營建工程工地污染防治對策

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1、國內統包工程應用之探討中華民國94年12月15日指導教授：李建中教授學生：張英旻學號：943202049簡報大綱緒論統包概要統包工程的運轉機制國內統包工程之分析國內統包工程案例缺失探討統包工程面臨的難題及對策結論緒論設計施工分開發包傳統上興辦公共工程，政府主辦機關面對眾多承包商，協調溝通的界面多設計者與施工者多呈對立關係設計與施工整合不易先前立法禁止同一機構包辦單一工程的設計與施工，間接禁止統包方式先進國家「Partnership」結合設計與施工來推動工程建設緒論統包概要統包工程的運轉機制國內統包工程之分析國內統包工程案例缺失探討統包工程面臨的難題及對策結語統包早期應用美國→石化工業廠房

2、、大眾運輸系統歐洲及拉丁美洲→住宅或工業建築開發中國家→因欠缺工程能力及環境，乃採統包方式以借重外國廠商包辦設計與施工民國88/5/27施行「政府採購法」「政府採購法」排除了統包及聯合承攬的法源障礙應用歷史統包概要統包概述統包優缺點傳統發包與統包方式之比較緒論統包概要統包工程的運轉機制國內統包工程之分析國內統包工程案例缺失探討統包工程面臨的難題及對策結語統包概述統包(Turnkey)統包商負責整個工程的設計與施工，最後把鑰匙（Key）交到（Turn）業主手中統包商一直負責到業主能夠啟動鑰匙（TurnKey），正常運轉設備為止相較於「設計/施工」，「統包」還可提供工址評估、代替申請証照土地

3、取得、融資人員訓練服務代替業主營運一段期間評估設施是否發揮功能統包優點業主設計施工一次發包，業主人力成本較低設計施工同一單位，業主只須專注品質及功能要求設計與施工同一單位，協調工作較傳統方式單純工程責任追究較容易業主&統包商設計和施工可重疊而縮短工程時程設計期間可彈性選擇施工技術與方法工程進行中可依實際需要快速變更利於進行價值工程統包商設計施工結合提高設計之可施工性施工者較瞭解設計理念，較易掌握工程重點提昇設計與施工界面之協調可藉承攬技術層次高的統包工程，提昇技術與管理能力可藉承攬統包工程培養特殊專長人才具統包資格的廠商少，競爭程度較低藉由承攬不同類型的統包工程，作多元化發展統包缺點業主

4、僅少數公司具統包經驗，市場缺乏競爭，不利業主選商。易因參與不多及溝通不足而造成工程成果不符己意設計與施工可相互掩護，較難發現二者的錯誤較難客觀評估統包商採用之施工方法可能須另聘顧問審查統包商的設計與監造業主&統包商設計未完成即發包，未定事項多，工程不確定較高工程變異性較大，對業主及統包商均具較高風險若業主或統包商未充分了解統包內涵，易生嫌隙若業主或統包商缺乏統包經驗，則工程掌控困難統包商統包商編制龐大，人力成本高，管理不易專案融資與財務調度之難度較高工程責任重大，各部門主管負擔重業主可能對統包認知不足，過度要求統包商易發生設計未達標準情事，背負利益輸送之嫌統包工程市場不大，尚不足以成為營

5、造業主要市場。2021/8/13統包與傳統發包方式之比較比較項目傳統方式統包方式設計/施工＊變更設計較不易＊設計較少考慮施工問題＊設計施工分開，施工技術易受制於設計圖說＊可就施工條件進行設計，施工易配合實際狀況變更設計＊施工者較願意引進新工法＊投標時間短無法做複雜設計＊施工易掩飾設計之錯誤成本＊設計與施工不同合約，工程總成本較高＊施工成本較確定＊承包商競標成本較低＊設計與施工同一合約，工程成本較低＊施工成本難確定＊統包商競標成本較高＊可提早收益並節省利息工期＊較長＊可縮短2021/8/132021/8/13註：＊表對業主而言＃表對統包商而言傳統發包與統包方式之比較比較項目傳統發包方式統包

6、方式品質＊設計完成再施工，施工標準較明確＊設計施工可重疊進行，施工標準可能不明確而影醒品質投標競爭＃較激烈＃較缺乏競爭發包選商＊設計施工各發包一次＊選商程序單純＊設計施工一次發包＊選商程序複雜備標成本＃較低＃較高新技術工法之研發＃營造廠商僅按圖施工，不利新技術及工法之研發＃設計施工相互配合，可刺激統包商研發新技術及新工法2021/8/132021/8/13註：＊表對業主而言＃表對統包商而言傳統發包與統包方式之比較比較項目傳統發包方式統包方式風險＊業主與承包商之風險較低＊設計施工同一合約業主風險高工程團隊＊設計與施工彼此較對立＃設計與施工屬夥伴關係溝通協調＊設計與施工溝通協調較不易＊設計與

7、施工溝通協調較易合約文件＊設計與施工合約分別訂定＊設計與施工同一合約施行價工＊較不易＊較容易工程責任＊區分較不易＊責任明確2021/8/132021/8/13註：＊表對業主而言＃表對統包商而言統包工程的運轉機制業主應具備之能力統包商應具備之能力我國統包工程的發包方式統包工程的團隊組構方式統包工程的執行方式緒論統包概要統包工程的運轉機制國內統包工程之分析國內統包工程案例缺失探討統包工程面臨的難題及對策結語業主應具備之能力預算支持能力統