管理层指导和控制企业一切活动的指南,又称为公司总体战略。5.1公司战略一、公司总体战略类型公司总体战略类型：稳定型战略：再投资有风险、维持现状保平安发展型战略：继续做大、做强收缩战略：外企压境、同城斗狠、价格下降、前景暗淡、收缩退出、另觅他业混合型战略：在多个产业领域分别执行上述战

2、略企业在内外环境约束下，准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。（一）稳定型战略增长战略是一种使企业在现有战略水平上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心导向，引导企业不断开发新产品、开拓新市场、采用新的管理方式和生产方式，扩大企业的产销规模，增强其竞争力。（二）增长战略1、密集增长战略2、一体化增长战略3、多元化增长战略增长战略分类专业化集中复合多样化水平一体化市场发展水平多样化前向一体化产品发展同心多样化后向一体化市场渗透3、多元化发展战略2、一体化发展战略1、密集型发

3、展战略增长型战略的基本类型产品市场现有产品新产品现有市场市场渗透产品开发新市场市场开发全方位创新1、密集增长战略的主要方式指企业在原有生产范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。一体化增长战略是研究企业如何确定其经营范围，主要解决与企业当前活动有关的竞争性、上下游生产活动的问题。一体化并不是企业之间的简单联合，这些企业在生产过程或市场上应该有一定的联系。2、一体化增长战略水平一体化：指企业现有生产活动（市场或技术）的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。后向一体化：将企业的价值链进一步向原材料、半成品方

4、向延伸。前向一体化：将企业的价值链进一步向最终产品方向延伸。一体化增长战略的典型形式零部件生产原材料生产零部件供应机械设备生产产品/工艺研究开发原材料供应运输机械供应后向一体化竞争性产品生产企业补充性产品水平一体化经销生产运输市场信息维修服务前向一体化副产品一体化增长战略的方向是指企业同时生产或提供两种或两种以上产品的战略。多元化增长战略的分类依据某类产品销售额占销企业类型多角化程度售总额的比重(%)95<单一产品（专业化）70<<95、主导产品低度多角化<70、产品相关相关多元化中度多角化<70、产品无关无关多角化高

5、度多角化3、多元化战略(2)多元化增长战略的类型技术相关产品战略；市场相关产品战略；非相关产品战略；1、公司内部发展：依靠自身的人力、财力和物力来实现公司的发展战略。2、并购：指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的产权或资产，从而控制被并购企业，以增强企业竞争优势，实现企业经营目标的行为。公司增长型战略的实施途径是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。企业的资源总是有限的，由于企业采取了某种战略进入新的行业或扩大了业务范围，它可能在必要时推出某些业务：而且，企业的外部环境在

6、不断变化，本来有利的环境在经过一段时间后会变得不那么有吸引力了……,所有这些情况的发生都会迫使企业考虑紧缩目前的经营活动，甚至于退出目前的业务或实施公司清算，这就是紧缩战略。（三）紧缩战略*对企业现有的产品和市场领域实行收缩，调整和撤退策略，放弃某些市场和产品.*对企业资源的配置进行严格控制，消减费用开支。这一战略的实施过程往往伴随企业的裁员及一些大额资产的暂停购买。*紧缩战略具有短期性。它是一种过度战略，是为今后发展积蓄力量。紧缩战略的基本特征1抽资转向战略2放弃战略3清算战略紧缩战略的类型（四）混合型战略公司在多个

7、产业领域分别执行上述战略复杂的矩阵组织结构形成企业集团，分部组织可以执行前述各种战略在竞争中，企业为了建立五种力量抗衡的有利的战略地位，并超过其他竞争者，有三种“一般竞争战略”可供选择：低成本战略，差异战略和集中战略。---迈克尔.波特5.2一般竞争战略项目竞争优势较低成本质量、服务等广大成本领先差别化竞争市场范围狭窄成本集中化差别集中化市场一般竞争战略关系表成本领先战略的优势：低成本高市场占有率更新设备高收益一、总成本领先战略（一）成本领先基本思路成本领先是三种一般战略中最明确的一种。在这种战略指导下，企业的目标是要

8、成为产业中的低成本生产厂商典型的低成本生产商销售标准的、实惠的产品，并且极力强调从一切来源中获取规模经济或绝对成本优势。然而，成本领先者不能无视差异化战略。如果它的产品被认为与其对手不能相比或不被客户接受，成本领先者为了增加销售量，将被迫削价以至于远低于竞争者的价格水平，这将抵消掉其理想的成本地位所带来的收益。成本领先的战略逻辑要