战略思想的流派划分

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1、什么是战略思想十大流派？释义由Mintzberg总结的战略思想十大流派（TenSchoolsofThought）是一个战略管理领域分类架构。1.设计流派（TheDesignSchool）。此流派视战略决策为概念形成的过程。o方法：清晰和独特的战略在一个深思熟虑的过程中被阐明。在这个过程中，组织内部的情况同环境的外部形势相适应。o基础：建筑学。o简而言之：适合！“建立匹配！”o贡献：秩序。清晰。简单。适用于相对稳定的环境。它支持强势、幻想型领导。o局限：过于简化，有可能扭曲事实。战略之中蕴藏无穷变量、天生复杂。忽视了组织学习。不灵活。在快速变革的环境中尤其容易表现出弱点来。有遭遇反抗的危险（非创

2、造的行为）。o典型/比较：SWOTAnalysis[SWOT分析] 

3、 AshridgeMissionModel[Ashridge使命模型]2.规划流派（ThePlanningSchool）。此流派视战略决策为一个正式过程。o方法：一个严格的步骤实施，从形式的分析到策略的执行。o基础：城市规划、系统理论、控制论。o简而言之：正规化！“战略应该是部机器”。o贡献：提供清晰的行动方向。有助于企业资源配置。战略分析师能够对事实进行预测，并以此判断战略的正确性。控制。o局限：战略过于静态。存在Groupthink[团体迷思]的风险。准确预测有难度。高级管理层在象牙塔里制定战略、发布号令。战略事实上是一

4、门艺术。o典型/比较：TheoryofMechanisticandOrganicSystems[机械/有机系统论] 

5、 ParentingStyles[母合类型] 

6、 LeversofControl[控制杠杆] 

7、 ScenarioPlanning[情境规划]3.定位流派（ThePositioningSchool）。此流派视战略决策为一个分析过程。o方法：它将企业放在它所处的行业内考虑，观察它如何提高自己在该领域的战略地位。o基础：产业组织（经济学）、军事战略。o简而言之：分析！“夫人，除了事实还是事实”。o贡献：此流派把战略管理视为科学，使得有进阶可能。系统地提供战略决策所需的内容与事实。关

8、注实在的事实（经济事实）。在分析数据、战略制定的初期尤为有效。o局限：参见规划流派。忽视了权力、政治、文化和社会因素。其适用性偏向大公司。数字导向。o典型/比较：CompetitiveAdvantage[竞争优势] 

9、 FiveForces[五力模式] 

10、 ValueChain[价值链] 

11、 BCGMatrix[BCG矩阵] 

12、 GameTheory[博奕论] 

13、 兵法（孙子）。 4.企业家流派（TheEntrepreneurialSchool）。此流派视战略决策为一个梦想过程。o方法：梦想过程发生在具有超凡魅力的组织创始人或领导人的脑海里。此流派强调心智状态和流程的先天性-直觉、判断、智慧、

14、经历和洞察力。o基础：经济学。o简而言之：想象！“首席执行官就是战略的建筑师”。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieveo贡献：一个有远见、想象力丰富的首席执行官能够帮助组织在泥潭中航行。在组织初

15、创时期或者困难岁月尤为有用。在大政方针上深思熟虑、早有准备。在细节上灵活多变。o局限：执行一个预先设定好的行程计划，会让一些人看不到潜在的、意料之外的危险或者发展机会。我们如何才能发现正确的领导人，拥有所有这些必需的素质呢？富有企业家精神和幻想能力的领导者才能引领企业走得更远。由此而言，首席执行官实在是一个苛刻的职业。o典型/比较：EntrepreneurialGovernment[企业型政府] 

16、 SevenSurprisesforNewCEO's[新CEO的十大惊奇] 

17、 LeadershipStyles[领导风格]2.认知流派（TheCognitiveSchool）。此流派视战略决策为一

18、个精神过程。o方法：它分对人们如何感知信息的模式和流程进行分析。它的重点全部汇集于战略家的思考及其思考过程。o基础：心理学。o简而言之：框架！“如果我相信它，我就能看到它”。o贡献：战略是战略家脑海中的认知过程。战略以概念、图形、计划、现实框架等形式呈现。着重强调战略过程创造性的一面。在战略家个体层面上强健有力。用它来解释我们的脑子为什么不灵光非常有效。o局限：不适用于概念层次。不适用于构思理念或