企业集团战略的咨询与战略思想运用

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1、企业集团战略的咨询与战略思想运用杨宝民企业集团企业集团是为了实现资源聚集整合优势和管理协同优势，围绕房地产行业的多个法人联合体组建的集团公司。企业集团的本质是：最大限度发挥集团公司的资源一体化整合优势与管理协同优势，实现整体资源配置的秩序化与高效率性，以期确立并不断拓展市场市场的竞争优势。企业集团的基本特征归纳如下：其一，企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理协同性，包括人力资源优势、土地和生产资料优势、财务资源优势、技术信息和知识共享有优势、管理协同优势，以及通过上述资源优势而生成的集团整体的竞争优势，知识共享水平是房地产集团企业管理水平的

2、标志。其二，要达成资源整合与管理协同效应，母公司、子公司以及其它各成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一“规范”，通过共享集团品牌和知识，在产品标准化水平上一致，实现协调有序的进行。麦当劳企业集团是工业文明的产物，之所以发展到今日的规模，是因为企业以输出品牌和知识为主，实现了企业营业方式的根本转变。其三，以企业集团价值最大化为出发点制定规范，包括集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，尊重成员企业个体利益最大化。其四，企业集团将分布在各个角落的知识通过组织学习能力的形式进行交流，知识的内部转移速度比企业集团间知识传播速度更快，有利与提高应变能力和

3、创新能力，由于默会知识模仿的难度较高，拥有专利较多的企业集团一旦在行业内构造了知识壁垒，其它企业很难与之竞争，因此，企业集团形式有利于向跨国公司形式发展，有利于增强国家的竞争力。企业集团的生命线企业集团的组织形式要求具有较高管理水平，成败的最基础因素在于能否确立两条交互融合的生命线：以核心能力为依托的具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。战略毛主席认为战略是研究战争全局的规律性东西。战略来源于战争实践，但后来这一概念引申到非军事的各个领域，在经济外交和科技和文化等各个领域广为应用。迈克尔.波特认为战略的本质是抉择、权衡和各适其位。企业战略研究

4、的发源１９３８年，美国管理学家chesterI.Barnard将美国制度经济学家John.R.Commons的战略因素引入到企业管理，这是早期战略思想阶段；１９６５年安索夫出版了第一本有关战略的著作[公司战略]，标志古典战略理论诞生，在７０年代以前是企业战略的主流。８０年代美国哈佛大学的MichaelE.Porter教授把产业组织理论引入到企业战略研究，提出竞争战略理论，８５年出版《竞争优势》一书，这是竞争战略理论阶段的标志。企业集团战略研究的最新进展北京工商大学张延波教授重点研究了企业集团的财务战略，财务风险管理水平直关系到房地产企业集团寿命。复旦

5、大学余光胜博士提出以创新未来产业为核心的战略理论新范式，要求企业拥有构想未来的产业洞察力以及将产业构想变成现实所要求的核心能力。王志纲工作室是国内最早从事房地产企业集团发展战略的企业，起初从事房地产大盘项目开发战略，而后研究房地产项目开发模式，最后从事房地产企业开发战略研究。浙江大学项保华教授提出战略理论的三问题(业务是什么？应该是什么？为什么？)、三假设（外部环境：符合实际；使命目标：上下共识；内部实力动态发展。）、三出路（特色：以独特性赢得顾客；取舍：权衡利弊作出抉择。组合：多个环节配合密切），对战略管理艺术进行了深入研究，研究重点放在持续竞争优

6、势建立、业务组合演化选择、市场竞合互动对策、内部配套管理措施。北大博士周松波系统研究孙子兵法与企业战略，于２００３年出版《商战新论—对抗的智慧与企业战略》一书，将孙子兵法与企业战略分析、规划和实施进行系统研究，将企业兵法提升到一个新高度。２００３年北大纵横管理咨询公司总裁王璞带领公司同仁，系统归纳了企业战略咨询的实践经验教训，主编了国内有影响的《战略管理咨询实务》。姜汝祥的研究２００４年，北大博士姜汝祥将企业可持续增长战略研究提升到一个新的高度，作者详细研究世界５００强公司与中国一流公司的差距，指出中国企业在战略认识和战略实施与国外的主要差距；作者比

7、较分析东西方商业文化差距，明确指出国内企业在基本功方面，全球化企业理念方面，核心竞争能力与国外最优秀企业的具体差距，坦率批评中国企业家的权谋文化与真正企业家精神的格格不入。本人的研究视角：企业集团战略研究房地产集团公司的发展战略选择亚洲金融危机宣告了韩国大企业盲目多元化战略的破产，通过大企业之间的专业化重组，韩国企业采用专业化经营战略，韩国大企业开始摆脱财务危机。专业化战略值得内地大多数房地产企业关注。专业化战略的功能效应如下：专业化是一种最具成效的发展战略，专业化经营有利于形成规模经济和核心竞争基础。与香港企业相比，内地房地产企业规模普遍偏小，远远

8、没有达到规模经济发展水平，因此在相当长的历史时期内，只有专业化经营水平提高了才具备从事多元化经营的基础和资格