组织行为学(第五章)

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1、如何根据每个人的个性特点和其他主客观条件的不同，正确地选择其事业生涯，是研究个体心理与行为的一个重大课题。组织领导者和人事管理人员的重要职责之一，就是帮助该组织的全体成员正确的选择其事业生涯，这对于整个组织的绩效和前景也有重大影响。一、事业生涯和可以称为职业生涯１.事业生涯：就是指一个人一生所连续地担负的工作职业和工作职务、职位及岗位的发展道路。２.对这个概念还可以在这四个方面加以说明：（１）事业生涯的含义并不包含着成功与失败的含义，也不包含着进步的快、慢，只是表示一个人在某种职业、事业岗位上所度过的工作活动的整个经

2、历。（２）事业生涯的成功与失败，主要取决于本人对终身事业生涯的设想与考虑，但诸如父母的支持或反对，配偶的合作配合与否，主管领导人的支持与帮助，同事和亲戚朋友的关心等等因素，也起一定作用。（３）事业生涯是由行为和态度两个方面所组成的。（４）事业生涯是一种过程，是一种与工作有关的连续经历。二、事业生涯的设计和开发的概念1.事业生涯设计：就是对个人今后所要从事的职业、要去的工作组织和单位、要担负的工作职务和工作职位的发展道路，作出设想和计划的过程。2.事业生涯开发：是指为达到失业生涯设计所列出的各阶段的事业目标，而进行的知

3、识、能力专业和技术的开发性（培训、教育）活动。三、事业生涯设计应遵循的原则个人与组织相结合的原则P98图5-1社会和环境作为事业生涯来源的组织作为事业生涯的挑选者和负担着的个人用人计划事业生涯的选择成长发展的培训计划招聘、挑选工作分派、培训早期事业生涯的问题：如何确立作贡献的领域职务轮换、绩效考核、开发性培训解职和离职中期事业生涯的问题：产生和确定事业生涯的依靠继续再教育、职务重新设计或轮换、部分时间工作，重新委派、退休重新分配安排的计划后期事业生涯的问题：辅导教师，利用经验才智，让位退休组织的设计与开发结合过程个人

4、的设计与开发研究事业生涯设计与开发，对个人对组织甚至对整个社会，都有极为重要的意义。一、有利于个人明确人生未来的奋斗目标，是促进事业成功的基础二、可使组织减少人才流失三、为各级各类组织识别、选拔和使用人才提供了科学依据四、能促进组织和个人之间的相互了解和合作五、有利于组织和本人有针对性地制定培训和开发计划六、有利于人尽其才，才尽其用，扬长避短，发挥人力资源的最佳效益。一、事业生涯管理指组织和职工本人对事业生涯进行设计、规划、实施和监控的过程。二、事业生涯管理的内容（一）事业生涯自我管理的内容1.职工要学习和掌握对自己

5、的事业生涯进行设计和规划的能力；2.职工必须具备接受新知识、新技能的能力，在事业实践中不断提高自身专业水平和素质，更好地适应环境及改变环境，这是事业生涯自我管理的关键；3.职工必须学会与主管人员就事业生涯目标进行沟通和反馈的能力；4.职工必须学会对事业目标进行调整的能力。（二）组织对职工事业生涯的管理内容1.鼓励和指导职工进行事业生涯设计和规划；2.监督职工事业计划地执行，并及时向职工反馈信息；3.在招聘和选择的过程中，要考虑到现有职工的事业计划情况。招聘和选择的目标在于确定合适的组织成员；4.人力资源的配置也需与事

6、业设计和规划统一起来；5.定期的绩效考核和评价是对员工事业计划的监控；6.组织必须为员工提供广泛的培训和开发活动，帮助他们获得和提高其事业生涯发展所需的工作知识和工作技能，以便在事业生涯道路上顺利发展并实现事业生涯目标。（三）事业生涯管理的特点1.个人和组织必须都承担一定的责任，双方共同完成对事业生涯的管理；2.必须有高质量信息管理工作；3.事业生涯管理是一种动态管理。一、影响事业生涯选择的因素：（１）首先要受个人条件影响；（２）受到父母的影响；（３）受到朋友、同辈群体的影响；（４）社会文化因素的影响；（５）学校教育

7、对职业选择也会有直接影响。二、事业生涯选择的步骤方法（一）在了解自己的基础上选择职业和工作岗位1.霍兰德（JohnHolland)认为，个人的个性类型是职业选择的重要决定因素．他认为有六种基本的＂个性定向＂决定着人们从事职业的种类：（１）现实操作型；（２）调查研究型；（３）社会型；（４）常规（传统）型；（５）管理型；（６）艺术型．P107表5-1个性类型相适应的解决问题的作风个性特征兴趣代表性的职业1.现实操作型感觉思维型真诚坦率、讲求实际、有坚持性、实践性、稳定性、易懂型手工技巧、机械、农业体力劳动者、机器操作者、

8、飞行员、农民、司机、技术员2.调查研究型直觉思维型分析性、批判性、好奇心、理想的、内向的、有推理能力科学、数学物理学家、人类学家、化学家、研究人员3.艺术型直接情感型感情丰富的、理想主义的、富于想象力的、易冲动的、有主见的语言、艺术音乐、书法诗人、作家，画家、音乐家4.社会型感觉情感型富有合作精神的、友好的、肯帮助人的、和善的人际关系、教育临床